策略目标

质量、创新、快速反应”是旭荣集团品牌建设的重要目标。坚持产品的高质量,在高处创新,及时满足客户需求,利用各地区核心城市的辐射能力,积极拓展市场,发挥供应链跨国布局的优势,使旭荣真正成为买家的一站式供应平台。

质量管理面:

质量一直是旭荣集团对客户的保证,不仅台北公司通过adidas、 Wal-Mart和Liz Claiborne等国际品牌客户的认证,而且常州旭荣也成为江苏省第一家通过Adidas实验室认证的工厂。公司特别设置TQM(Total Quality Management)部门,对集团产品质量作统一且严格的把关,使旭荣的产品不会因为地域差异,而造成质量的差异。近年来,越来越多的国际品牌与我们合作,也使旭荣产品的质量在国际上建立良好的声誉。集团成衣事业体的非洲工厂更于2006年获得国际质量金奖。旭荣承诺并坚持:唯有不断的提升质量,才能获得客户满意,提升我司的竞争力。

创新研发面:

研发是旭荣创造差异化竞争优势所在。在90年代末期,旭荣成立了专职的R&D研发部,致力于纺织新素材与新加工过程的研发,将多年生产实务经验及世界最新潮流结合为一,不但为世界知名品牌量身订做:如大豆、牛奶、竹纤维等,还有莫代尔、再生纤维系列和高弹性系列;同时亦积极开发功能性面料:如抗菌、远红外线、抗紫外线等等,使旭荣在研发技术方面名列前茅。

旭荣集团思考定位在掌握流行信息与产品发展的多面向构面上。创新可以是作业程序创新,也可以是产品概念创新;但考虑到产品研发完成后的销售,总是需要适度的包装,因此还需要就营销策略上做适度的创新。我们在实务上并无法概括成-单纯地从产品研发上努力。我们致力于作一个整体性且标准化的,由产品到推广销售的流程;此外在产品的开发上也不拘泥于仅由研发单位负责,而是一个全面覆盖企业所有员工的投入。若简单的对作业流程说明,顺序应该是: 概念(原型) – 整合 – 开发 (产品)– 包装 – 推广 – 追踪 – 改良 - 销售,手段就是不断的沟通与脑力激荡。

快速反应面:

旭荣策略性的资源布局,以快捷的反应与区位优势满足客户不同的需求。上海作为华东地区的经济中心,将上海作为内陆的运营中心,有利于拓展海外市场和辐射长三角;昆山工厂和常州工厂作为强大的生产后援,既有传统上的产业优势,同时也为上海市场的快速反应提供了便利;香港办公室设立,作为全球转运贸易中心的香港,除了对各大品牌办事处就近服务外,更可辐射泛珠三角地区;美国办事处的设立,使我们的出口业务可以和客户直接对话,更准确的了解客户要求,增加了业务稳健性。加上成衣贸易事业体的全球运筹帷幄,让旭荣成为国际纺织业的佼佼者。