國際情勢

  • 2018-11-30
    H&M將裁撤旗下的Cheap Monday品牌
    瑞典時尚企業H&M在經過很長一段時間的虧損後,終於決定裁撤旗下的Cheap Monday品牌。Cheap Monday品牌的商業模式是建立在傳統批發業務的基礎上,由於產業的轉變,使得傳統的批發業務面臨著巨大的挑戰。在H&M負責新業務(New Business)的Anna Attemark表示,他們需要不斷地發展業務,同時選擇適合的投資標的和內容。在H&M的品牌中,可以看到了其他品牌有著非常好的發展機會和巨大的潛力,原因是這些品牌都在網路商店和實體店同步推行。
    H&M關掉Cheap Monday這個業務,將影響到約8 0名員工,他們除了可以得到顧問公司提供的職業過渡協助,也有機會在H&M集團內尋找新的工作。Cheap Monday的退場將從明(2019)年6月30日啟動,在倫敦的Cheap Monday實體店以及網路商店將於本(2018)年12月底關閉。在2019年一年內,所有Cheap Monday的員工雇傭合約都會終止。【資料來源:經濟部國際貿易局】
  • 2018-11-30
    The North Face使用回收材料重塑Thermoball從而減少環境足跡
    戶外服裝、設備和鞋類品牌The North Face透過使用再生材料以減少其標誌性產品之一--ThermoBall Eco夾克的環境足跡。作為該公司最大的產品線之一,新的ThermoBall Eco使用來自Primaloft的再生保溫材料,該保溫材料至少使用5個從垃圾掩埋場回收而來的寶特瓶紡成。該公司表示,這件夾克的價格將保持不變。「我們知道,材料生產和製造占我們總環境影響的60-85%」,該品牌表示。「這促使我們將最大的產品系列中使用的材料改為回收材料。在這個案例中,我們將塑料瓶轉換成纖維和織物。將ThermoBall轉換為再生材料是邁向大規模永續變革的重要一步」。
    該公司表示:「這一革新建立在我們如何轉向使用再生纖維,推及到我們的核心產品上,例如1996年我們的指標性產品Denali夾克,我們的Reaxion和Glacier系列,以及2018年初推出的Bottle Source系列,都是用回收自國家公園的寶特
    瓶做的。「當我們在2013年推出ThermoBall時,它革命性地使用合成絕緣材料引起了轟動。小且圓的合成纖維束在濕冷天氣中能將熱量吸收到小氣囊中,可以提供羽絨服的輕質保暖和可壓縮性。堪薩斯州立大學的獨立測試顯示,ThermoBall具有相當於600填充鵝絨的保暖效果」【資料來源:紡織業拓展會】
  • 2018-11-28
    adidas召回有安全風險之兒童泳衣
    德國運動品牌adidas宣布,由於潛在的安全風險,將主動召回兒童泳裝 Infinitex 3-Stripe系列產品。adidas透過官網adidas.com、adidas門市和adidas授權之全球經銷商等管道召回所售出的2017-2018年青少年及成人的泳裝產品。這些泳衣有幾種不同的顏色組合,adidas 3-Stripe商標縫製在產品的兩側。引發關注的品項在標籤上印有“突尼西亞製造”字樣。adidas表示,最近收到客戶報告,其中Infinitex系列泳裝上的3-Stripe的織條在與水接觸時可能會脫落。第三方調查顯示,使用受影響的泳裝產品可能對兒童造成潛在的安全風險,因為脫落的織條可能與水中或水外的物體或小孩纏繞一起導致受傷的可能。到目前為止沒有人受傷。因此,adidas表示,“強烈建議”14歲以下的兒童立即停止使用該項產品。adidas負責高科技產品營運副總裁Harald Habermann表示:“作為一項預防措施,我們正在召回所有14歲以下兒童受影響的系列泳裝產品,消費者的安全是我們的首要任務”。“我們將繼續致力於品質,並對此安全通知可能帶給消費者任何不便表示歉意”。
    adidas.com或adidas門市銷售的各種尺寸受影響的泳裝產品銷售將立即停止,同時公司已通知adidas經銷商下架回收受影響的產品。消費者可以在任何adidas門市或購買產品的授權經銷商處退貨,不需要購買憑證(收據)即可全額退款該受影響的產品,或聯繫adidas獲取產品優惠券。此外,所有其他未受召回影響且品質不良尺寸的Infinitex泳裝產品,仍可退回adidas門市或授權之零售商,均可獲得退款。消費者可以參考adidas.com上的圖片,看看所購買的產品是否受到影響。【資料來源:紡織業拓展會】
  • 2018-11-19
    NIKE加速數字化零售佈局 第二家數字化概念店正式開業
    耐克正在全球加速其數字化零售的佈局。11月16日,“耐克紐約000”在國際大牌聚集地紐約第五大道開張。這是繼“耐克上海001”在10月初開張之後,全球第二家“創新之家(House of Innovation)”概念旗艦店正式開業。據耐克介紹,這一概念店的核心是帶來由數字化驅動的體育零售創新、設計和個性化服務,通過體驗式環境設計,集數字化和線下服務為一體。
     耐克紐約000是一家全品類旗艦店,總共擁有六層空間,占地6.8萬平方英尺。首層被稱為Nike Speed Shop,讓消費者快速挑選最喜愛的商品。與洛杉磯“Nike Live”新概念店相似,根據線上銷售數據,耐克自動識別出當地消費者最喜愛的產品,並在店內大量陳列這些商品。第二層為Nike Arena,向消費者展示品牌在不同季節的主打產品。此外,店內還有女性、男性和兒童產品區,運動鞋創新實驗室,以及Nike Expert Studio——Nike Plus會員可以在此區域預約“一對一”的個性化定製服務。在數字化方面,消費者可以通過耐克應用程式,掃描人體模型和服裝上的二維碼,配對尺寸和顏色。隨後,貨物會被直接發送到試衣間或取貨點,顧客在購物時無需攜帶衣物。上海001是耐克在中國首家全面啟用移動支付的商店,在紐約,耐克同樣在付款方面做出更新——店內沒有設置收銀台,消費者可以在店員的幫助下,在商店的任何位置完成結賬。
    “耐克引領零售和體育創新,也在重新定義體育零售的未來,”耐克全球Nike Direct總裁Heidi O’Neill表示,“打通數字和線下零售服務,對提供無縫連接的個性化消費者體驗至關重要。”目前,耐克已經開設兩家“創新之家”概念旗艦店,美國品牌沒有透露接下來的開店計劃。
    2017年6月,耐克曾宣佈把註意力集中在全球12個重點城市——紐約、倫敦、上海、北京、洛杉磯、東京、巴黎、柏林、墨西哥城、巴塞羅那、首爾和米蘭。美國品牌將這些城市視為未來最關鍵的增速機遇,預期到2020年,它們將占全球業務增長的80%。可以預見,這一全新概念店的部署將延續“12大重點城市”戰略,推動這些關鍵市場的數字化佈局,並完成業績增長的最終目標。“數字化轉型讓耐克從如何連接消費者轉變為如何交付產品,這是從過去的運營模式到未來數字化模式的重要轉變,”耐克CEO馬克·帕克公開表示,“這為耐克的持續發展奠定基礎。”【資料來源:界面新聞】
  • 2018-10-02
    ZDHC擴大範圍擴展到原材料生產
    有害化學物質零排放(Zero Discharge of Hazardous Chemicals, ZDHC)基金會已將其零排放計畫路線圖(Roadmap to Zero Programme)擴展至人造纖維素纖維生產,ZDHC努力建立自身成為紡織及成衣行業價值鏈中永續化學品管理的整體方法的一部分。ZDHC計畫旨在驅動全球紡織、成衣和鞋類行業(包括皮革)朝向使用更具永續的化學品。該方法著重在化學品的投入,該計畫實施主軸是以ZDHC生產限用物質清單(ZDHC Manufacturing Restricted Substances List, ZDHC MRSL)為基礎; 這是一份在成衣及鞋類對於紡織品、皮革和副料加工過程,有意使用在工廠設施裡的化學物質禁用清單。
    在過去幾年中,ZDHC計畫合力推動各項工作主要都集中在紡織、成衣、皮革和鞋類的染整過程,驅動化學品管理的最佳實踐以及相關技術創新。鑑於纖維生產的重要性不僅著重在環境影響方面,而且也聚焦在行業的循環性方面,ZDHC表示,該組織擴大其業務內容範圍,將原材料生產涵括在內,這是一個“合乎邏輯的步驟”。隨著全球Viscose的持續生產且預計還會再成長,ZDHC的集體行動將從人造纖維素纖維開始(MMCF包括Viscose、Modal和Lyocell),並在未來將進一步擴展到更多材料。有害化學品的使用有助於天然原材料(例如木材和植物)轉化為人造纖維素纖維(Man-made cellulosic fibres, MMCF)的產生。在Viscose和Modal的生產過程中,如果生產過程不是一個整合性的(閉環回收)過程,化學品經過化學反應催化纖維素纖維的產生,但可能導致副產品的生成而釋放到空氣、水和土壤,而造成環境汙染。
    本(2018)年3月,ZDHC首次主辦一場多邊利益相關者人造纖維素纖維(MMCF)的圓桌會議,其中有80%的全球纖維素纖維生產商參與,包括Birla Cellulose、蘭精集團(Lenzing Group)和Viscose的永續發展協同合作組織(Collaboration for Sustainable Development of Viscose)。數個ZDHC簽約合作的品牌,以及Canopy、Textile Exchange、bluesign和永續紡織品合作夥伴組織(Partnershipfor Sustainable Textiles)也參加了此次活動。該場圓桌會議證實,需要制定一項明確的人造纖維素纖維所產生的廢水、沉渣物、廢棄物和空氣排放的指南框架,可全面繪製到ZDHC工具包裡,目前是ZDHC的關鍵優先事項。經過討論還證實,期望能明確界定副產品的回收過程以解決閉環回收的承諾的必要性。
    目前,該指南將聚焦在纖維素纖維的生產,而溶解紙漿生產過程將在稍後階段進行考慮。預計該指南將在2018年底完成初稿,2019年初預計可進行試點測試。最近發布的ZDHC公開披露的入口網站將為品牌、零售商及其纖維生產合作夥伴,以一種透明而有意義的方式,提供一個公認的平台,展示其持續性改進和環境績效。ZDHC正與Canopy合作開展MMCF舉措。該集團最近發布了一個線上工具,旨在幫助品牌及工廠找出過程中的缺口並提高效能,以滿足其廢水指南的要求。【資料來源:紡織業拓展會】
  • 2018-10-01
    Under Armour將裁減400多個職位
    美國運動服品牌Under Armour即將裁減全球3%的人力,以作為其2018年該公司進行重組計畫的一部分,此舉意謂著,其相關費用發生將可能提高至2.2億美元。該公司在一份聲明中表示,將根據一項“旨在優化公司成長策略計畫和整體業務績效為目的,進而推動組織和流程的改造”,來更新其2018年的重組計畫。此前,Under Armour表示,預計其2018年的重組計畫估計將有約1.9億至2.1億美元的稅前重組和相關費用發生。然而,隨著所謂的“進一步評估”,Under Armour表示已確定將裁減3%全球人力,大約會產生1千萬美元的現金遣散費 - 紐約郵報公布的裁員數目為400個。因此,Under Armour表示,預計2018年將有2億至2.2億美元稅前重組和相關費用的產生。預計該裁員措施將在明(2019)年3月31日完成,據說這是該公司2018年重組計畫的最後一部分和更新。
    Under Armour財務長David Bergman表示:「我們不懈地追求成為一家更具優質營運的公司,我們繼續做出此艱難的決定,以確保我們可以取得成功。隨著我們即將邁入2019年以後,這次的組織改造將有助於簡化組織,實現更具智慧力,更快的執行力,取得額外的成本效益,並轉移資源以推動更大的經營槓桿」。因此,Under Armour已更新了其2018會計年度的發展前景,預計現行經營虧損約為6,000萬美元,與先前預估5千萬至6千萬美元相較,變動不大。排除重組計畫的影響,目前預估調整後的營業收入為1.4億至1.6億美元,而先前預估為1.3億至1.6億美元。排除重組工作的影響,預計現行調整後的每股攤薄收益在0.16美元至0.19美元之間,而先前的預期範圍為0.14美元至0.19美元。【資料來源:紡織業拓展會】
  • 2018-09-28
    The North Face持續擴大採用環境友善材料
    The North Face已進一步推出Cali Wool系列永續產品。此系列的原料是Climate Beneficial Wool,在伺養綿羊的生產階段有淨負碳效果。為宣傳產品上市,The North Face承諾將持續推出氣候友善產品。戶外服飾裝備公司The North Face正在探索新方法,將氣候友善(climate-beneficial)材料融入旗下產品,如擴展由Climate Beneficial Wool製成的Cali Wool Collection系列商品。Cali Wool Collection最初在2017年推出小圓便帽(beanie hat),目前已經擴展至夾克和圍巾。所有的產品都是美國製造,原料為Climate Beneficial Wool。這種羊毛在飼養綿羊的生產階段具備永續淨負碳效果。
    這次The North Face與位於加州的Bare Ranch和非營利團體Fibershed合作。Climate Beneficial Wool企劃鼓勵牧場採用「碳牧(carbon farming)技法」,可使空氣中的二氧化碳回歸土壤,減低氣候變化的衝擊。Bare Ranch的碳牧法(carbon farming practices)預計每年可以減少4000噸的二氧化碳,這相當於抵銷800台車每年的碳排放。為了支持今年新推出的Cali Wool Collection系列產品,The North Face表示將持續發展氣候友善產品。與去年相比,公司購入了五倍多的Climate Beneficial Wool永續羊毛。「持續創新很重要,實際辦法是嘗試新的方法和原料,提升旗下產品的永續性。我們也儘可能採用新穎且具企業責任的工法進行製造。」The North Face的永續總監James Rogers表示:「我們致力在設計中融入永續思維,努力發展對環境和社會有正面影響的創新產品。」「我們使用的羊毛來源十分在地且對保護氣候,可望重塑公司與土地的關係。」Rogers表示公司使用氣候友善材料進行商業生產,是對自己提出的挑戰:找到合適的合作伙伴、布料、顏色和品牌故事都十分關鍵,旨在透過產品提升消費者的氣候問題意識。
    The North Face的永續手法持續擴張,將Cali Wool Collection的採購策略應用於其他旗下系列產品。「我們想要保持成功優勢,擴大我們的努力。但同時我們也會幫助其他公司,投入相關理念。」Rogers補充:「提升公眾對氣候友善工法的認識和帶動再生農業的討論,對我們來說很重要。我們有不少觀點可以分享,從中學習不少。而紡織產業的同業也會有相似的需求。」「我們將持續探索氣候友善材料,融入旗下產品,同時加碼投資相關企劃、訂定新的公司政策,支持低碳經濟。公司目前也在評估其他的循環經濟模型,希望延長旗下產品的生命周期。」Cali Wool Collection系列產品的擴大推出與全球氣候行動高峰會(Global Climate Action Summit)同步登場,為全球戶外用品零售商的環境氣候貢獻跨出新的一步。
    在The North Face位於加州的總部中,超過100%的電力使用都來自可再生能源。總部可監控旗下美國工廠的溫室氣體排放量,評估公司的減碳進程。The North Face表示,直接減低能源足跡是首要考量,且自2007年起,公司也開始購買碳排額度,抵銷旗下無法排除的溫室氣體排放。「我們總是想盡辦法減低碳排足跡,嘗試創造最為永續創新的產品,」Rogers解釋:「在2010年,我們針對旗下的鞋子、背包和夾克進行三種不同的產品生命周期評估,從中發現原料選擇及製造階段對環境的影響最大。持續選擇適當原料及其生產工法,是減低環境衝擊的不二法門。我們也著眼開發市場上最耐用的產品,期待盡可能延長產品的生命周期。」Rogers認為,雖然The North Face藉由服飾製造正面回應氣候變遷和永續議題,但消費者的永續思維及需求,才是永續成衣產業真正成長的原動力。「消費者意識的興起對我們擴展永續產品的幫助很大,旗下使用永續材料的產品已經初步回收成效。」「過去幾年間,成衣產業在永續工法的商業化做出很大的努力。不過,永續是一條很長的路。我們期待在未來幾年繼續看到業界做出規模不大,但頗具意義的努力。」【資料來源:Tnet全球紡織資訊網】
  • 2018-09-20
    Gap12年來再次擴大規模,將推新男裝運動品牌Hill City
    9月20日,美國休閒服飾零售商Gap集團宣佈即將推出男裝運動品牌Hill City。該品牌面向所有年齡層的人群,提供適用於運動、工作、休閒等各種場合的功能性服飾。這也是Gap集團旗下唯一一個以線上管道為主的品牌。Hill City今年十月中旬將於官網Hillcity.com上發售。在約60件左右的首發新品中有三分之一僅在網上售賣。線下在暫時還未有開設實體店的計畫,但消費者可以在Gap集團旗下女裝運動品牌Athleta的50家指定店鋪中看到Hill City的產品展示。在產品設計方面,Hill City以功能性服飾為主。面料突出防水、吸汗、彈力大的特性,並加入了隱藏式拉鍊口袋、彈力腰帶等細節,這些特殊性能面料都是用可持續再生纖維製成。而在品牌理念上,Hill City總經理Noah Palmer認為它的出現彌補了男裝市場的一個空白。
    過去兩年中,美國男裝市場價值以每年6%的速度增長,現在約為220億美元。於是這個領域愈發擁擠了,眾多品牌都在競爭中求生存。例如Brooks Brothers、Men’s Wearhouse、Jos. A. Bank等。今年4月,美國高端百貨Nordstrom和Saks Fifth Avenue都專門在曼哈頓開了男裝店。但Palmer表示,如今人們已不再滿足於一套衣服只能穿著去運動、去工作了,不想再為了出席不同場合而頻繁更換衣物。“而Hill City就是以多功能、高性能又不失時尚感的產品為特色,讓男士們無論遠足還是吃飯,都可以一套衣服搞定。”
    Hill City這個名字也是為了反映三藩市的丘陵地形,同時有城市生活和戶外生活並列的感覺。Hill City的均價在80美元(約為550元人民幣)左右,95%的產品價格都在150美元(約為1000元人民幣)以下。在Gap集團的三藩市總部,共有18位員工供職於Hill City的設計、市場行銷、創意、攝影、技術支援和面料研究等工作。這一次推出Hill City,距離Gap集團上一次擴大品牌矩陣已有12年。上一次還要追溯到2006年,Gap集團推出了輕奢品牌Piperlime。但該品牌已在2015年關閉。而2005年面向35歲以上女性推出的品牌Forth & Towne也在運營18個月後停業。目前,該集團旗下還有Gap、Banana Republic、Old Navy、Athleta和Intermix這五個品牌。
    在Gap集團的眾多品牌中,成立於1993年的Old Navy已成為集團的現金奶牛。截至2017年底,Old Navy 已成為推動集團銷售增長的主要品牌之一。成立於2008年的Athleta如今也表現不錯。Palmer 在接受《女裝日報》採訪時表示,正是因為有消費者在Athleta購物時說,也想為自己的丈夫、男生朋友等人挑選商品,才激發了集團創立Hill City的靈感。至於集團頭部品牌Gap,這兩年一直處在被副牌趕超的局面下,仍在如何提升業績的陡坡上掙扎。Gap集團總裁兼CEO Art Peck 表示:“我們希望能快些讓 Gap 回歸正軌,Old Navy恢復增長只用了不到兩個季度的時間。”今年,Gap集團計畫共關閉200家Gap和Banana Republic 品牌門店——約占集團總門店數的25%,同時增開Old Navy品牌門店。【資料來源:界面新聞】
  • 2018-07-30
    安踏新添運動休閒品牌AntapluS,顏值直逼耐克、阿迪達斯
    今日(7月30日),安踏公佈了旗下第10個新品牌——AntapluS。如此一來,除了旗下同名品牌“安踏”外,其多品牌矩陣的陣營中已有滑雪、綜訓和跑 步的高性能體育用品DESCENTE、運動時尚服飾FILA、兒童運動時尚服飾FILA KIDS、兒童 時尚用品KINGKOW、戶外體育用品KOLON SPORT、健步鞋SPRANDI、兒童體育用品安踏兒童、功能性休閒籃球體育用品NBA品牌和新成員AntapluS。
    AntapluS主打時尚運動,由多元化國際設計師團隊傾力打造,是迎合國際流行趨勢的自 主品牌。“基於我們對市場的分析,我們發現中國的市場情況獨特,消費者對’運動休 閑’時裝的喜好程度增加。”安踏在其2017年財報中便已有透露。品牌共分為專業運動的AKOS和休閒運動的Sport Lounge兩條產品線。專業運動的AKOS可支援如瑜伽、慢跑、綜合訓練等多種不同類型的運動需求,功能感 與設計感兼具,專業功能與科技面料加乘。而休閒運動的Sport Lounge,則更偏向於滿足日 常生活場合的搭配需。簡約的剪裁設計和純粹的配色疊加,流露出一種設計師風格。而在早些時候的7月26日,AntapluS全球首家門店已亮相吉林長春朝陽開運街歐亞商圈。同時,其線上天貓旗艦店也同步上線了該品牌。可見,安踏除了在業績方面對國際運動巨頭的窮追不捨,在顏值上也是下足了功夫。【資料來源:贏商網】
  • 2018-07-25
    空缺半年 lululemon新CEO走馬上任
    作為“頻頻換CEO但是沒有CEO也賣得不錯”的代表,來自加拿大的運動服飾品牌 lululemon董事會於今日宣佈任命 Calvin McDonald 為公司新的首席執行官,將於2018年8月20日起生效,McDonald同時也將成為lululemon董事會一員。
    2018年2月6日,lululemon突然宣佈首席執行官Laurent Potdevin 辭職,接下來的一周股價出現大跳水。集團在聲明中說希望員工表現出最高標準的操守並尊重他人,但Potdevin“行為未達標”。知情人士稱其下臺原因無關集團運營而是與公司女設計關係不當。此後,2月以來lululemon的日常運營由另外三位高管Celeste Burgoyne、Stuart Haselden 及 Sun Choe 負責,今後將向Calvin McDonald彙報工作。
    2018年第一季度財報顯示,lululemon未受管理層變動影響,淨收入相比2017年第一季度增長25%達6.497億美元,毛利率增長270個基點,營業毛利率增長16.1%。但這已經不是lululemon第一次遭遇管理層危機了。
    1998年,lululemon由Chip Wilson在加拿大創立,以做高端女性瑜伽服飾起家,價格遠高於耐克、Under Armour,並於2007年在納斯達克上市。在北美實體零售整體下滑的情況下,lululemon曾創下數十倍股價的成績,抓住“健康”、“瑜伽”垂直細分市場風口,從小眾市場成功切入大眾市場。2013年,lululemon召回一條用戶不滿意的褲子,Chip Wilson因此對公眾大放厥詞,導致公司股價暴跌,也讓他2014年被迫從公司辭職。
    而據lululemon方面表示,新任CEO McDonald在過去五年內擔任絲芙蘭美洲地區總裁及首席執行官,在職期間帶動了LVMH集團旗下全球奢侈品牌的增長。
    “Calvin McDonald 擁有引人矚目的成就,曾帶領數個集團獲得輝煌的公司業績。鑒於他對於消費者的深刻洞察、以績效為導向的策略及成功培養人才的技巧,我們認為他是與lululemon品牌和文化最為契合的理想人選。” lululemon董事會執行主席 Glenn Murphy表示,“每位董事會成員皆在招聘過程中與其會面,相信他能延續品牌今日的發展動能,並帶領lululemon取得更好的成就。”
    lululemon的下一步是持續在全球市場發力,特別是近年來業績增速優秀的亞洲市場。2017年10月,時任lululemon 全球CEO Laurent Potdevin在接受21世紀經濟報導專訪時表示由於亞洲市場的出色業績,中國市場同比增長高達350%,將在2018年大幅開設多家新店。接下來的重點市場及增長計畫,包括電商、國際化業務、北美市場和男子服飾等戰略,以實現公司提出的2020年實現40億美元的目標,其中國際市場收入於2020年將達到10億美元。
    根據lululemon 2017年財報顯示,淨收入為26億美元,相比2016財年增長13%;可比銷售總額增長7%;可比門店銷售額增長1%;直接向顧客銷售淨收入增長27%。營業超過1年以上的直營門店實現了平均每平方英尺1554美元的銷售額。
    國際市場上,亞洲市場增長迅速,2017年第四季度可比銷售額增長52%,線上銷售呈三位數增長;2018年計畫新增15-20家門店;同步線下門店擴充,提供當地語系化的電商服務,除運營出色的天貓旗艦店,於中國正式上線微信店鋪。歐洲市場增長42%,計畫2018年於英國、法國及德國新增5-10家門店。【資料來源:21世紀經濟報導】
  • 2018-07-18
    Zara首次被判抄襲成立,Diesel、Marni勝訴
    抄了那麼多年,Zara抄襲這件事在法律上終於被承認了。據Fashion Law報導,Diesel、Marni的母公司OTB針對Zara母公司Inditex集團長達3年的設計抄襲訴訟有了結果,Zara敗訴。這是Zara首次在這類案件中敗訴。被訴抄襲的品項是Diesel的牛仔褲和Marni的涼鞋,Zara在庭上辯解稱涼鞋設計有差異,Diesel牛仔褲的設計則缺乏原創性,但控訴方表示,Zara製造和銷售仿製商品的行為違反了歐盟智慧財產權法,其中Skinzee-SP牛仔褲的外觀專利已在歐盟註冊。最終米蘭法院法官Claudio Marangoni宣判侵權成立,要求Inditex集團立即召回侵權產品、停止銷售,並為每件產品支付235美元的賠償金。
    快時尚巨頭Zara以快速抄襲大牌款式不斷上新著稱,其抄襲過的物件不勝枚舉,包括Balmain、Valentino、Celine、Balenciaga等等,以及一眾獨立設計師。一些快時尚品牌甚至還會和Zara互相抄。Zara每年推出超過1.8萬種新款式,平均每半個月就有新款上架,這種模式滿足了消費者對時髦新鮮感的追求,但全部原創設計無法滿足這樣的商業模式,抄襲成了自然的選擇。但這麼多年來儘管它面臨諸多侵權指控,卻往往能在法庭上取得勝利。紅底鞋Christian Louboutin早在2008年就控告Zara售價僅40英鎊的鞋子為抄襲,長達四年的訴訟以Christian Louboutin向Zara支付2000英鎊賠償金告終。
    如今的Zara母公司已經發展成為年收入253億歐元的時尚巨頭,相比之下奢侈品牌的年收入通常不會超過50億。強大的現金流給予公司法律團隊支持,快時尚品牌傾向於在庭審前就用辯訴協議解決侵權案件,很多控告甚至難以立案。而由於Zara的350多位設計師都是匿名的,他們能夠快速更換設計師借此避開法律責任。
    Gucci曾訴快時尚品牌Forever 21抄襲,後者使用了跟Gucci標誌性條紋配色圖案極為相似的設計,加州法院於今年2月批准Forever 21“取消十幾項Gucci商標註冊”的請求。商標法和版權法均未真正把服裝設計納入保護範圍,受保護的只有設計師的名字或品牌標識。法律規定,一件物品要享有著作權保護,就不能具備功能性,這是服裝抄襲一直很難維權的原因。
    Zara此次在法庭上聲稱,即使是侵權行為,由於它是一家總部設在義大利的西班牙公司,米蘭法院不能強迫它支付賠償金。但最新的判決成為一個先例,即確認了在Zara所在司法管轄區(西班牙)以外的司法管轄區(義大利)採納整個歐盟地區批准的註冊、未註冊外觀設計的可能性—在此之前的2016年,歐盟地區剛剛通過一個新的專利系統,允許註冊和非註冊設計師保護自己的服裝和配飾的設計專利,有效期為14至15年。代理OTB的律師事務所Dentons在一份聲明中表示:“此舉為‘歐盟內部的智慧財產權執法開啟了新的選擇之門。【資料來源:好奇心日報】
  • 2018-07-16
    環保擺第一 adidas計劃2024年打造全線環保材質商品
    隨著科技進步和環保意識抬頭,許多服飾商品的製造材料也跟著改變,使用再生材料製造商品的手法逐漸浮上檯面。流行運動品牌adidas近日便宣佈,在2024年時,要將全線的商品直接改用回收聚酯纖維(Recycled Polyester)來製作,同時提高供應鏈的永續性。
    adidas全球品牌總監Eric Liedtke對《金融時報》表示:「我們的目標是在2024年時,完全捨去原生聚酯。」他解釋會有6年的緩衝期,是因為adidas的商品中含有大量的塑料相關材質,因此需要時間慢慢轉換。
    《金融時報》分析,目前回收聚酯纖維的售價比原生聚酯高約1成至2成,儘管如此,在全球吹起環保材質的風潮下,預期兩者間的售價會越來越靠齊,對於各家廠商的製造成本不會有太大的影響。對此Eric Liedtke回應道,多餘的成本品牌可以拆成多年吸收,但無法在1年內全部吸收。
    報導指出,adidas在材質上的轉型,除了呼應環境保育潮流外,另一部份原因在於英國、歐洲近年來吹起了反塑膠運動,今年歐盟甚至提出禁用塑膠吸管的提案,並且已有國家開始跟進。
    adidas在2012年時推出以寶特瓶抽絲製成的鞋面技術Primeknit,2015年時則找上海洋保育團體Parley for the Oceans合作,推出以海洋廢棄塑料製成的聯名鞋款。根據adidas今年3月公佈的財報顯示,2017年Parley for the Oceans合作鞋款共出售100萬雙,代表著去年有100萬雙環保材質鞋款流入市面中。品牌另外表示,2018年目標要有500萬雙的環保材質鞋款上市,而2019年時則要達到1100萬雙。【資料來源:自由時報】
  • 2018-06-19
    2017年柬埔寨成衣與鞋類出口突破80億元
    根據國際勞工組織(ILO)發布的《柬埔寨成衣和製鞋領域期刊》,柬埔寨海關總局統計數據顯示,去(2017)年柬埔寨出口的成衣和鞋類總額達到80.2億美元,較前(2016)年增長了9.5%。然而,出口的成衣和鞋類總量成長率(10%)要比總額(9.5%)高出0.5%,顯示訂單單價下滑或是轉向低附加值生產。鞋類繼續保持強勁出口成長趨勢,去(2017)年出口總額達8.73億美元,成長14.4%。
    成衣和鞋類繼續維持柬埔寨最重要的出口商品,占出口外匯收入的72%。而歐盟繼續站穩柬埔寨成衣和鞋類最大出口市場地位(占46%),其次為美國(占24%);歐美市場合起來占總出口的七成。
    另根據柬埔寨商業部數據,截至2017年底,柬埔寨營運中的成衣與製鞋廠(出口型)共有643家,較前(2016)年增加17家。上年共有18家新工廠投入運作,其中成衣廠占16家,製鞋廠占2家;而關閉的工廠則有1家(成衣廠)。目前,柬埔寨成衣與製鞋業所聘用的工人總數達到63萬5千人,每月工資支出高達1.26億美元。
    國際勞工組織評估稱,雖然面對最低工資不斷上漲,柬成衣與製鞋業依然繼續鞏固其國際市場地位,上年整個行業成長率要比前年來得高,並為柬埔寨社會創造大量就業機會。2017年柬埔寨共吸引55項新成衣與製鞋廠投資,投資總額達2.69億美元,創造7萬個新就業機會。【資料來源: 經濟部國際貿易局】
  • 2018-06-15
    大陸自2018年7月1日起調降部分服裝鞋帽等日用消費品進口關稅
    中國大陸財政部本(2018)年5月31日公告,自本年7月1日起,降低部分進口日用消費品的最惠國稅率,涉及1449個稅
    目。另因最惠國稅率調整,自本年7月1日起,取消210項進口商品最惠國暫定稅率,其餘商品最惠國暫定稅率繼續實施。
    具體稅目及稅率調整情形見附件(1.進口日用消費品最惠國稅率調整表;2.進口商品最惠國暫定稅率調整表)。中國大陸財政部副部長朱光耀表示,此次降稅,除對前期已大幅降稅的部分產品再次進行適當降稅外,擬擴大其他日用消費品降稅範圍和降稅幅度,包括境外消費相對較少但國外具有特色優勢的產品,以及進口稅率相對較高的產品,涉及稅目1449個,是前四次降稅總數的7倍。平均稅率由15.7%降為6.9%,平均降幅55.9%。另,以往調整日用消費品關稅稅率均以暫定稅率方式實施,在本次調整中,為穩定政策預期,主動擴大對外開放,將直接調整相關商品的最惠國稅率。
    朱光耀強調,此次中國大陸政府宣佈降低部分日用消費品的進口關稅,是中國大陸採取的主動降稅措施,是中國大陸擴大開放的重要舉措之一,也顯示了中國大陸與世界經濟緊密融合,並堅決支持以WTO為核心的全球多邊貿易體系的堅定信
    念。中國大陸財政部關稅司司長馮晉平表示,此次降稅商品涵蓋人民日常生活直接需要的各類消費品。就具體降稅商品而言,
    共四大類如下:
    一是服裝鞋帽、家居百貨、文體用品類,降低大衣、外套、襯衫、長褲、運動服、嬰兒服裝等各類服裝,運動鞋、塑膠
    鞋、皮鞋等各類鞋靴,帽類,箱包,家紡,廚房用品,鐘錶,體育健身用品等的進口關稅,涉及894個稅目,平均稅率由
    15.9%降至7.1%。二是家用電器類,涉及98個稅目,平均稅率由20.5%降至8%。三是食品飲料類,涉及387個稅目,平
    均稅率由15.2%降至6.9%。四是日化用品和醫藥健康類平均稅率由8.4%降至2.9%。
    本次1449個降稅稅目中,與紡織品服裝相關的有434項(附件1項次556~989),占降稅稅目總數約30%。中國紡織工業聯合會副會長徐迎新表示,清單中服裝產品的範圍和降稅幅度整體都比較大。其中,服裝大部分產品的關稅從16%和14%降到6%,降稅幅度超過一半,只有少數類別還保持在8%、10%和12%。降稅後服裝整體進口關稅水準已接近歐盟,最惠國進口關稅稅率遠遠低於美國。
    徐迎新分析說,從中國大陸的進口服裝情形來看,義大利和越南是中國大陸進口服裝的兩大最主要來源國。據中國大陸海關資料統計,2017年中國大陸從義大利進口服裝總金額為10.6億美元,占比為15%,主要是高級成衣。而自越南進口服裝金額為10.43億美元,占比15%,主要是市場上流行的快時尚,其中針織類服裝較為突出。
    在此次清單中,毛製、合纖等材質的男用針織大衣、西服套裝、便服套裝等產品,以及合纖制針織或鉤編女西服套裝等產品,進口關稅都從25%大幅下調至10%,對消費者來說無疑具有極大的吸引力。【資料來源: 紡織業拓展會】
  • 2018-06-15
    adidas、Nike兩大運動品牌的世足盃對決
    全球運動界的盛事四年一次的「第21屆世界盃足球賽」自本(2018)年6月14日至7月15日在俄羅斯舉行,共計有來自五大洲32國球隊參加,除了各隊為爭奪世界盃在球場上互飆球技之外,德國adidas(愛迪達)及美國Nike(耐吉)兩大知
    名運動用品製造商間長年以來的競爭也更趨激烈。
    就各國足球隊運動衣鞋配備看來,世界盃足球賽顯然分為兩大陣營。本屆俄羅斯世界盃足球賽,共有12支球隊穿上adidas球衣,除了上一屆冠軍德國隊、亞軍阿根廷隊,及備受看好的西班牙隊等之外,地主國俄羅斯隊亦在其中。穿上Nike球衣的10支球隊除有奪冠希望濃厚的巴西、法國等球隊之外,尚有英國、葡萄牙等國。
    儘管大多數高人氣熱門球隊穿上adidas品牌球衣,但Nike則為球鞋霸主,估計60%足球專業人士將穿上此一美國品牌。在穿上adidas球衣的德國隊伍中,也有11人穿上Nike球鞋,至德國球員Marco Reus則選擇另一德國品牌Puma(彪馬)球鞋。當Christiano Ronaldo穿上Nike球鞋與穿上adidas球鞋的Lionel Messi在球場上相遇競技時,亦可稱得上是一場「世界足球鞋的對決」。
    在本屆世足賽中,進入32強隊伍中有四國球隊為Puma品牌代言,兩國球隊(巴拿馬及哥斯大黎加)為美國品牌New Balance代言,而其他廠商如Umbro、Hummel、Uhlsport及Errea等品牌則各僅有一國為其代言。至長期競爭對手美國第二大運動品牌Under Armour則未支持任何球隊為其代言。從商業角度來看,俄羅斯世界盃不是adidas及Nike的品牌商機保證,其對足球的熱情與前屆東道主巴西無法相比。此外,俄羅斯現正處於經濟危機中,且受到美國與歐盟的制裁。
    兩公司也對可能的銷售獲益也有所保留。adidas在前屆2014巴西世足賽銷售大幅增加達21億歐元,但這中間未再公布更多有關足球賽的銷售及獲利統計數據。在球衣銷售方面,adidas及Nike兩品牌迄今表現相當,adidas認為可望超過巴西世足賽800萬件運動衫銷售額,Nike價格不斐的運動衫也銷售良好,僅奈及利亞當地便賣出300萬件。在價格近100歐元的運動衫中,製造商收入僅占
    15%到20%。經銷商40%,每賣出一件adidas運動衫,德國足協DFB可獲取5.50歐元。此外,adidas在2018世界盃足球賽中也獲“Telstar 18“ 官方足球獨家銷售權,世界盃期間將售出1,000萬顆球。專家認為,adidas及Nike兩品牌多希望藉世足賽契機來維護企業形象,而不以獲取立即商業利益為目的。近來兩家企業銷售良好且利潤成長,數月來市值皆有長足進展,全球運動用品市場需求夠大,足以供其繼續向上成長。按:adidas、Nike、Puma、Under Armour等品牌之運動衣鞋產品多數由我國廠商代工製造。【資料來源: 經濟部國際貿易局】
  • 2018-06-01
    加快去塑,歐盟擬全面禁用拋棄式塑膠製品
    歐洲聯盟(EU)於本(2018)年5月28日提案,將在區域內全面禁用吸管、塑膠餐具和棉花棒等拋棄式塑膠製品,並推動在2025年之前讓寶特瓶回收率達到90%。法新社報導,由於塑膠垃圾已開始出現在食物鏈中,歐盟加緊努力讓環境免於這類垃圾汙染,今天提出的一系列措施是行動的一部分。歐盟執委會第一副主席Frans Timmermans表示:「塑膠垃圾無疑是項重大議題,歐洲民眾需要一同行動來解決這個問題」。Timmermans還表示:「今天的提案將透過一系列措施,減少我們超市貨架上的拋棄式塑膠製品」。提案要求,禁用塑膠製的棉花棒、餐具、碗盤、吸管、飲料攪拌棒和汽球棒,但提案並未設定履行期限。
    依照提案計畫,上述產品必須全部改用永續材料製造。提案須獲得歐洲議會和歐盟所有
    28個成員國通過。提案還要求,歐盟國家必須減少塑膠製食物容器和塑膠杯的使用,方式是推廣販售替代品,和確保塑膠容器非免費提供。此外,塑膠製品廠商必須分擔垃圾處理成本,政府也將提供他們誘因來發展汙染性較低的替代品。歐盟執委會(European Commission)表示,歐盟市場約有5億人口,企業將因這套新規定而獲益。歐盟還將鼓勵歐洲企業發展規模經濟,讓他們在「蓬勃發展」的全球永續產品市場更具競爭力。
    中國大陸早前決定禁止進口外國廢棄物回收,促使歐盟1月提議在2030年之前回收所有塑膠包裝,並在今天提出新計畫。歐盟目前將半數回收塑膠製品出口,85%運往中國大陸。【資料來源:中央通訊社】
  • 2018-04-13
    Nike將加速數位化轉型,增強消費者數據和分析能力
    Nike發布了消息表示在稅制改革後,第三季度虧損了9.21億美元,為了提升店內體驗和提供服務給premium Nike+客戶,Nike轉向投資科技。Nike於上週公佈2018年第三季度營利時,宣布一些加強企業的方法來改善與adidas的激烈競爭及復古酷(retro-cool)品牌的回歸。
    首席執行長Mark Parker在與分析師的法說會中表示Nike希望其所謂的「Nike app at retail(Nike零售應用程式)」會將購物者的店內體驗個人化。Nike打算在2018年第四季度於波特蘭和The Grove洛杉磯旗艦店推出此應用程式。
    Nike這次以店面為主的應用程式,將採取高度以客為本和注重技術的方式。Parker表示當客戶走進Nike商店時,應用程式就會辨識出他們正在品牌實體店面的位置,以名字向他們打招呼,並提醒他們附近有哪些獨家產品。利用這個應用程式,消費者可以掃描產品來了解附近商店的庫存情況,提供「無盡走道」的體驗。但最大的特點可能是Parker描述的無縫、以應用程式為主的結帳方式:「無須排隊等待付款」。Macy’s最近也宣布試用以顧客為驅動力的行動結帳,解決客戶最常抱怨的問題。實體零售商意識到商店體驗必須進化才能扭轉劣勢。此外,Amazon Go的無收銀機「直接走出去(just walk out)」購物體驗也吸引了許多關注。
    Nike知道客戶在進入實體店面前會先在線上瀏覽產品,因此也會在零售應用程式中添加「先試後買」功能,客戶能保留商品,也就是存放在儲物櫃中,並且在購買鞋子或服裝之前先試穿、確認是否合適。Nike的另一項重大技術措施是收購Zodiac,Zodiac以前是CLV Metrics,一家總部位於紐約的客戶數據和分析公司,幫助預測在女性零售商購物的消費者未來消費。在被收購之前,Zodiac募集了300萬美元的種子資金。
    雖然加強其數據實力能幫助Nike與整個客戶群建立更牢固的關係,Parker表示「主要重點」將放在Nike+會員身上,這些會員能透過特別管道獲得獨家產品、課程和活動以及更多消息。Parker將部分電子商務網站的18%成長歸功於Nike+會員計畫的推出。
    零售商在不斷尋找答案和客戶見解的過程中,更加關注數據並且投資工具,以創造能夠更好地與客戶產生共鳴的產品。「更好的分析也是我們2倍加速計畫的關鍵因素,」Parker表示:「隨著我們提高消費者洞悉(consumer sensing)能力,我們能更快速的滿足需求和提供更多相關的個人化產品。」【資料來源: Tnet全球紡織資訊網】
  • 2018-05-25
    adidas位在亞特蘭大快速工廠正式投產
    運動服巨擘adidas在亞特蘭大的快速工廠(Speedfactory)開始增加產能,於本(2018)年4月27日,名為"為紐約市製造(Made for New York City, AM4NYC)"的跑鞋正式上市。憑藉其自動化和機器人主導的生產線、製造靈活性和接近消費者,快速工廠概念加快了上市的速度 - 比標準生產時間快三倍,可以加快對市場趨勢和變化的回應時間。
    該公司表示目前行業的生產標準(從構思、設計、生產到運輸)為期18個月。作為全球策略業務計畫的一部分,adidas希望透過快速工廠將數月的生產週期縮短至數週,其中速度是其主要關鍵。
    2017年,該公司在全球由速度操控的產品其淨銷售佔比成長至28%,到2020年,該公司希望將其快速生產的產品占比至少提高至50%。adidas解釋,透過製造上的靈活性和貼近消費群的方式,快速工廠加速產品上市的速度 - 比標準生產週期快三倍,可以更快地回應市場趨勢及變化。這概念帶來其他好處包括:透過將生產更貼近終端消費者,削減運輸成本,轉向大規模個性化生產,提高效率,以及更高的永續性。
    adidas跑步設計副總裁Ben Herath表示:「藉由採用先進的數位及以數據驅動的製程,AM4NYC鞋展現了adidas快速工廠旨在以設定一個以機能性產品為新基準的目標潛力,並吸收本地跑步者成為未來鞋類創作的一部分」。「快速工廠不斷擴大產品組合來推出最新系列產品,這證明了我們的團隊成功挑戰傳統設計及生產的方式,勇於採用技術來進化我們的工作,並推動跑鞋性能的界限」。在2016年8月該集團首次宣布將亞特蘭大設定為第二間快速工廠的預定地。隨著德國Ansbach工廠地點的確定,總面積超過74,000平方英尺的工廠專注於鞋類的生產,並使用機器人技術運用在自動化的模組化生產單元,結合快速回應與靈活性,以利提供客製化獨特性產品給個別消費者。
    利用AM4NYC跑鞋,adidas分析了匯聚多年在跑步動作上的運動科學數據,並利用它開發了一種專門以最小重量去鎖定最大足跟及中足的貼合包覆感。以該數據驅動的鞋面設計,利用當地專業跑者的驗證,在被送到亞特蘭大快速工廠生產前,經過獨特的貼合設計編程過程,其中彈力貼片以數位化方式繪製成鞋面,合力拼湊成不同的伸展和硬度,提供最佳的穩定性和敏捷性以達到精確貼合的目的。【資料來源: 紡織業拓展會】
  • 2018-05-24
    CPTPP敦促各成員國加快國內批准程序,新成員國加入條款則尚未定案
    跨太平洋夥伴全面進步協定(Comprehensive and Progressive Agreement for Trans-Pacific Partnership, CPTPP)已於今(2018)年3月8日在智利聖地亞哥完成簽署。整體而言,CPTPP納入過去跨太平洋夥伴協定(Trans-Pacific Partnership,TPP)之條文內容,但排除少許技術性條款,包括成員國加入與退出等規定;此外,CPTPP亦凍結TPP若干條文,諸如金融服務、政府採購、電信與智慧財產權等22項規定。至於CPTPP協定之生效,則必須待6個或半數以上之成員國完成國內批准程序後60日始生效。
    目前,CPTPP成員國中僅有墨西哥完成國內批准。對此,加拿大首席談判代表克里斯蒂(Bruce Christie)表示,CPTPP成員國當務之急應盡速完成國內批准程序,使CPTPP內容正式於11國成員國間適用。至於新成員國加入方面,雖然CPTPP成員國傾向採取共識決之方式決定新成員國之加入,但細節內容仍尚未定案。
    儘管如此,仍有許多國家已紛紛表示其加入CPTPP之意願。泰國副總理頌奇(Somkid Jatusripitak)在今年5月1日即向訪泰的日本內閣府經濟財政與再生大臣茂木敏充(Toshimitsu Motegi)表示加入之意願。依2017年的數據顯示,CPTP成員國占泰國出口總量之30%,並為泰國帶來70億美元的收入。頌奇強調泰國經濟仰賴對外出口,故希望藉由加入CPTP拓展其貿易能量,且泰國相關部會已開始著手加入CPTPP之經濟效益評估。日本對此表示樂觀其成,並願意提供加入談判之協助。
    除此之外,南韓產業通商資源部部長白雲揆(Paik Un-gyu)亦於今年5月8日赴日訪談時,向日本經濟產業大臣世耕弘成(Hiroshige Seko)提出南韓希望於今年加入CPTPP之想法。日本則同樣抱以歡迎之意,並認為此舉將加強兩國經濟溝通與連結。另外,臺灣與哥倫比亞也表示希望加入之意願。
    另一方面,美國重返CPTPP與否之動向同樣備受關注。美國總統川普(Donald Trump)係於2017年1月宣布退出TPP;故CPTPP成員國於協定正式文本完成時,其所凍結之條款,性質上多屬談判時期爭議較大、或明顯與美國企業利益相關者,特別是涉及智慧財產權之規定。考慮到美國一旦重返CPTPP,該等凍結條款可能必須恢復;更甚者,川普在美國2018年貿易政策議
    (2018i Trade Policy Agenda)中表明,美國政府願在取得更優惠之市場進入條件下與CPTPP成員國進行討論與交流,因此不排除美國可能要求CPTPP成員國給予更多貿易優惠與讓步。如此一來,CPTPP恐再度陷入冗長而費時的談判當中,故美國是否重返CPTPP仍有進一步探討空間。
    承前所述,克里斯蒂敦促CPTPP成員國應盡快完成國內批准與相關立法程序,並期望能於今年夏天展開新成員國加入之具體規定的討論;CPTPP預計最快可於2019年1月正式生效運行,且開始接納新成員國之加入。【資料來源: 中華經濟研究院】
  • 2018-05-18
    adidas和Reebok在最新的供應鏈透明度指數中居於榜首
    adidas、Reebok、Puma和Hennes & Mauritz(H&M)在最新發布的一項指數中皆高居榜首,該指數是針對那些流行大街服裝品牌價值鏈上的透明度進行監控和排名。
    該時尚透明度指數於2016年4月推出第一版,在全球最大的40家時尚品牌中,針對供應鏈中品牌如何提升社會及環境標準進行溝通,以及公開資訊給大眾方面,進行評比。該評比目前已經擴及到150家企業。在本(2018)年4月23日的更新報告中,該指數只專注在公開披露供應鏈資訊的評比方法,發現運動品牌adidas和Reebok以58%的分數高居榜首。
    德國運動服品牌Puma獲得56%位居第二,而瑞典時裝集團Hennes & Mauritz(H&M)獲得55%位居第三。Esprit、Banana Republic、Gap和Old Navy全部獲得54%,而C&A接近53%,而英國零售商Marks & Spencer在去(2017)年排名前四,今(2018)年則獲得51%。
    英國線上時尚零售商Asos很快緊跟在50%之後,自去年以來,該公司的資訊披露水平已提高了18%。根據遊說組織Fashion Revolution指出,時尚透明度指數中所有品牌的平均得分是從250家企業進行評比,只有52家出列,約佔所有可能分數的21%。但去年受到檢視的品牌和零售商已將其透明度水平提高了5%,雖然如此,據稱有太多的大品牌和零售商仍然缺乏透明度。根據該指數報告指出,2018年有12個品牌和零售商(佔8%)獲得0%,相較2017年的3個(佔3%)為低。Fashion Revolution表示:「這些品牌和零售商因缺乏資訊披露會進而降低了總體平均分數,儘管許多品牌在今年比2017年披露了相當多的訊息」。
    好消息是,更多品牌和零售商正公開披露他們的供應商。該指數發現,有37%的品牌和零售商正在公佈他們一級製造商的名單,而較2017年時32%的品牌公布名單為高,而2016年有12.5%揭露其名單。這些供應商名單也變得更加詳細,包括像是工廠街道地址、生產的產品類型和工人的數量。與此同時,有18%的品牌和零售商正在披露其第二級的加工設施,高於去年的14%。然而,只有一個品牌Asos披露其原材料採購地。去年沒有半家品牌披露這項訊息。
    S.Oliver、Desigual和Nine West則以0%敬陪名單末座,而Dolce & Gabbana和Brooks Brothers僅獲得1%。Amazon、Triumph、Sainsburys(Tu Clothing)和Urban Outfitters分別獲得10%、9%、7%和6%的分數。【資料來源: 紡織業拓展會】
  • 2018-04-09
    adidas將大減分店 拓網購業務
    金融時報引述德國運動品牌adidas行政總裁Kasper Rorsted稱,該公司計劃未來數年內將陸續關閉一定數量的門市店鋪,以集中資源發展網購業務。他強調,剩餘的門市店鋪將有較佳表現。adidas目前在全球有2500間門市,以及另外1.3萬間特許經銷店。該公司計劃在2020年推動網購金額提高至40億歐羅,去年為16億歐羅。

    【資料來源:CMoney】
  • 2018-04-07
    The North Face全面進軍女裝市場
    隨著運動服飾在男裝領域的市場逐漸飽和,各大運動品牌開始將目光投向女裝市場。為吸引更多女性消費者,戶外運動品牌The North Face將推出名為“Move Moutains”的全球營銷活動,邀請了登山者Hilaree Nelson、攀岩者Ashima Shiraishi和Margo Hayes以及跑者Fernanda Maciel拍攝了與女性主題有關的短片與平面廣告。品牌未來還計劃進一步擴張女裝系列產品,增加更多款式,並於今年新開兩家女裝專賣店。

    【資料來源:時尚頭條網】
  • 2018-03-29
    歷史新高!Lululemon瑜伽市場網路戰績佳 目標價調漲
    瑜伽服裝製造商 Lululemon (LULU-US) 在重返銷售排行榜的成功秘訣如此簡單:創造良好的產品,並使用網路行銷販售。

    在近期波動較大的零售時代,及擔心年輕客群的喜怒哀樂和亞馬遜 (AMZN-US) 的猛烈攻擊下,Lululemon 還是繳出了好成績。Cowen 分析師 Oliver Chen 贊同 Lululemon 管理層(目前沒有永久性執行長)的做法,其「卓越的產品創新,完善的網站、全面的渠道戰略、以及市場營銷(包括數字和品牌)投資」都有助於推動收益。Oliver Chen 將目標價格從 90 美元上調至 96 美元。

    Lululemon 第 4 季度營收年增率為 12%,網路商城成長 42%,而網站瀏覽量也出現雙位數成長。此外,Lululemon 砸大錢把瀏覽量轉換成實際購買率,和「網上買,實體店取貨」等模式。

    其男性產品的競爭力也不小。公司高層的目標是在 2020 年獲得 40 億美元的營收,而四分之一為男性產品。其「ABC 褲子」是個有潛力的產品線。第 4 季度男裝褲的銷售額成長了 21%,在整個男裝類別中推動雙位數的成長。Cowen 的 Chen 提道,額外的 ABC 顏色產品將推動消費者的忠誠度。

    不過,並非所有人都熱衷於投資 Lululemon。Jefferies 的 Randal Konik 稱讚其公司的基本面,尤其是其「在女性運動休閒領域的領導地位,在男性產品方面有穩健的份額」,但是對高估的目標價表示迴避,理由是短期盈利上漲的機會較小。Konik 更偏向於投資人購買 Under Armour (UAA-US) 股價,認為其直銷通路、國際市場都有潛在的短期利益。B. Riley FBR 的 Susan Anderson 儘管將價格目標從 78 美元上調至 83 美元,還是對於短期運動休閒服飾不太看好。

    【資料來源:鉅亨網】
  • 2018-04-12
    戰略運用得宜 Puma 2017第四季營業利益成長翻倍
    根據 Puma公佈的第四季度財務報表顯示,由於銷售額增長強勁及毛利率改善,第四季收益較上期成長略高於一倍。Puma 還表示,預計2018 年匯率調整後的淨銷售額將增長約10%。2017 原始銷售額增長 14.5% 至 10.4 億歐元(匯率調整後增長幅度為 8.6%)且所有地區實現二位數成長,其中鞋類為主要增長的驅動力。
    對 Puma 的運動員和業務發展來說,2017 年是一個美好的一年。自 2014 年實施扭轉策略以來,其銷售額增長了近 40%,這是 Puma 有史以來第一次跨越 40 億歐元銷售額大關,且零售店舖和主要零售合作夥伴的產品銷售均有所改善,亦收到來自零售合作夥伴對於我們產品的積極反饋,這些都證明 Puma 正朝著正確的方向前進。
    Puma 的經營戰略將持續專注於五件事:提高品牌熱度、推出具有競爭力的產品系列、為女性提供頂級商品、提升經銷質量和組織反應速度。
    對於 Puma 高爾夫業務來說,2017 年也是非常成功的一年。在高爾夫球領域中,Puma 繼續為市場提供時尚且高性能的高爾夫服裝、鞋款及配飾,而
    Cobra Golf (2010 年被 Puma 收購)則推出了高技術含量的創新設備,其真正的突破是推出帶有嵌入式傳感器的智能驅動器 KING F7 和 F7 +,使高爾夫球球員能自動追踪每個驅動器的距離和精度。
    作為 Puma 戰略的主要重點發展方向,女性業務為去年該行業中表現最好的之一。加上 Cara Delevingne 和紐約市芭蕾舞團等強大的品牌形象大使,Puma 揭開了「Do You」運動企劃的新篇章,旨在激發全世界女性的自信。Puma 的女性創意總監蕾哈娜(Rihanna)展示了兩款優雅的季節限定「FENTY Puma by Rihanna」系列,且該系列服飾已成為巴黎和紐約時裝週期間最備受矚目的服裝秀之一。近期,集歌手、女演員和製片人於一身的瑟琳娜戈梅茲(Selena Gomez)推出了 PHENOM 和 EN POINTE 健身鞋系列,獲得了媒體積極的迴響,且已經在零售面取得豐富的成果。
    Puma 持續提高其經銷產品的品質,並擴張其在全球主要運動賽事和運動時尚中的影響力。Puma 也進一步加強了與主要零售商的關係,亦被證實為一個可靠的合作夥伴,能夠最大限度地發揮品牌對其零售業務的貢獻。Puma 明確的目標是為其合作夥伴和他們自己創造雙贏局面,讓零售合作夥伴能夠透過 Puma 的產品賺錢,Puma 也經由改善售後服務,於 2017 年在零售店中獲得了更多的貨架空間。此外,Puma 將透過新設立及整修店鋪,持續升級直營零售店網絡,並將以更現代化和友善使用者的形式,於六月初在歐洲重新推出電子商務網站「www.Puma.com」。【資料來源:全球紡織資訊網】
  • 2018-04-12
    adidas加碼中國市場 將上海設為亞太區總部
    繼阿迪達斯大中華區2017年創下29%銷售增長紀錄,成為該集團全球增速最快市場後,阿迪達斯日前又宣佈了新的亞太市場計劃。在發佈2017年財報後不久,阿迪達斯方面表示,將在上海設立亞太市場總部,憑藉全新的佈局,進一步在全球增速最快的消費市場贏得消費者。
    伴隨阿迪達斯新市場計劃的還有高層的人事變動。據瞭解,阿迪達斯集團大中華區董事總經理高嘉禮此後將升任阿迪達斯亞太區董事總經理,帶領整合後的亞太市場,管理大中華區、日本、韓國和東南亞/太平洋地區。高嘉禮表示,制勝亞太市場是阿迪達斯實現“成為全球最佳運動品牌”戰略目標的關鍵。他認為,全新的佈局可以充分發揮亞太各地區人才的專長,以更多元的視角,匯聚各地區的最佳實踐。
    同時,阿迪達斯設立全球重點城市之一的上海為總部,能夠在亞太區推行更加可持續和更加高效的商業模式。據瞭解,阿迪達斯目前在大中華區的1200多座城市開設了超過1萬家店舖。根據阿迪達斯2017年財報顯示,阿迪達斯全球收入增長16%,
    與上年相比下降2個百分點;而大中華區銷售增長29%,是阿迪達斯全球增速最快的市場。分析認為,中國連續成為全球增長最快地區,是阿迪達斯考慮將上海設為亞太區總部的重要因素。奢侈品中國聯盟榮譽顧問張培英表示,阿迪達斯選擇在當前階段設立亞太區總部是最佳時期,從財報來看,阿迪達斯整體業績有所下滑,
    但中國區卻持續上漲。亞太地區發展較快的兩個城市是東京和上海,但日本的服裝產業早已度過高速發展期,而中國正經歷服裝行業的變革,是發展的最佳時期。

    【資料來源:北京商報】
  • 2018-04-12
    韓國曉星(Hyosung)公司投資1億美元在印度設立首間彈性纖維廠
    韓國曉星(Hyosung)公司將在印度投資1億美元設立第一家彈性纖維工廠,這有助於提高該公司在印度彈性纖維市佔率至70%。在該聲明中表示,曉星計劃在Aurangabad附近的Auric工業園區購買一塊面積達430萬平方英呎的土地,並在2019年前完成建廠。
    曉星於2007年啟動在新德里的業務,且自2012年以來一直經營貿易公司。印度總理Modi表示:「我希望曉星的投資將進一步鞏固印度的競爭力和工業基礎,且我確信會幫助促進打造一個友善的營商環境,以便Hyosung持續在印度投資」 。
    根據曉星指出,印度作為全球第二大市場,有著超過13億的人口紅利,擁有“卓越”的IT技術和高素質的人才優勢,印度實為一理想的地點。
    該國是一個新興經濟體,每年成長7%以上,預計到2030年將繼中國大陸之後成為世界叄大經濟強國之一。此外,印度的紡織品市場也在迅速擴張,從2012年到2017年,該國的彈性纖維市場每年平均成長將超過16%。曉星正在Maharashtra邦興建其工廠,該區被視為是佔印度纖維產量一半以上的核心地區。
    曉星的彈性纖維品牌Creora目前在印度市場的市佔率約60%左右。其彈性纖維的銷售重點聚焦在穆斯林服裝,包括頭巾、內衣、運動服、牛仔布和尿布。到2020年,新工廠將全面投入營運時,曉星表示,將著重在擴大高附加值的高端市場。
    希望這間新工廠還能促進當地的產業,如織造、針織、染整和縫合等。
    【資料來源:亞洲紡織聯盟】
  • 2018-02-02
    adidas推出全新Alphaskin系列,強調提升底層技術
    德國運動服巨擘adidas開發出了一種新的底層技術,號稱可透過移動中的運動員關鍵區域來消除不必要的干擾。
    1. adidas強化提升底層技術。
    2. Alphaskin系列完美包覆運動員的身軀,配合移動方向而設計。
    3. 新設計消除分散的接縫,幫助運動員專注於比賽和訓練中的表現。

    與傳統服的底層不同,Alphaskin的每個細節都是經過精心打造,以配合人體在運動中移動而設計。雖然今日運動員的表現可達到前所未有的高峰,但他們也需要前所未有的專注力。adidas Alphaskin以動力包裹設計,消除布料與皮膚之間不自然的摩擦,使運動員能夠充分專注在訓練和競賽。
    Alphaskin的顛覆性設計出完美契合的產品。在深入了解他們每個細微的動作、需求和文化之後,我們打造了一個可完美符合所有元素的底層服飾」。Alphaskin是專為運動員打造的創新產品,當運動員在進行比賽或訓練時,它有助於運動員將動作發揮到極致,並消除以往底層不必要的干擾。藉由使用我們先進的Aramis系統,取代傳統靜態人體模型進行測試,我們能夠理解如何使Alphaskin和運動員的身體融為一體。這讓我們打造一件完美包覆的機能底層,讓運動員在進行任何運動時,能發揮到淋漓盡致。Alphaskin以動能包覆設計,提供一系列附有不同等級的壓縮功能,符合每位運動員的個人喜好。
    Alphaskin 360提供了最強的壓縮效能,可達到鎖緊的效果,採用平整黏合的接縫設計,提供了毫無阻礙的服貼感。Alphaskin Tech是中程度的壓縮效能,賦予安全的包覆感,搭配流暢的設計,提供一美觀具支撐的合身感,配合Climachill技術有助於運動員保持極度涼快及乾爽。同時,Alphaskin Sport提供了一個輕量的壓縮效能,具有支撐感,並採用Climacool技術。【資料來源:紡織業拓展會】
     
  • 2018-01-18
    針織鞋熱潮 羊毛供不應求 價格攀升30%創歷史新高
    運動品牌相繼推出含有羊毛的服飾和鞋類產品,在羊毛產能有限,但需求提升的情況下,羊毛價格去年大漲 30%,今年預計會持續攀升,澳洲為主要生產方,而中國為最大的消費者,美國的市場則有待加強。
    澳洲羊毛發展公司 (Australian Wool Innovation,AWI) 代表澳洲 2.4 萬的羊毛生產商,提供約全世界 90% 的服飾羊毛需求,公司指出,中國市場還有運動服飾,對天然纖維材質的需求不斷成長,在供應量有限的情況下,為羊毛創造了「完美風暴」,價格大漲。隨著羊毛產能持續下降 隨著澳洲羊毛產能持續下降,澳洲羊毛現貨價格持續創新高AWI 執行長 Stuart McCullough 指出,羊毛價格只會上漲,不會下滑,羊毛價格去年上漲了 30%,週三 (17 日) 收在每公斤 18.17 澳元,之後有望達到每公斤 20 澳元 (約 15.92 美元)。
    中國是澳洲羊毛最大的消費者,約占出口總額的 78%,義大利則是第二大買家,McCullough 表示,中國的需求是基於他們追求高貴奢華的商品,而歐洲的需求提升,主要是受到時尚的引領。
    另一方面,美國的消費還有成長空間,McCullough 說,美國人平均每年僅消費 300 公克羊毛,而中國、歐洲和加拿大的羊毛消費量約為每人每年 1 公斤左右。
    在更多消費者追求天然纖維的需求下,Adidas、Nike 和 Puma SE 皆推出使用羊毛的運動鞋和服裝。澳洲農業資源經濟局預計,在產能受限的情況下,2017 年至 2018 年的羊毛出口量,約只能成長 4%,約為 44.6 萬噸,但價格將會上漲 20% 至 43 億澳元,因為需求提升。【資料來源:鉅亨網】
  • 2018-01-16
    Columbia Sportswear公布2018冬季奧運高機能滑雪隊制服
    美國戶外用品公司Columbia Sportswear以運動員的意見和公司最新的布料技術為出發點,推出自由式(freestyle)滑雪隊制服,這些制服將被美國、加拿大、白俄羅斯、哈薩克斯坦、巴西和烏克蘭等代表隊運動員在2018年韓國平昌冬季奧運會上,用於參加個人雪上技巧(moguls)、個人空中技巧(aerials)、坡面障礙技巧(slopestyle)和個人半管賽(halfpipe)等冬季運動賽事中穿著。
      
    2018年自由式滑雪隊制服的核心材料是OutDry Extreme,Columbia針對最大的防水防護(waterproof protection)和出色的移動性(mobility)提出解決方案。具突破性的薄膜提供持久、永久性的防水層,以確保運動員保持完全乾燥和舒適。這套制服採用了最新版本的OutDry Extreme,並提供四面彈性拉伸,以確保滑雪者能自由伸展活動。制服內裡應用Omni-Heat Reflective技術,提供輕量及透氣保暖的設計。這些創新為運動員帶來更溫暖、體積更小,並提供不受限的活動伸展性。
    其他技術特徵包括設計用來幫助掩蓋身體運動的雪偽裝圖案—這對moguls滑雪選手來說是一關鍵組件。技術配飾套件包括超輕量和低調輕軌拉鍊可直接綁在雷射切割布料上而無需拉鍊帶,達到防水拉鍊輕量化的目標。
    此外,新穎的圖形、印花和配飾能夠捕捉部分的能量和歷史,同時針對每個國家客制化具識別度的圖像。客制化的組件如:膝蓋補丁、名牌和可移除的功能,此可讓運動員自己製作制服,而不影響國家隊的凝聚力。【資料來源:紡織業拓展會】
  • 2018-01-12
    柬埔寨自2018年起提供工人多項優惠補助
    2018年新年伊始,在洪森總理的關懷下,柬埔寨成衣與製鞋廠工人的最低工資將從153美元增至170美元,另外工人還享有許多優惠補助。根據勞工部2017年12月底發布之新聞稿稱,2018年起工人(包括非經濟系統勞工)將獲得很多優惠待遇。柬政府提供的優惠待遇分別有:健康平等基金提供服務,包括工人、村長、副村長、鄉分區成員、國家體育運動健將等,凡是在社會保障基金註冊者,都可以獲得健康平等基金免費治病卡,該卡可以在全國國立醫院接受免費治病服務。至於非經濟系統勞工,勞工部也呼籲僱用一名工人以上的業主趕快至國家社會保障基金註冊,以讓工人獲取免費治病服務。如果業主不來註冊,使工人喪失這些優惠待遇,業主將面臨法律責任。
    另一方面,2018年起,公務員、各種武裝部隊、工廠工人、國家運動員、村長、副村長、鄉分區成員等孕婦,凡生產後,每個新生兒將獲得資金補助。此外政府各層公務員和各種武裝部隊,以及退休公務員和軍人都可以在與國家社會保障基金簽約的醫院接受免費治療。
    勞工部發言人表示,除了上述優惠,成衣與製鞋廠工人2018年的最低工資自153美元增至170美元。工人還獲得免費乘坐公共汽車兩年,即自2017年8月至2019年8月。自2018年起,企業業主將承擔工人的全部健康保險項目保費,此項待遇能使工人每月可省下8,000至1萬3,000柬幣,工人的房租也禁漲。另指出,孕婦工人可以提早15分鐘下下班,而且還享有3個月孕期120%的工資待遇。這些都是洪森總理對工人表現出關愛和照顧。【資料來源:貿協台灣經貿網】
  • 2018-01-05
    瑪莎百貨將香港和澳門零售業務出售給特許經營合作夥伴
    英國時尚和生活方式零售商 Marks & Spencer (瑪莎百貨)本週二表示,已經將其在香港和澳門的零售業務出售給其特許經營合作夥伴——迪拜大型商業集團 Al-Futtaim。此舉意味著瑪莎百貨繼續收縮國際業務,專注於英國本土市場的核心業務。
    瑪莎百貨表示雙方已經在2017年12月30日完成了這筆交易,在收購了位於香港和澳門的27家門店之後,Al-Futtaim 將在亞洲和中東的11個市場經營72家瑪莎百貨門店。
    雖然瑪莎百貨在本土的表現十分強勢,但是他們的海外擴張之路卻充滿波折:早在 2008年,瑪莎百貨就以上海為中心,圍繞上海周邊長三角區域的二線市場拓展零售網路,但是效果並不理想;2015年,瑪莎百貨在對上海周邊二線城市的多家門店進行評估後,決定關閉其中五家表現不佳的門店; 
    2016年,瑪莎百貨利潤暴跌,新任首席執行官 Steve Rowe 制定了“五年復興計畫”,對公司進行重組,放棄包括中國在內的國際直營業務,重新以英國本土市場為重心,關閉10個國際市場共計53家全資擁有的直營門店。當時瑪莎百貨表示,今後將主要以特許經營的方式運營國際市場。
    事實上在去年8月,就已傳出瑪莎百貨將出售香港澳門零售業務的消息,當時 Al-Futtaim 也被認為是最有可能接盤的潛在買家。Al-Futtaim 與瑪莎百貨的合作始於1998年,當時瑪莎百貨在迪拜開設了首家門店。【資料來源:紡織科技雜誌】
  • 2017-12-27
    Nike首推出女子ACG系列產品
    美國運動服裝巨擘Nike其全天候裝備(all-conditions gear, ACG)部門首推出了ACG女裝系列,其重點聚焦在於形式與功能的融合。該新產品包括指標性的系列包括NikeLab ACG 三合一外套,加上Gore-Tex外套、ACG Tech梭織褲,以及ACG 刷毛衣(Fleece Crew)。Nike運動服女裝部的高級設計總監Johanna Schneider解釋道,開發新系列產品的關鍵因素是著重在感官和用途的平衡。她表示:「女性的產品通常是具有定向性,表現力強,帶有一定的情感層次。我們討論男性產品時有時會所錯過或忽略的一些細節,這些討論的對話為該系列產品開闢一個新的發展空間」。
     因此,我們在設計NikeLab ACG PO Shell產品線時採用了大膽的橙色,而NikeLab ACG 3-in-1 Coat則採用了清涼的薄荷色。本案合作設計師Errolson Hugh表示贊成。他表示:「當我們在設計ACG時,我們主要關注在不同狀態之間的轉換能力。我們考量ACG設計的極限狀況則必須涵蓋技術端的全部可能性,而在美學方面,我們知道你身上的裝配會傳達你是誰,你要做什麼,這對ACG來說,也同樣重要。這兩件事都必須要處理,一方面要互相調和且看起來是可尊崇的,另一方面則要有自信,有相關的炫酷風格」。
    新女裝系列的設計也考慮到合身與女子心中的感受。她穿上褲子看見腰間成為標誌性的細節,利用較軟的材料製成的加強的布襠,隔著皮膚豎起背脊,“平靜地把身體包覆在裡面”。這個系列已在美國上市,2017年12月9日在歐洲公開發售,在12月15日和21日分別在日本和中國大陸推出。【資料來源:紡織業拓展會】
  • 2017-12-25
    adidas 將解散數位運動部門
    adidas的美國部門打算解散其數位運動部門,也就是可穿戴技術團隊,並將為74個受影響的員工尋找組織內合適的工作機會。
    adidas America Inc打算停止獨立的數位服務部門,同時將數位化發展整合到各領域事業部,並將重點放在數位化體驗。公司發言人表示,這是因為想將數位化轉型的野心進一步推動,並在其所謂的「動態商業環境(dynamic business environment)」中贏得消費者。
    為了在2020年前成為第一家快速運動(fast sports)公司, adidas努力研發反應更快速、更靈敏的供應鏈。這包含數位業務部門下的可穿戴技術研發。該部門聘請了各領域的技術專家,包括數據科學、體驗設計、演算法開發和軟硬體工程。
    報告顯示,最新的調整將會看到adidas整合一些應用程式,將重點放在Runtastic和重新上市的adidas應用程式(包括透過AI的購物體驗)。
    這位發言人說adidas會為這74名受影響的員工尋找組織內合適的工作機會。【資料來源:全球紡織業資訊網】
  • 2017-12-28
    Uniqlo擴廠 首次設點非洲衣索比亞 將成出口歐美據點
    鑑於中國、越南等亞洲國家人力成本逐漸增加,日本快時尚服飾大廠優衣庫(Uniqlo)決定在衣索匹亞設立非洲首座生產基地,預計明年年中開始試產T恤等服飾,做為未來出口歐美的據點。
    日經新聞報導,優衣庫母公司迅銷社長柳井正表示,由於衣索比亞較接近主要的歐美市場,且服飾出口到美國也無需課稅,故選擇在衣國設廠。衣索比亞的人力成本比亞洲開發中國家還低,即使和非洲其他國家相比,衣國的人力成本依然偏低,因此相對有吸引力。
    雖然目前衣國的成衣業仍在初期階段,且多數服裝公司在此生產也都還只是試水溫,但該國政府積極透過稅制優惠、補貼和低利貸款來吸引企業投資。據政府機關衣索比亞投資委員會表示,當地2016/17年度的紡織業外國投資,已從2013/14年度的45億比爾(1.67億美元),暴增至368億比爾。
    美國連鎖服飾Gap和瑞典H&M等公司都已進駐當地生產,但大多數公司採外包,僅少數在當地設廠。今年在衣國設廠廠商,包括旗下有Calvin Klein和Tommy Hilfiger美服飾巨擘PVH、杜拜紡織公司Velocity Apparelz和中國紡織公司江蘇陽光。【資料來源:經濟日報】
  • 2017-11-24
    TPP 更名 CPTPP,11 國持續推動多邊貿
    在美國總統川普揚言不會再讓美國經貿吃虧、標榜「美國優先」後不到廿四小時,少了美國的跨太平洋夥伴協定(TPP)十一個成員國十一日宣稱就協定的「核心要素」達成協議,並將協定改名為「跨太平洋夥伴全面進展協定」(Comprehensive and Progressive Agreement for Trans-Pacific Partnership,CPTPP)。
    TPP 成員國在亞太經合會峰會於越南峴港舉行期間舉行會外會,十一國部長表示,已就新協定的框架達成協議,決定凍結先前美國倡議的一些高爭議性措施,包括與智慧財產權相關的條款。
    主持談判的越南工貿部長陳俊英稱 CPTPP 為 TPP 的接替協定。他說:「有一國從 TPP 十二國退出,但其他所有國家已表達決心,將在這條道路上繼續走下去。」
    協定更名是對加拿大總理杜魯多及加國政府作出的妥協,杜魯多亟欲將新協定描繪成他「逐漸進展式」貿易行動計畫的一大勝利。為避免重啟整個複雜協定的談判,十一國將會談焦點置於排除一些細分或個別的條文,多為美國單獨推動、但其他國反對的部分。不過,與會代表並未將這些條文直接刪除,僅主張中止有關這些條文的談判。
    新協定仍須花時間談判,目前還有四大細節有待解決,但都非重大問題。分析家與談判代表表示,由於未完成的部分並非無法解決,協定應可於數月內簽署。新加坡智庫亞洲貿易中心執行長艾姆斯女士表示:「即使美國退出,CPTPP 仍是二十年來最重要的貿易協定。原本不抱希望的企業必須努力了解新協定對企業的意義及影響。」【資料來源:工商時報】

  • 2017-11-17
    VF 集團將併購 Icebreaker
    VF 集團將收購來自紐西蘭以美利諾羊毛為招牌的 Icebreaker,併購詳情並未透露。
    此併購將於 2018 年初完成,Icebreaker Holdings 在過去十二個月成長 1.5 億元,預期會為 VF 集團每股收益帶來直接的成長。Icebreaker 創立於 1995 年,秉持著「天然的更好」的信念,以美利諾(Merino)羊毛及植物纖維與再生纖維作為產品原料,並取自紐西蘭最為永續並合乎道德的美利諾羊牧場。該品牌有 340 位正式員工,產品透過直營銷售、零售商及線上平台銷至 47 國。
    VF 集團執行長 Steve Rendle 表示,「Icebreaker 的加入與集團旗下,同以美利諾羊毛為主打的 SmartWool 會是理想的互補。同時擁有這兩個品牌能使集團在成長中但尚未飽和的天然纖維市場佔有領先地位。透過品牌間的組合,能強化 VF 在天然纖維領域創新及永續發展的能力,特別是旗下戶外及工裝品牌。」
    「創立 Icebreaker 是為冒險家提供一個天然的選擇,並打造出來自紐西蘭的國際品牌。」創辦人 Jeremy Moon 道,「與VF 集團的合作,對品牌國際團隊與羊毛供應商而言都是千載難逢的好機會,讓我們踏著更快的步伐邁向新的市場及消費者, 擁有更廣的平台告訴世界我們的故事,向初見的消費者訴說,關於永續畜牧、道德採購及紐西蘭羊毛的種種好處。」
    Icebreaker 執行長 Rob Fyfe 表示,「創辦人 Jeremy 希望讓人們相信天然會是創造永續又具備高機能性戶外服飾的好方法。如今,美利諾羊毛是全球戶外與都市運動服飾市場中成長最為快速的類別之一。」
    VF 集團旗下品牌還包含,Vans、The North Face、Timberland、Wrangler 以及 Lee 等品牌。其金融顧問為 Barclays(巴克萊銀行),法律顧問為 Davis Polk & Wardwell LLP(達維律師事務所)。【資料來源:SGB Media】
  • 2017-11-13
    Walmart.com 與 Lord&Taylor 合作
    沃爾瑪正在創造一個網上奢侈時尚的家園。
    這家大型零售商周一宣布,已經與 Lord&Taylor 合作為這家服裝零售商創建了一家網上“旗艦店”。登陸頁面將於 2018年春在 Walmart.com 上發布。
    沃爾瑪美國電子商務部門負責人 Denise Incandela 在一份聲明中表示:“我們的目標是在沃爾瑪網站上創造一個高級時尚目的地。“我們看到我們網站上的客戶在尋找更高端的產品,而我們正在網上拓展我們的業務,專注於增加專業和高級購物體驗,從時尚開始。”
    Lord&Taylor 總裁 Liz Rodbell 在一份聲明中表示:“Walmart.com 是一個購物目的地,可以覆蓋廣泛的客戶尋找高級時裝品牌。隨著零售的不斷變化,這家旗艦店為Lord&Taylor         和我們的品牌合作夥伴創造了巨大的增長機會。“ “華爾街日報”當時報導說,這是沃爾瑪在網上建立購物目的地的努力的一部分,與亞馬遜網站相媲美。
    這家位於阿肯色州的零售商最近的戰略是收購小品牌,其中許多品牌專注於時尚。沃爾瑪現在擁有的服裝和配飾品牌包括Bonobos,Modcloth,Shoebuy 和 Moosejaw。為了加強零售業務,沃爾瑪還收購了 Jet.com,將 Quidsi 聯合創始人 Marc Lore 帶到了管理團隊。
    Lore 特意說他想“提升沃爾瑪品牌”。在最近的投資者日,他還解釋說,沃爾瑪計劃重新設計其網站,重點是家居用品和時尚。
    沃爾瑪週一表示,它正在開始在其網站的時尚部分建立“發現和靈感元素”。該公司拒絕評論未來是否會有更多的品牌合作關係。在與 Lord&Taylor 的合作中,沃爾瑪可以開始將 Walmart.com 的形像從消費包裝商品的折扣網站轉變為具有奢侈品牌的在線平台。
    兩家公司還沒有透露哪家零售商將運送購買物品。但“華爾街日報”10 月份報導說,如果達成協議,Lord&Taylor 將擁有這個庫存並履行新網站的訂單。星期一宣布,亞馬遜一直在推動自己的時尚。其中一個例子就是 Prime Wardrobe。這家互聯網巨頭最近還推出了兩款私人標籤運動服裝品牌,繼續吸引像耐克這樣的頂級品牌直接從亞馬遜網站(Amazon.com)進行銷售。
    今年早些時候,亞馬遜開始與百貨連鎖企業科爾(Kohl's)合作,在零售商店銷售部分電子產品。反過來,分析師們已經預測科爾的地點將成為亞馬遜私人品牌服裝業務的試驗場。
    【資料來源:紡織業拓展會】

  • 2017-10-31
    Adidas 第三季度全球收入增長 12% 大中華區和北美表現搶眼
    剔除匯率因素,Adidas 2017 年第三季度全球收入增長 12%,其中 Adidas 品牌增長 13%,主要得益於跑步、戶外、運動經典系列及 neo 系列均有兩位數銷售增長。Reebok 品牌收入增長 1%,主要源於 Reebok 在美國市場持續清理分銷網絡日益對品牌的收入產生負面影響。就通路來看,第三季度,各分銷通路均實現了增長,其中電商業務表現突出,共得 39%的收入增長。按歐元計算,第三季度,全球銷售增長 9%至 56.77 億歐元(2016 年:52.22 億歐元)。Adidas 全球首席執行官羅思德先生(Kasper Rorsted)表示:“第三季度,公司的戰略增長領域,即北美市場、大中華區和電商再次成為我們強勁收入增長的主要驅動力。更讓我們感到高興的是我們強勁的增長實力,主要體現在第三季度盈利能力顯著的提升,朝著 2017 年雄偉的財務目標不斷邁進。”
    大中華區和北美實現強勁增長
    剔除匯率因素,除俄羅斯/獨聯體地區外,Adidas 品牌和 Reebok 品牌在其它所有地區的合併銷售額均實現了增長。大中華區銷售增長 28%, 北美銷售增長 23%,均取得兩位數強勁增長,這得益於 Adidas 品牌在這些重點地區延續了強勁增長勢頭,其中大中華區的增長率為 29%,北美增長率為 31%。大中華區的增長歸功於 Adidas 品牌和 Reebok 品牌延續了強勁的增長勢頭。Adidas 大中華區董事總經理高嘉禮先生(Colin Currie)表示:“Adidas 大中華區在 2017 年第三季度獲得強勁兩位數銷售增長,再次彰顯了 Adidas 品牌對中國消費者不斷增強的吸引力,我們正在 2020 年大中華區'立新'戰略的指引下不斷向前邁進。”
    Adidas 2017 年前九個月業績不俗,確認 2017 財年收益及盈利目標
    2017 年前九個月,剔除匯率因素,Adidas 銷售增長 16%,按歐元計算,銷售增至 161.62 億歐元(2016 年:139.83 億歐元)。從品牌角度來看,剔除匯率因素,Adidas 品牌銷售增長 17%,Reebok 品牌銷售較上年同期增長了 6%。毛利率增加 0.9 個百分點達 50.1%(2016 年:49.2%),得益於更有利的定價和產品組合抵消了匯率及投入成本增加帶來的負面影響。基於前九個月的財務表現,Adidas 確認了 2017 財年的業績前景,公司此前已於 2017 年 7 月 27 日初步公佈第二季度業績時提高了 2017 財年的收益與盈利目標。公司預計,剔除匯率因素,2017 年銷售收入預計增長 17%-19%。持續運營淨收入預計增長 26%-28%至 13.60 -13.90 億歐元。【資料來源:紡織品產銷知識應用服務資訊網】

  • 2017-11-06
    至2020年越南出口金額可達2,150億美元
    越南工商部所定「至2020年及2030年展望越南出口產品競爭能力提高計畫」頃獲政府批准。此計畫之主要目的為提高越南出口產品2016年至2020年及2021年至2030年在國際市場之競爭能力。該計畫目標為至2020年出口金額較2010年增加3倍,達到貿易平衡及2021年至2030年階段維持貿易順差。依統計資料顯示,2010年越南出口金額為716億美元。依計畫2020年越南出口金額將近2,150億美元;同時提高現具有出口優勢之產品品質及附加價值,2016年至2020年貨品出口平均年成長率為8%;農產品、水產品等主要出口產品之附加價值較目前平均成長20%,逐漸增加輸往歐盟、日本、韓國等發達經濟體市場之出口比重。2021年至2030年貨品出口平均年成長率為9~10%。每年將有至少200家出口商之產品獲得國家商標及400家企業獲得國家品質獎。優先提高競爭能力之產品項目包括農產、水產,其中含稻米、咖啡、橡膠、水產品、胡椒、腰果、木薯及其產品、蔬菜等;加工工業類產品包括紡織成衣品及其原料、鞋類及其原料、木製品、各種電話機及其零件、電腦、電子產品及其零件、運輸工具及其零件、電纜、電線、塑膠及塑膠產品、肥料、化學原料、茶業及蜂蜜等。此外,該提案亦提到生產方式轉型重組,對於農業產品自小型分散模式移轉為大型規模,進行自養殖至保管、銷售等各生產階段之品質管理制度。對於工業產品,自純粹加工模式移轉為在貨品價值鏈中具有高附加價值之生產方式。對於出口產品,自出口未經加工及價值低之產品模式轉為出口經加工及附加價值高之產品。
    此外,該計畫亦明確提出在各出口市場建立越南國家商標之目標;鼓勵、協助廠商建立國家商標之出口產品及企業商標;完善有關協助廠商、保護其在國內及出口市場之智慧財產權。依此,政府將採取若干鼓勵措施來刺激外資企業提高紡織成衣品、鞋類、電子產品、運輸工具、機械設備、工具等主要出口工業品之自製率;鼓勵、協助外資企業與越南本國企業合作生產、經營出口產品;提供從事農業、林業、水產業之外資企業優先便利條件;提出吸引外資企業輔助工業及具有出口潛力之產業投資等鼓勵政策。尤其是,該計畫亦強調指出擴大出口市場方式包括進行各項貿易促進活動、及各項雙邊、多邊協定洽簽與執行。【來源:經濟部國貿局】
  • 2017-09-28
    ZDHC 接受首批外部驗證標準
    Oeko-Tex 計畫中環保護照(Eco Passport)的化學產品和 ToxServices 的全面材料披露計畫(Full Materials Disclosure) 已
    經成為首個被零排放有害化學品基金會(ZDHC)認同且接受的驗證標準。
    兩者都被 ZDHC 接受成為符合其製造限用物質清單(Manufacturing Restricted Substances List, MRSL)v 1.1 的化學配方指標。
    ZDHC 執行董事 Frank Michel 表示:「我們很高興有兩個驗證標準加入。不僅 Eco Passport 和 ToxFMD 將化學配方驗證成為第一階,表示皆符合 ZDHC MRSL 標準,但其配方也將直接驗證並在 ZDHC Gateway - 化學模組式(Chemical Module) 中正式排列,這些新標準將有助於我們透過採購更安全的化學品,大幅地朝向目標邁進並支持該行業」。
    為加快 ZDHC Roadmap 2020 計畫的全球影響,該組織稍早決定不啟動自家符合 RSL 化學標準的驗證體系,而是利用現有驗證作為 ZDHC MRSL 一致性的指標。
    ZDHC MRSL 評定準則範圍從 0 到 3。預計較高的評定標準將反映化學品符合 ZDHC MRSL 評定準則較高的可信度,因此任何 ZDHC MRSL 物質ft現於驗證過的化學產品內的可能性降低。
    ZDHC 任命 Christina Raab 博士為執行總監。這項提名是在基金會獲得動力的同時,Raab 將掌控 ZDHC Academy,並建立新的合作夥伴模式。她的角色也預見到企業和獎勵活動發展,可支持組織往前邁向更進一步的成長。
    該基金會最近發布了“評定指南(Conformance        Guidance)”手冊,該手冊建立了一個評估使用在紡織和鞋類Th產中的化學配方評定的指標性系統。它也試著推ft ZDHC Gateway 的化學模組(Chemical Module),作為廣泛提供永續化學品資訊的一部分。【來源:紡拓會】
  • 2017-09-26
    Puma 提高全年財報指標,得益於第二季銷售與獲利增加
    德國運動服品牌 Puma 已經提高了其全年指標,因為其第二季的銷售額和收入都有所成長。
    該公司於本(2017)年 7 月 17 日在交易更新中表示,三個月期間的貨幣調整綜合銷售額成長了約 16%,相比去(2016)年同期的銷售額 8.27 億歐元,成長了 17%達到 9.9 億歐元(約合 11.2 億美元)。Kering 控股公司表示,該季的即息稅前利潤(EBIT) 的經營業績比去年同期的 1,200 萬歐元翻了 3 倍,達到了 4,300 萬歐元。
    鑑於第二季的銷售和獲利能力強勁成長以及本年度“樂觀的業務前景”,Puma 已經提高了整體銷售和經營業績的全年指標。
    管理階層目前預期銷售額將增加,與之前的兩位數低比率指標相比,貨幣調整幅度在 12%至 14%之間。現在的經營業績預期在 2.05 億歐元至 2.15 億歐元之間,高過介於 1.85 億歐元至 2 億歐元之間的先前指標。
    根據以前的指標,管理層維持淨收益在 2017 年將“顯著”提高。【來源:全球紡織資訊網】
  • 2017-10-19
    American Apparel再出擊,美國製造價更高
    加拿大T恤及貼身衣物製造商Gildan Activewear買下American Apparel,推出的新品則要消費者自行選擇是否以較高價位購買美國製商品。
    今年(2017)一月,Gildan以8800萬美元在拍賣會買下American Apparel品牌,並持續銷售庫存T恤及其他印花產品至市場。也準備線上提供消費者牛仔褲、洋裝、泳衣,以及American Apparel過去販售的多彩T恤、汗衫及內搭褲等商品。
    與過去最大的不同是,強調美國製造的品牌將不再只有美國製造。反之,GIldan欲發揮從中美擴展至加勒比海盆地、北美、孟加拉的大規模低成本生產基地「全球採購、道德生產、絕無血汗(Globally sourced, ethically made, sweatshop free.),這就是American Apparel。」現在的American Apparel從T恤、連帽衫到七分袖上衣都有美國製造與海外生產兩種選擇,差別僅在於價錢。「Made in USA Capsule」系列的價格比在Gildan海外工廠所生產的產品貴上4-10元美元,如美國製造的連帽衫定價為48美元,全球生產則為38美元,圓領T美國生產版價格為22美元,全球版為18美元。
    Gildan證實會與第三方製造商合作以持續部分美國製造,吸引消費者,但也表示會提供更具價格競爭力的商品,刺激品牌潛力與全球成長。且持續扎根洛杉磯以忠於其血脈,並續聘品牌部分廣告行銷團隊,盼其能再次為American Apparel帶來活力。
     垂直整合低成本供應鏈
    American Apparel主要印花產品由Gildan生產,該公司相信從紡紗到成衣製造的大量生產、垂直整合低成本供應鏈會是品牌的未來所在。執行長Glenn Chamandy表示「買的是品牌,而不是生產工廠」。「買下1000萬美元的存貨後,該做的是如何安排我們的製造。從零開始生產,雖說是買下品牌,卻更像是American Apparel授權生產的方式,我們已經成功做到了。」
     身為環錠紗(Ring Spun Yarn)的優勢
    兩年間,Gildan從起步至今已是西半球最大的環錠紗製造商。其中包含以1300萬美元收購,生產襪子與針織衣物使用的環錠粗梳及精梳棉紗美國供應商Swift Spinning。
    「想跟上變化腳步,不能沒有投資。因此我們是唯一大量投資製造的公司,不僅藉此提升營收,更提升各產品類的市佔率。」買下Swift不外乎是因為同名品牌Gildan以及Anvil、 Comfort Colors、American Apparel等以時尚為基礎的產品需要優質的紗線來延續並提升品牌。
    目前已經生產內部需求量的70%,Gildan仍需向外購買一定數量的紗線,Chamandy執行長表示,「大量投資製造是因為沒辦法在市場上覓得具有足夠價格競爭力或是數量的環錠紗」。
    「我們已經投入2.15億元在紡紗上,透過Swift能讓我們再上一層樓,時尚品牌不僅會需要包芯紗,還要Viscose、縲縈等各種不同材質等著我們推出。」
    該公司也表示正在重塑資源分配的方式,不再一味地擴增資本或以價格作為利器,取而代之的是更善用資本以提升獲利。
    「American Apparel將是Gildan最好的併購之一」執行長如是道,該品牌有大量需求「已經承諾到2018年的品牌擴展,也會持續投入更多資源來滿足消費者」
    八月初,該公司表示收購American Apparel及T恤製專家Alstyle Apparel便提升其印花服飾事業Q2營收,增加2900美元。
    截至7月2號前的三個月,其淨銷售額提升3.8%達7.154億美元,其中印花事業較前年同期上升2%,達4.8億元,品牌服飾躍升8.1%,達2.353億元。淨利上升13.7%,達1.077億美元。【資料來源:紡織業拓展會】
     
  • 2017-10-06
    Target收購配送管理平台Grand Junction
    Target於2017年八月中宣布,計畫買下配送管理公司Grand Junction,目標達到當日送貨的服務「不論顧客是線上消費亦或線下購買,無不希望能更快收到產品」Target首席供應鏈與物流官Arthur Valdez如是說道,「藉由Grand Junction的技術與配送網絡能提昇我們的配送速度,且將能提供如當日送達以及當日到府安裝等服務」
    雙方已經開始部分合作,提供技術以便零售商從其平台上700間配送公司中選擇最快速的當地配送。透過Grand Junction的平台,Target不僅能追蹤送貨情形還能衡量配送的效能。
    目前當日配送合作的區域為紐約的Tribeca,期待能在今年秋天擴展至整個曼哈頓,並在明年擴至其他城市。
    同時業者也在測試因應Amazon Prime Pantry而生的Target Restock,以4.99美金均一價提供隔日送到服的服務,目前僅適用於明尼蘇達州的Minneapolis。
    相較於Walmart收購新創電商公司Jet.com及服裝品牌Bonobos、Modcloth以增添線上銷售的核心競爭力,Target並沒有藉由收購來達此目的,而是更專注於自有品牌及線上銷售,並降低實體店面。【資料來源:紡織業拓展會】
  • 2017-09-26
    亞馬遜擬進軍運動服飾 傳找上台灣2大紡織廠代工
    電商龍頭亞馬遜(Amazon)有意進軍運動服飾市場,傳出已找上台灣兩家紡織大廠,包括聚陽、儒鴻。據了解,供應商目前正在為亞馬遜生產少量產品,長期合約仍尚未簽署。
    亞馬遜先前已開始嘗試進軍時尚服飾的自有品牌市場,包括Goodthreads、Paris Sunday品牌的辦公服飾、外套和洋裝。市場認為,若亞馬遜正式推出運動服飾,將會對全球運動品牌帶來新的競爭。
    若儒鴻紡織確定參與亞馬遜進軍自有服裝品牌的供應鏈,這項發展也值得注意,因為目前儒鴻的現有客戶即有NIKE、Lululemon與Under Armour,且儒鴻的專長也在於製作高性能運動服裝領域。至於聚陽實業的客戶則包含Gap、Uniqlo與Kohl等。
    消息一出後,造成周五的美股運動類股全面下挫,Lululemon周五股價下跌4.9%最慘,UA一度跌2.8%,就連NIKE也一度下挫,收跌0.3%。而對於這項報導,亞馬遜仍尚未做出回應。【資料來源:紡織業拓展會】
  • 2017-09-01
    Lululemon開始販售運動鞋
    Lululemon擴展至運動鞋市場,在北美23間店面中,銷售受到名人及健身教練團隊Tone It Up喜愛的洛杉磯運動品牌Athletic Propulsion Labs(APL)的男女鞋款。
    「Lululemon對於提供走在時尚前線的創新機能性產品滿懷熱情。我們持續研發為顧客帶來最新穎且具品質的機能單品,進一步與APL合作更使產品線更為完善」執行副總裁Celeste Burgoyne如是說道。
    雙方於去年(2016)十一月便在「超越里程(More Than Miles)」的產品測試計劃開始合作,顧客可著Lululemon的服裝及APL鞋款於計劃中的測試大卡車中進行試跑,卡車在北美及加拿大各地巡迴。儘管只有特定實體通路,但這是Lululemon第一次販售運動鞋。
    Lululemon販售的APL產品因地而異,不過消費者能找到該品牌各種顏色的 TechLoom Phantom及TechLoom Pro,包含經典黑、白、灰,以及玫瑰金和米色。APL也在Bandier及Six:02等運動用品店販售,Bandier便同時在線上線下銷售APL的鞋款,其新鞋款通常在24小時內即可於美國百貨公司Saks Fifth Avenue與線上購物平台Net-a Porter上進行購買,以鞏固高端運動鞋的地位。【資料來源:全球紡織服裝資訊網】
  • 2017-08-24
    聯手向Amazon宣戰!Google與Walmart宣布合作開發語音購物
    Google與Walmart聯手,宣布合作並開發「語音購物」,由Google的「Google Express」搭配Walmart產品,未來使用者可透過Google Home的裝置,直接透過語音,向Walmart下單購物。Google Express是Google旗下的線上購物中心,今年二月才與Google Home整合,提供智慧購物。Google與Walmart目前的合作,可讓使用者可透過Walmart的「回購機制(Easy Reorder)」,在喚醒Google Home之後,下達「訂購花生醬」等簡單指令,就可完成訂購程序,這項功能將在今年九月底正式推出。
    《紐約時報》分析,這項合作無疑是Google與Walmart對抗共同敵人-Amazon的布局。Amazon的線上購物對於實體零售業者的威脅與日俱增,Walmart對抗Amazon之戰也已白熱化;而對於在電商領域進度落後的Google來說,使用者直接在Amazon搜尋,而非在Google搜尋引擎上查找的行為,也有待突破。
    Google與Walmart共同強調,這項合作並非只為了突破現有困境,而是為了早一步形塑未來購物的型態。根據Google的數據顯示,目前已有20%的手機搜尋,是透過語音完成,語音購物時代並不遠。加拿大皇家銀行資本市場(RBC Capital Markets)的分析也寫到,「透過語音購物,Alexa(Amazon的語音助理)在2020年將可達到100億美金的生意規模。」《TechCrunch》提出,Walmart與Google合作,除了希望早一步卡位大商機,另外就是看準了Google Home是目前唯一可和Amazon競爭的技術。
    然而,《紐約時報》等媒體,皆不看好Walmart重奪零售王位的野心。一來,多數消費者「線上購物」的第一站就是Amazon,沒有任何線上零售品牌的貨品種類可以超越Amazon,Walmart網站上擁有6700萬種商品,但Amazon有上億種;再者,Amazon讓消費者有效率的從瀏覽到購物的步驟,已爐火純青,再搭配各式各樣的配送選擇,地位難以取代。【資料來源:The New York Times、TechCrunch 】
  • 2017-07-21
    運動內衣的創新突破──Nike Flyknit 運動內衣
    美國運動大廠Nike表示已成功應用Flyknit技術開發出第一件服飾產品──Flyknit運動內衣,這個產品被運動用品業界譽為運動內衣的「遊戲改變者(game changer)」。
    Nike FE/NOM Flyknit運動內衣由極柔軟且合身的尼龍-彈性纖維交織而成,由兩個單層裁片(panels)組成,可提供無縫般的觸感、合身的剪裁,且完全不需要額外的針線、墊子、穩定配件或彈力材質就能給穿衣者無比的支撐能力與舒適性。這項新運動內衣大幅減少了材料需要和接縫個數,它僅有兩個裁片及一個接縫,不像其他高支撐能力的產品最多甚至由41片布料及22個接縫組成。而且它重量也很輕,比起其他Nike運動內衣輕了30%。
    Flyknit技術最特殊之處就是在避免產品變形之餘還可一直保持最佳的支撐能力與透氣性,而Nike也表示這無疑是讓它被譽為「遊戲改變者」最重要的原因。為了能使這項科技在高性能服裝發揮最大的作用,工程師和設計師花了600多個小時進行嚴格的生物統計測試,包含動作捕捉和建立atlas map──進行數位掃描來檢測身體的熱度、流汗量、涼度和動作,並建立圖表。設計師會根據atlas map決定適合的剪裁與材質。
    而Nike FE/NOM Flyknit 是目前最輕的高支撐能力內衣,最合適的大小是C~DD,適合給從事高衝擊性運動的顧客使用,包含跑步、HIIT(高強度間歇訓練)和跳舞等等。【資料來源:紡織業拓展會】
  • 2017-07-17
    Lululemon控告Under Armour抄襲運動內衣的設計
    Lululemon已經控告Under Armour,據稱在未經許可的情況下抄襲Lululemon的專利設計。
    根據週五在美國特拉華州地區法院提起的訴訟,Lulu專利設計胸罩有4個區域的功能性織物設計,其中兩個區域從肩膀延伸到胸部,給與乳房支撐;Lulu的兩項專利和Trade Dress Protection(註:美國商品外觀與包裝保護法)保護Lulu創新Energy Bra的商業利益。
    Lululemon控訴:「一般人都能看得出來,UA侵權產品的整體外觀設計,與Lulu在專利訴訟中的專利產品雷同。」。
    Lulu補充說:「侵權產品在外觀設計上的相似度,足以讓消費者對於產品的來源造成混淆、錯誤。」。【資料來源:SGB Media(2017/07)】
  • 2017-07-10
    Under Armour任命Patrik Frisk為總裁兼營運長
    運動服裝製造商Under Armour(UA)任命Aldo前執行長Patrik Frisk為UA總裁兼營運長(COO)。Patrik Frisk於今(2017)年7月10日上任,其在成衣、鞋類及零售業擁有近30年經驗,先前擔任鞋類及配飾零售商Aldo的執行長。Frisk任職於Aldo之前,在美國服裝巨擘VF Corporation底下工作了10年,同時擔任美洲戶外聯盟主席,負責The North Face、Timberland、JanSport、Lucy及SmartWool等品牌。身為UA的總裁及營運長,Frisk將負責公司的市場策略並使長期成長計畫執行成功。他將直接向董事長暨執行長Kevin Plank報告。
    與Frisk任命的消息一起,UA也宣布了一系列策略性執行的改變,UA任命Colin Browne為主要供應鏈人員,同時,Paul Fipps被任命為技術長,負責監督支援UA網路與行動應用,以及訊息科技與房地產功能的各方面工程。Fipps將與UA數位化人員暨Connected Fitness的領導人Michael Lee共同引領UA的Connected Fitness業務。此調整將公司的數位生態系進行整合,包括對消費者數據的單一觀點及附加的SAP功能,以進一步推動產品創新與個性化、提高產品上市速度及促進消費者價值。【資料來源:全球紡織網】
  • 2017-06-20
    Amazon又出新招,免費試穿新衣7天
    購買衣服對部分上班族來說是一項折磨,左右為難。去實體商場閒逛,在試衣間裡換穿既耗時又乏味。而在線上購買,如同賭博,你不知道它是否合身合穿,以及是否稱頭。亞馬遜已經為其Prime會員提供免費的解決方案。
    亞馬遜的Prime Wardrobe可以讓消費者透過線上訂購服裝、鞋子或配飾,Amazon將所訂購的商品在短時間內送至府上以便讓消費者在家裡試穿,消費者可留下想要的商品,不想要的可退回,中間發生的來回運費都免費。
    享用此項服務的條件是必須訂購至少3件商品,Amazon提供7天的鑑賞期,以決定去留。消費者如果留下4件商品,還可獲得10%的折扣,保留5件以上,可獲得20%折扣。
  • 2017-05-19
    Gap公布未來五年使用永續環保纖維的承諾
    美國專業零售商Gap Inc正在加緊實現永續發展承諾的腳步,該集團承諾在未來五年內以更永續環保的纖維來生產其同名與Athleta品牌服裝。
    這家位於舊金山的公司表示,已承諾100%從更永續的資源中採購棉花,並為運動服品牌Athleta推出一系列永續發展目標,其中包括在2020年之前,80%的品牌服裝都採用永續環保材料。
    為了實現新的棉花目標,Gap將繼續與優質棉花計畫(Better Cotton Initiative,BCI)合作,為其今(2017)年春季產品採購380萬磅優質棉花(Better Cotton)。自2016年以來,Gap、Banana Republic、Old Navy與Athleta總計採購了超過1,150萬磅的優質棉花,足以製造740萬件牛仔褲。
    Gap的新承諾,係品牌為更永續時尚推出之「Gap for Good」平台的一部分,包括使用其他永續環保棉花,例如有機、回收與美國種植的棉花等。
    同時,Gap作為全球零售商也正在採取行動,以減少其供應鏈中的環境足跡。Gap的目標是在2020年前,將全球其所擁有與經營設施的溫室氣體(GHG)排放量,自2015年的基線降低50%,並減少美國境內80%的廢棄物。自2014年以來,Gap的供應商已經節省了超過7.5億公升的水,足以為美國的每個人提供一天的飲用水。
    【資料來源:紡織業拓展會】
  • 2017-04-19
    Asics以波士頓為樞紐拓展美國市場
    日本運動用品巨擘asics公司將透過在麻州波士頓建立產品創新工作室以擴大其美國市場業務,此舉在提升其在東海岸的業務。
    該公司在去(2016)年春季在波士頓開設了一家全球數位中心,也已在美國西海岸加州的爾灣市設有辦事處。
    Asics America Corporation總裁兼執行長Gene McCarthy解釋說:「隨著這個產業的不斷發展,我們的品牌在美國東西兩岸都有代表處是至關重要的。在創新和運動的動態抉擇點上,波士頓是我們在東岸的根據地,現在這個品牌背後有股不可思議的能量 - 我們擁有合適的人才,在正確的地方來推動我們的業務和產業發展,不只有在美洲,在全球各地都如此」。
    Asics的執行領導團隊的主要成員將駐紮在波士頓,其中包括北美商業副總裁Andrew Richard,負責監督所有批發、電子商務和零售部門,以及Asics最近聘用的員工之一,前Under Armour執行長 David Ayers,擔任成衣商品的副總裁。
    在本(2017)年3月初,Asics在杜拜開設了子公司,作為發展中東業務的計畫之一,欲複製該品牌在歐洲的成功前例。【資料來源:紡織業拓展會】
  • 2016-09-13
    Under Armour招VF Corp高层管理加入
    Under Armour继续新增高层管理,其中包含将VF Corp高管Colin Browne任命为全球采购部总裁。
    今日(8月11日)公布新加入的高层管理还包含另两人,Under Armour创始合伙人Kip Fulks将任命为首席产品官,以及前Amazon.com营销主管Andy Donkin为新营销长。Fulks将是Browne与Donkin的直接领导。Under Armour表示新增的人才反映着其在全球的快速成长,而这将有助于品牌挑战极限。
  • 2016-09-13
    ​Under Armour繼續新增高層管理,前VF Corp高管Colin Browne任命為全球採購部總裁
    Under Armour繼續新增高層管理,其中包含將VF Corp高管Colin Browne任命為全球採購部總裁。
    今日(8月11日)公布新加入的高層管理還包含另兩人,Under Armour創始合夥人Kip Fulks將任命為首席產品官,以及前Amazon.com行銷主管Andy Donkin為新行銷長。Fulks將是Browne與Donkin的直接領導。Under Armour表示新增的人才反映著其在全球的快速成長,而這將有助於品牌挑戰極限。
  • 2014-08-26
    Nike推出數位噴墨印花籃球襪
    Nike採用 Elite Digital Ink printing推出系列籃球襪。此印花製程能提供鮮豔色彩,並能使設計師在生動色彩頻譜下創造出高清晰度的圖形,且沒有圖像失真或褪色的風險。此製程也能維持吸濕排汗、支撐防護等功能。第一版的Nike Elite Digital Ink採用CMYK印花製程及使用四種最流行的墨水顏色(青綠色、品紅色、黃色和黑色),並呈現出滴灌效果、扭曲、幾何圖案和字體等樣式。該產品自2014年6月21日起已限量於Nike.com網站上銷售,未來將搭配新鞋發佈和紀念特殊場合等時間點上推出新產品。

    資料來源:    http://www.nike.com/us/en_us/launch/c/2014-06/nike-elite-digital-ink-crew
  • 2014-08-23
    Gap搶灘印度 明年開40店
    為彌補本土市場流失的營收,美國平價服飾龍頭Gap積極佈局海外新興市場,周四宣布明年起在印度開設40家門市,稱此擴張計畫為Gap全球成長策略「重要的下一步」。

    國際服飾大廠看準印度的品牌意識抬頭,中產階級持續壯大,紛紛想搶進這個市場卡位,以設計美式休閒服飾聞名的Gap,是最新搶搭這股潮流的外國業者。
    這家總部位於舊金山的平價服飾連鎖商透露,已與印度紡織龍頭Arvind Ltd旗下的Arvind Lifestyle Brand協議攜手合作,明年春天起在印度展店,以印度第一大城孟買及首都新德里作為起點。

    Gap全球總裁桑納克斯(Steve Sunnucks)周四聲明指出:「印度這個充滿活力的新興市場,在我們的全球擴張策略上是重要的下一步。」

    Gap表示,印度是全球人口第2多的國家,12.5億人口中25歲以下占了半數,因而對Gap來說是具吸引力的市場。

    雖然多數印度人以穿著紗麗(saris)等傳統服裝為主,但年輕人對T恤、牛仔褲等西方服飾的接受度越來越高。Gap Global Franchise副總裁塞伊斯(Ismail Seyis)說:「在當今零售環境下,印度年輕人積極擁抱時尚。」

    Gap門市遍及全球近50個國家,預計在台灣、香港、中國兩岸三地開設的家數,今年底之前會達到110家。 Gap總營收中,仍有逾四分之三來自北美市場的貢獻。

    【資料來源:工商時報】
  • 2014-08-01
    H&M採用再生棉花纖維推出新系列牛仔服飾
    瑞典零售商H&M推出採用再生棉花纖維(Recycled Cotton Fiber)的新系列牛仔服飾,此回收棉花纖維的取得來自H&M成衣回收行動方案(Garment Recycling Initiative)。該行動方案自2013年2月啟動,消費者可以把穿過的成衣送到H&M的門市,H&M與回收廠商合作,將蒐集的二手服飾處理再製成再生纖維。

    該系列產品包括牛仔褲及牛仔外套,所有品項皆含有20%回收棉纖維。H&M希望短期目標,能透過推出此系列再生棉花纖維服飾產品,減少衣服被送到垃圾堆的數量。H&M將捐出該系列產品的營收至H&M Conscious Foundation,該組織是H&M於2006年成立的全球環境非營利組織。該基金將針對回收紡織纖維轉化成新產品相關技術進行投資。負責該系列產品的設計師 Jon Loman表示:「採用回收纖維製的布料在設計師裡已經是很明顯的趨勢。」
     
  • 2014-06-08
    GAP進軍緬甸 投資成衣廠
    “歷史性的一刻” 3年前民主轉型以來 首家美零售商前進緬甸

    全球擁有13萬個員工的美國平價服飾零售商GAP,最近宣布將進軍緬甸,提出在當地生產成衣的經營計畫。這是緬甸自三年前解散軍政府,展開民主化轉型以來,第一次有美國零售商進入該國發展。

    美國駐緬甸大使館7日發表聲明指出,該國最大城市仰光的兩家成衣工廠,據報正在生產GAP旗下兩個品牌「老海軍」(Old Navy)、「香蕉共和國」(Banana Republic)的背心與夾克。今年夏天,緬甸生產的GAP服飾將在美國開賣。

    其他亞洲國家企業在緬甸不但發展廣泛而且時間久遠,相比之下,北美與歐洲公司近幾年才回流,這歸功於緬甸脫離半世紀軍事統治,讓西方國家收回制裁措施。然而,緬甸還有許多問題要克服,例如像電力短缺與道路品質不良。這裡的勞力雖然缺乏培訓,不過價格便宜而且人力充沛,這個優點對零售業是莫大的吸引力。GAP副總華勒斯在緬甸工廠啟用儀式上說,「對緬甸來說,這是歷史性的一刻」。美國駐緬大使亦是座上賓。華勒斯說,「進軍緬甸市場以後,我們希望協助這裡經濟與社會活動加速成長,並且為我們改善全球成衣工廠工作環境與建立地方勞動力,增添一筆優良紀錄」。

    GAP向《緬甸時報》表示,將透過南韓公司擁有的工廠生產「老海軍」與「香蕉共和國」品牌的背心與夾克。GAP並未透露這次海外投資的規模,但《緬甸時報》指出,GAP同意在其中一間工廠增雇700人,兩家工廠員工總數達到4000人。並且,GAP聲明表示,已與美國國際發展署、國際關懷組織(CARE International)合作,啟動女員工技術訓練活動。
     
  • 2014-06-04
    Under Armour運動服飾公司在美國紐約開設最大的零售商店
    Under Armour運動服飾公司在紐約開設最大的零售商店,展示男裝、女裝、青少年服裝、鞋類及週邊運動用品。

    Under Armour公司在佔地約10,000平方英尺的空間,創建一個完全身臨其境的互動式空間'品牌屋',這個'品牌屋'專賣店位於曼哈頓SoHo區,著重在購物體驗,藉由訓練有素的員工滿足消費者獨特的培訓需求,並在地下室提供給運動員、社會名流和VIP諮商服務。這個'品牌屋'的相似模式已經複製到其他地方。

    該品牌的最新創新,包括UA SpeedForm阿波羅跑鞋、Armour39性能監測系統以及新ArmourVent網狀技術,只有在SoHo品牌屋展售。

    Under Armour公司表示,由於持續投資在新產品的創新,這家店第一季利潤幾乎成長一倍。截至2014年3月31日淨利達到1,400萬美元,而去年同期為800萬美元,總營收從472億至642億,增加36%。
     
  • 2014-04-28
    adidas與Pharrell Williams及Bionic Yarn合作
    「Bionic Yarn」為一將海洋塑膠廢棄物製成產品的環保服飾公司,將與 德國體育用品巨頭adidas與美國設計師及音樂家Pharrell Williams展開合作。第一批合作產品為adidas原創 x Pharrell Williams,並將於今年夏天推出。產品將使用非營利「漩渦計畫」(The Vortex Project)的一些特色Bionic Yarn仿生紗設計。該計畫係於2013年由環保材料創新者Bionic、海洋守護者協會(Sea Shepherd Conservation Society)及「Parley for the Oceans」所創立。「Parley for the Oceans」是一個由多位藝術家、行動倡議者、引領時尚風潮的前衛人士、企業家及發明家找出問題,並試圖解決塑膠污染海洋生態問題的平台。「漩渦計畫」回收海岸邊及海洋中的塑膠廢棄物,再利用加工升級改造成生產材料。自2009年以來,Pharrell Williams一直擔任Bionic Yarn的創意總監。  adidas表示,這是該公司首次與擁有一家紡織公司的設計師合作。Pharrell Williams則表示,這對於自己及Bionic Yarn而言都是令人興奮的夥伴關係。此外,Pharrell Williams也正與牛仔褲品牌G-Star合作,創立「Raw for the Oceans」牛仔新品系列,產品主要原料來自海洋中的廢棄塑膠。
  • 2014-04-21
    Under Armour居美國運動服領先地位
    據最新調查結果顯示,功能性運動服公司Under Armour持續在高端運動服裝領域大幅快速成長,進而取代adidas及其他較小品牌的佔有率。而由Cowen集團所作一項有關主導運動員購買運動服偏好調查報告顯示,2014年1月選擇Nike為第一偏好運動服的占有率從一年前的38%增至42 %;Under Armour的占有率,從2013年1月的11%增加到13%,二者皆以總人數來計算。

    Under Armour廣受女士歡迎,運動服偏好占有率從10%增加至12%,年齡層18-34歲之間的女士偏好率急遽成長,從前一年的9%增加到13%。Under Armour及Nike二者的堅強實力似乎也取代了主要競爭對手adidas、Hanes及較小的品牌,包括Faded Glory及Athleta在內,這些品牌在1月份的偏好率都明顯下降。