国际情势

  • 2018-10-02
    ZDHC扩大范围扩展到原材料生产
    有害化学物质零排放(Zero Discharge of Hazardous Chemicals, ZDHC)基金会已将其零排放计划路线图(Roadmap to Zero Programme)扩展至人造纤维素纤维生产,ZDHC努力建立自身成为纺织及成衣行业价值链中永续化学品管理的整体方法的一部分。ZDHC计划旨在驱动全球纺织、成衣和鞋类行业(包括皮革)朝向使用更具永续的化学品。该方法着重在化学品的投入,该计划实施主轴是以ZDHC生产限用物质清单(ZDHC Manufacturing Restricted Substances List, ZDHC MRSL)为基础; 这是一份在成衣及鞋类对于纺织品、皮革和副料加工过程,有意使用在工厂设施里的化学物质禁用清单。
    在过去几年中,ZDHC计划合力推动各项工作主要都集中在纺织、成衣、皮革和鞋类的染整过程,驱动化学品管理的最佳实践以及相关技术创新。鑑于纤维生产的重要性不仅着重在环境影响方面,而且也聚焦在行业的循环性方面,ZDHC表示,该组织扩大其业务内容范围,将原材料生产涵括在内,这是一个“合乎逻辑的步骤”。随着全球Viscose的持续生产且预计还会再成长,ZDHC的集体行动将从人造纤维素纤维开始(MMCF包括Viscose、Modal和Lyocell),并在未来将进一步扩展到更多材料。有害化学品的使用有助于天然原材料(例如木材和植物)转化为人造纤维素纤维(Man-made cellulosic fibres, MMCF)的产生。在Viscose和Modal的生产过程中,如果生产过程不是一个整合性的(闭环回收)过程,化学品经过化学反应催化纤维素纤维的产生,但可能导致副产品的生成而释放到空气、水和土壤,而造成环境污染。
    本(2018)年3月,ZDHC首次主办一场多边利益相关者人造纤维素纤维(MMCF)的圆桌会议,其中有80%的全球纤维素纤维生产商参与,包括Birla Cellulose、兰精集团(Lenzing Group)和Viscose的永续发展协同合作组织(Collaboration for Sustainable Development of Viscose)。数个ZDHC签约合作的品牌,以及Canopy、Textile Exchange、bluesign和永续纺织品合作夥伴组织(Partnershipfor Sustainable Textiles)也参加了此次活动。该场圆桌会议证实,需要制定一项明确的人造纤维素纤维所产生的废水、沉渣物、废弃物和空气排放的指南框架,可全面绘制到ZDHC工具包里,目前是ZDHC的关键优先事项。经过讨论还证实,期望能明确界定副产品的回收过程以解决闭环回收的承诺的必要性。
    目前,该指南将聚焦在纤维素纤维的生产,而溶解纸浆生产过程将在稍后阶段进行考虑。预计该指南将在2018年底完成初稿,2019年初预计可进行试点测试。最近发布的ZDHC公开披露的入口网站将为品牌、零售商及其纤维生产合作夥伴,以一种透明而有意义的方式,提供一个公认的平台,展示其持续性改进和环境绩效。ZDHC正与Canopy合作开展MMCF举措。该集团最近发布了一个线上工具,旨在帮助品牌及工厂找出过程中的缺口并提高效能,以满足其废水指南的要求。【资料来源:纺织业拓展会】
  • 2018-10-01
    Under Armour将裁减400多个职位
    美国运动服品牌Under Armour即将裁减全球3%的人力,以作为其2018年该公司进行重组计划的一部分,此举意谓着,其相关费用发生将可能提高至2.2亿美元。该公司在一份声明中表示,将根据一项“旨在优化公司成长策略计划和整体业务绩效为目的,进而推动组织和流程的改造”,来更新其2018年的重组计划。此前,Under Armour表示,预计其2018年的重组计划估计将有约1.9亿至2.1亿美元的税前重组和相关费用发生。然而,随着所谓的“进一步评估”,Under Armour表示已确定将裁减3%全球人力,大约会产生1千万美元的现金遣散费 - 纽约邮报公布的裁员数目为400个。因此,Under Armour表示,预计2018年将有2亿至2.2亿美元税前重组和相关费用的产生。预计该裁员措施将在明(2019)年3月31日完成,据说这是该公司2018年重组计划的最后一部分和更新。
    Under Armour财务长David Bergman表示:「我们不懈地追求成为一家更具优质营运的公司,我们继续做出此艰难的决定,以确保我们可以取得成功。随着我们即将迈入2019年以后,这次的组织改造将有助于简化组织,实现更具智慧力,更快的执行力,取得额外的成本效益,并转移资源以推动更大的经营槓杆」。因此,Under Armour已更新了其2018会计年度的发展前景,预计现行经营亏损约为6,000万美元,与先前预估5千万至6千万美元相较,变动不大。排除重组计划的影响,目前预估调整后的营业收入为1.4亿至1.6亿美元,而先前预估为1.3亿至1.6亿美元。排除重组工作的影响,预计现行调整后的每股摊薄收益在0.16美元至0.19美元之间,而先前的预期范围为0.14美元至0.19美元。【资料来源:纺织业拓展会】
  • 2018-09-28
    The North Face持续扩大采用环境友善材料
    The North Face已进一步推出Cali Wool系列永续产品。此系列的原料是Climate Beneficial Wool,在伺养绵羊的生产阶段有净负碳效果。为宣传产品上市,The North Face承诺将持续推出气候友善产品。户外服饰装备公司The North Face正在探索新方法,将气候友善(climate-beneficial)材料融入旗下产品,如扩展由Climate Beneficial Wool制成的Cali Wool Collection系列商品。Cali Wool Collection最初在2017年推出小圆便帽(beanie hat),目前已经扩展至夹克和围巾。所有的产品都是美国制造,原料为Climate Beneficial Wool。这种羊毛在饲养绵羊的生产阶段具备永续净负碳效果。
    这次The North Face与位于加州的Bare Ranch和非营利团体Fibershed合作。Climate Beneficial Wool企划鼓励牧场采用「碳牧(carbon farming)技法」,可使空气中的二氧化碳回归土壤,减低气候变化的冲击。Bare Ranch的碳牧法(carbon farming practices)预计每年可以减少4000吨的二氧化碳,这相当于抵销800台车每年的碳排放。为了支持今年新推出的Cali Wool Collection系列产品,The North Face表示将持续发展气候友善产品。与去年相比,公司购入了五倍多的Climate Beneficial Wool永续羊毛。「持续创新很重要,实际办法是尝试新的方法和原料,提升旗下产品的永续性。我们也尽可能采用新颖且具企业责任的工法进行制造。」The North Face的永续总监James Rogers表示:「我们致力在设计中融入永续思维,努力发展对环境和社会有正面影响的创新产品。」「我们使用的羊毛来源十分在地且对保护气候,可望重塑公司与土地的关系。」Rogers表示公司使用气候友善材料进行商业生产,是对自己提出的挑战:找到合适的合作夥伴、布料、颜色和品牌故事都十分关键,旨在透过产品提升消费者的气候问题意识。
    The North Face的永续手法持续扩张,将Cali Wool Collection的采购策略应用于其他旗下系列产品。「我们想要保持成功优势,扩大我们的努力。但同时我们也会帮助其他公司,投入相关理念。」Rogers补充:「提升公众对气候友善工法的认识和带动再生农业的讨论,对我们来说很重要。我们有不少观点可以分享,从中学习不少。而纺织产业的同业也会有相似的需求。」「我们将持续探索气候友善材料,融入旗下产品,同时加码投资相关企划、订定新的公司政策,支持低碳经济。公司目前也在评估其他的循环经济模型,希望延长旗下产品的生命周期。」Cali Wool Collection系列产品的扩大推出与全球气候行动高峰会(Global Climate Action Summit)同步登场,为全球户外用品零售商的环境气候贡献跨出新的一步。
    在The North Face位于加州的总部中,超过100%的电力使用都来自可再生能源。总部可监控旗下美国工厂的温室气体排放量,评估公司的减碳进程。The North Face表示,直接减低能源足迹是首要考量,且自2007年起,公司也开始购买碳排额度,抵销旗下无法排除的温室气体排放。「我们总是想尽办法减低碳排足迹,尝试创造最为永续创新的产品,」Rogers解释:「在2010年,我们针对旗下的鞋子、背包和夹克进行三种不同的产品生命周期评估,从中发现原料选择及制造阶段对环境的影响最大。持续选择适当原料及其生产工法,是减低环境冲击的不二法门。我们也着眼开发市场上最耐用的产品,期待尽可能延长产品的生命周期。」Rogers认为,虽然The North Face借由服饰制造正面回应气候变迁和永续议题,但消费者的永续思维及需求,才是永续成衣产业真正成长的原动力。「消费者意识的兴起对我们扩展永续产品的帮助很大,旗下使用永续材料的产品已经初步回收成效。」「过去几年间,成衣产业在永续工法的商业化做出很大的努力。不过,永续是一条很长的路。我们期待在未来几年继续看到业界做出规模不大,但颇具意义的努力。」【资料来源:Tnet全球纺织资讯网】
  • 2018-09-20
    Gap12年来再次扩大规模,将推新男装运动品牌Hill City
    9月20日,美国休閒服饰零售商Gap集团宣布即将推出男装运动品牌Hill City。该品牌面向所有年龄层的人群,提供适用于运动、工作、休閒等各种场合的功能性服饰。这也是Gap集团旗下唯一一个以线上管道为主的品牌。Hill City今年十月中旬将于官网Hillcity.com上发售。在约60件左右的首发新品中有三分之一仅在网上售卖。线下在暂时还未有开设实体店的计划,但消费者可以在Gap集团旗下女装运动品牌Athleta的50家指定店铺中看到Hill City的产品展示。在产品设计方面,Hill City以功能性服饰为主。面料突出防水、吸汗、弹力大的特性,并加入了隐藏式拉鍊口袋、弹力腰带等细节,这些特殊性能面料都是用可持续再生纤维制成。而在品牌理念上,Hill City总经理Noah Palmer认为它的出现弥补了男装市场的一个空白。
     过去两年中,美国男装市场价值以每年6%的速度增长,现在约为220亿美元。于是这个领域愈发拥挤了,众多品牌都在竞争中求生存。例如Brooks Brothers、Men’s Wearhouse、Jos. A. Bank等。今年4月,美国高端百货Nordstrom和Saks Fifth Avenue都专门在曼哈顿开了男装店。但Palmer表示,如今人们已不再满足于一套衣服只能穿着去运动、去工作了,不想再为了出席不同场合而频繁更换衣物。“而Hill City就是以多功能、高性能又不失时尚感的产品为特色,让男士们无论远足还是吃饭,都可以一套衣服搞定。”
     Hill City这个名字也是为了反映三藩市的丘陵地形,同时有城市生活和户外生活并列的感觉。Hill City的均价在80美元(约为550元人民币)左右,95%的产品价格都在150美元(约为1000元人民币)以下。在Gap集团的三藩市总部,共有18位员工供职于Hill City的设计、市场行销、创意、摄影、技术支援和面料研究等工作。这一次推出Hill City,距离Gap集团上一次扩大品牌矩阵已有12年。上一次还要追溯到2006年,Gap集团推出了轻奢品牌Piperlime。但该品牌已在2015年关闭。而2005年面向35岁以上女性推出的品牌Forth & Towne也在运营18个月后停业。目前,该集团旗下还有Gap、Banana Republic、Old Navy、Athleta和Intermix这五个品牌。
     在Gap集团的众多品牌中,成立于1993年的Old Navy已成为集团的现金奶牛。截至2017年底,Old Navy 已成为推动集团销售增长的主要品牌之一。成立于2008年的Athleta如今也表现不错。Palmer 在接受《女装日报》采访时表示,正是因为有消费者在Athleta购物时说,也想为自己的丈夫、男生朋友等人挑选商品,才激发了集团创立Hill City的灵感。至于集团头部品牌Gap,这两年一直处在被副牌赶超的局面下,仍在如何提升业绩的陡坡上挣扎。Gap集团总裁兼CEO Art Peck 表示:“我们希望能快些让 Gap 回归正轨,Old Navy恢复增长只用了不到两个季度的时间。”今年,Gap集团计划共关闭200家Gap和Banana Republic 品牌门店——约占集团总门店数的25%,同时增开Old Navy品牌门店。【资料来源:界面新闻】
  • 2018-07-30
    安踏新添运动休閒品牌AntapluS,颜值直逼耐克、阿迪达斯
    今日(7月30日),安踏公布了旗下第10个新品牌——AntapluS。如此一来,除了旗下同名品牌“安踏”外,其多品牌矩阵的阵营中已有滑雪、综训和跑 步的高性能体育用品DESCENTE、运动时尚服饰FILA、儿童运动时尚服饰FILA KIDS、儿童 时尚用品KINGKOW、户外体育用品KOLON SPORT、健步鞋SPRANDI、儿童体育用品安踏儿童、功能性休閒篮球体育用品NBA品牌和新成员AntapluS。
    AntapluS主打时尚运动,由多元化国际设计师团队倾力打造,是迎合国际流行趋势的自 主品牌。“基于我们对市场的分析,我们发现中国的市场情况独特,消费者对’运动休 闲’时装的喜好程度增加。”安踏在其2017年财报中便已有透露。品牌共分为专业运动的AKOS和休閒运动的Sport Lounge两条产品线。专业运动的AKOS可支援如瑜伽、慢跑、综合训练等多种不同类型的运动需求,功能感 与设计感兼具,专业功能与科技面料加乘。而休閒运动的Sport Lounge,则更偏向于满足日 常生活场合的搭配需。简约的剪裁设计和纯粹的配色叠加,流露出一种设计师风格。而在早些时候的7月26日,AntapluS全球首家门店已亮相吉林长春朝阳开运街欧亚商圈。同时,其线上天猫旗舰店也同步上线了该品牌。可见,安踏除了在业绩方面对国际运动巨头的穷追不舍,在颜值上也是下足了功夫。【资料来源:赢商网】
  • 2018-07-25
    空缺半年 lululemon新CEO走马上任
    作为“频频换CEO但是没有CEO也卖得不错”的代表,来自加拿大的运动服饰品牌 lululemon董事会于今日宣布任命 Calvin McDonald 为公司新的首席执行官,将于2018年8月20日起生效,McDonald同时也将成为lululemon董事会一员。
    2018年2月6日,lululemon突然宣布首席执行官Laurent Potdevin 辞职,接下来的一周股价出现大跳水。集团在声明中说希望员工表现出最高标准的操守并尊重他人,但Potdevin“行为未达标”。知情人士称其下台原因无关集团运营而是与公司女设计关系不当。此后,2月以来lululemon的日常运营由另外三位高管Celeste Burgoyne、Stuart Haselden 及 Sun Choe 负责,今后将向Calvin McDonald汇报工作。
    2018年第一季度财报显示,lululemon未受管理层变动影响,净收入相比2017年第一季度增长25%达6.497亿美元,毛利率增长270个基点,营业毛利率增长16.1%。但这已经不是lululemon第一次遭遇管理层危机了。
    1998年,lululemon由Chip Wilson在加拿大创立,以做高端女性瑜伽服饰起家,价格远高于耐克、Under Armour,并于2007年在纳斯达克上市。在北美实体零售整体下滑的情况下,lululemon曾创下数十倍股价的成绩,抓住“健康”、“瑜伽”垂直细分市场风口,从小众市场成功切入大众市场。2013年,lululemon召回一条用户不满意的裤子,Chip Wilson因此对公众大放厥词,导致公司股价暴跌,也让他2014年被迫从公司辞职。
    而据lululemon方面表示,新任CEO McDonald在过去五年内担任丝芙兰美洲地区总裁及首席执行官,在职期间带动了LVMH集团旗下全球奢侈品牌的增长。
    “Calvin McDonald 拥有引人瞩目的成就,曾带领数个集团获得辉煌的公司业绩。鉴于他对于消费者的深刻洞察、以绩效为导向的策略及成功培养人才的技巧,我们认为他是与lululemon品牌和文化最为契合的理想人选。” lululemon董事会执行主席 Glenn Murphy表示,“每位董事会成员皆在招聘过程中与其会面,相信他能延续品牌今日的发展动能,并带领lululemon取得更好的成就。”
    lululemon的下一步是持续在全球市场发力,特别是近年来业绩增速优秀的亚洲市场。2017年10月,时任lululemon 全球CEO Laurent Potdevin在接受21世纪经济报导专访时表示由于亚洲市场的出色业绩,中国市场同比增长高达350%,将在2018年大幅开设多家新店。接下来的重点市场及增长计划,包括电商、国际化业务、北美市场和男子服饰等战略,以实现公司提出的2020年实现40亿美元的目标,其中国际市场收入于2020年将达到10亿美元。
    根据lululemon 2017年财报显示,净收入为26亿美元,相比2016财年增长13%;可比销售总额增长7%;可比门店销售额增长1%;直接向顾客销售净收入增长27%。营业超过1年以上的直营门店实现了平均每平方英尺1554美元的销售额。
    国际市场上,亚洲市场增长迅速,2017年第四季度可比销售额增长52%,线上销售呈三位数增长;2018年计划新增15-20家门店;同步线下门店扩充,提供当地语系化的电商服务,除运营出色的天猫旗舰店,于中国正式上线微信店铺。欧洲市场增长42%,计划2018年于英国、法国及德国新增5-10家门店。【资料来源:21世纪经济报导】
  • 2018-07-18
    Zara首次被判抄袭成立,Diesel、Marni胜诉
    抄了那么多年,Zara抄袭这件事在法律上终于被承认了。据Fashion Law报导,Diesel、Marni的母公司OTB针对Zara母公司Inditex集团长达3年的设计抄袭诉讼有了结果,Zara败诉。这是Zara首次在这类案件中败诉。被诉抄袭的品项是Diesel的牛仔裤和Marni的凉鞋,Zara在庭上辩解称凉鞋设计有差异,Diesel牛仔裤的设计则缺乏原创性,但控诉方表示,Zara制造和销售仿制商品的行为违反了欧盟智慧财产权法,其中Skinzee-SP牛仔裤的外观专利已在欧盟注册。最终米兰法院法官Claudio Marangoni宣判侵权成立,要求Inditex集团立即召回侵权产品、停止销售,并为每件产品支付235美元的赔偿金。
    快时尚巨头Zara以快速抄袭大牌款式不断上新着称,其抄袭过的物件不胜枚举,包括Balmain、Valentino、Celine、Balenciaga等等,以及一众独立设计师。一些快时尚品牌甚至还会和Zara互相抄。Zara每年推出超过1.8万种新款式,平均每半个月就有新款上架,这种模式满足了消费者对时髦新鲜感的追求,但全部原创设计无法满足这样的商业模式,抄袭成了自然的选择。但这么多年来尽管它面临诸多侵权指控,却往往能在法庭上取得胜利。红底鞋Christian Louboutin早在2008年就控告Zara售价仅40英镑的鞋子为抄袭,长达四年的诉讼以Christian Louboutin向Zara支付2000英镑赔偿金告终。
    如今的Zara母公司已经发展成为年收入253亿欧元的时尚巨头,相比之下奢侈品牌的年收入通常不会超过50亿。强大的现金流给予公司法律团队支持,快时尚品牌倾向于在庭审前就用辩诉协议解决侵权案件,很多控告甚至难以立案。而由于Zara的350多位设计师都是匿名的,他们能够快速更换设计师借此避开法律责任。
    Gucci曾诉快时尚品牌Forever 21抄袭,后者使用了跟Gucci标志性条纹配色图案极为相似的设计,加州法院于今年2月批准Forever 21“取消十几项Gucci商标注册”的请求。商标法和版权法均未真正把服装设计纳入保护范围,受保护的只有设计师的名字或品牌标识。法律规定,一件物品要享有着作权保护,就不能具备功能性,这是服装抄袭一直很难维权的原因。
    Zara此次在法庭上声称,即使是侵权行为,由于它是一家总部设在义大利的西班牙公司,米兰法院不能强迫它支付赔偿金。但最新的判决成为一个先例,即确认了在Zara所在司法管辖区(西班牙)以外的司法管辖区(义大利)采纳整个欧盟地区批准的注册、未注册外观设计的可能性—在此之前的2016年,欧盟地区刚刚通过一个新的专利系统,允许注册和非注册设计师保护自己的服装和配饰的设计专利,有效期为14至15年。代理OTB的律师事务所Dentons在一份声明中表示:“此举为‘欧盟内部的智慧财产权执法开启了新的选择之门。【资料来源:好奇心日报】
  • 2018-07-16
    环保摆第一 adidas计划2024年打造全线环保材质商品
    随着科技进步和环保意识抬头,许多服饰商品的制造材料也跟着改变,使用再生材料制造商品的手法逐渐浮上台面。流行运动品牌adidas近日便宣布,在2024年时,要将全线的商品直接改用回收聚酯纤维(Recycled Polyester)来制作,同时提高供应链的永续性。
    adidas全球品牌总监Eric Liedtke对《金融时报》表示:「我们的目标是在2024年时,完全舍去原生聚酯。」他解释会有6年的缓冲期,是因为adidas的商品中含有大量的塑料相关材质,因此需要时间慢慢转换。
    《金融时报》分析,目前回收聚酯纤维的售价比原生聚酯高约1成至2成,尽管如此,在全球吹起环保材质的风潮下,预期两者间的售价会越来越靠齐,对于各家厂商的制造成本不会有太大的影响。对此Eric Liedtke回应道,多馀的成本品牌可以拆成多年吸收,但无法在1年内全部吸收。
    报导指出,adidas在材质上的转型,除了呼应环境保育潮流外,另一部份原因在于英国、欧洲近年来吹起了反塑胶运动,今年欧盟甚至提出禁用塑胶吸管的提案,并且已有国家开始跟进。
    adidas在2012年时推出以宝特瓶抽丝制成的鞋面技术Primeknit,2015年时则找上海洋保育团体Parley for the Oceans合作,推出以海洋废弃塑料制成的联名鞋款。根据adidas今年3月公布的财报显示,2017年Parley for the Oceans合作鞋款共出售100万双,代表着去年有100万双环保材质鞋款流入市面中。品牌另外表示,2018年目标要有500万双的环保材质鞋款上市,而
    2019年时则要达到1100万双。【资料来源:自由时报】
  • 2018-06-19
    2017年柬埔寨成衣与鞋类出口突破80亿元
    根据国际劳工组织(ILO)发布的《柬埔寨成衣和制鞋领域期刊》,柬埔寨海关总局统计数据显示,去(2017)年柬埔寨出口的成衣和鞋类总额达到80.2亿美元,较前(2016)年增长了9.5%。然而,出口的成衣和鞋类总量成长率(10%)要比总额(9.5%)高出0.5%,显示订单单价下滑或是转向低附加值生产。鞋类继续保持强劲出口成长趋势,去(2017)年出口总额达8.73亿美元,成长14.4%。
    成衣和鞋类继续维持柬埔寨最重要的出口商品,占出口外汇收入的72%。而欧盟继续站稳柬埔寨成衣和鞋类最大出口市场地位(占46%),其次为美国(占24%);欧美市场合起来占总出口的七成。
    另根据柬埔寨商业部数据,截至2017年底,柬埔寨营运中的成衣与制鞋厂(出口型)共有643家,较前(2016)年增加17家。上年共有18家新工厂投入运作,其中成衣厂占16家,制鞋厂占2家;而关闭的工厂则有1家(成衣厂)。目前,柬埔寨成衣与制鞋业所聘用的工人总数达到63万5千人,每月工资支出高达1.26亿美元。
    国际劳工组织评估称,虽然面对最低工资不断上涨,柬成衣与制鞋业依然继续巩固其国际市场地位,上年整个行业成长率要比前年来得高,并为柬埔寨社会创造大量就业机会。2017年柬埔寨共吸引55项新成衣与制鞋厂投资,投资总额达2.69亿美元,创造7万个新就业机会。【资料来源: 经济部国际贸易局】
  • 2018-06-15
    大陆自2018年7月1日起调降部分服装鞋帽等日用消费品进口关稅
    中国大陆财政部本(2018)年5月31日公告,自本年7月1日起,降低部分进口日用消费品的最惠国稅率,涉及1449个稅目。另因最惠国稅率调整,自本年7月1日起,取消210项进口商品最惠国暂定稅率,其余商品最惠国暂定稅率继续实施。
    具体稅目及稅率调整情形见附件(1.进口日用消费品最惠国稅率调整表;2.进口商品最惠国暂定稅率调整表)。中国大陆财政部副部长朱光耀表示,此次降稅,除对前期已大幅降稅的部分产品再次进行适当降稅外,拟扩大其他日用消费品降稅范围和降稅幅度,包括境外消费相对较少但国外具有特色优势的产品,以及进口稅率相对较高的产品,涉及稅目1449个,是前四次降稅总数的7倍。平均稅率由15.7%降为6.9%,平均降幅55.9%。另,以往调整日用消费品关稅稅率均以暂定稅率方式实施,在本次调整中,为稳定政策预期,主动扩大对外开放,将直接调整相关商品的最惠国稅率。
    朱光耀强调,此次中国大陆政府宣布降低部分日用消费品的进口关稅,是中国大陆采取的主动降稅措施,是中国大陆扩大开放的重要举措之一,也显示了中国大陆与世界经济紧密融合,并坚决支持以WTO为核心的全球多边贸易体系的坚定信
    念。中国大陆财政部关稅司司长冯晋平表示,此次降稅商品涵盖人民日常生活直接需要的各类消费品。就具体降稅商品而言,共四大类如下:
    一是服装鞋帽、家居百货、文体用品类,降低大衣、外套、衬衫、长裤、运动服、婴儿服装等各类服装,运动鞋、塑胶鞋、皮鞋等各类鞋靴,帽类,箱包,家纺,厨房用品,钟表,体育健身用品等的进口关稅,涉及894个稅目,平均稅率由15.9%降至7.1%。二是家用电器类,涉及98个稅目,平均稅率由20.5%降至8%。三是食品饮料类,涉及387个稅目,平均稅率由15.2%降至6.9%。四是日化用品和医药健康类平均稅率由8.4%降至2.9%。
    本次1449个降稅稅目中,与纺织品服装相关的有434项(附件1项次556~989),占降稅稅目总数约30%。中国纺织工业联合会副会长徐迎新表示,清单中服装产品的范围和降稅幅度整体都比较大。其中,服装大部分产品的关稅从16%和14%降到6%,降稅幅度超过一半,只有少数类別还保持在8%、10%和12%。降稅后服装整体进口关稅水準已接近欧盟,最惠国进口关稅稅率远远低于美国。
    徐迎新分析说,从中国大陆的进口服装情形来看,义大利和越南是中国大陆进口服装的两大最主要来源国。据中国大陆海关资料统计,2017年中国大陆从义大利进口服装总金额为10.6亿美元,占比为15%,主要是高级成衣。而自越南进口服装金额为10.43亿美元,占比15%,主要是市场上流行的快时尚,其中针织类服装较为突出。
    在此次清单中,毛制、合纤等材质的男用针织大衣、西服套装、便服套装等产品,以及合纤制针织或钩编女西服套装等产品,进口关稅都从25%大幅下调至10%,对消费者来说无疑具有极大的吸引力。【资料来源: 纺织业拓展会】
  • 2018-06-15
    adidas、Nike两大运动品牌的世足盃对决
    全球运动界的盛事四年一次的「第21届世界盃足球赛」自本(2018)年6月14日至7月15日在俄罗斯举行,共计有来自五大洲32国球队参加,除了各队为争夺世界盃在球场上互飙球技之外,德国adidas(爱迪达)及美国Nike(耐吉)两大知
    名运动用品制造商间长年以来的竞争也更趋激烈。
    就各国足球队运动衣鞋配备看来,世界盃足球赛显然分为两大阵营。本届俄罗斯世界盃足球赛,共有12支球队穿上adidas球衣,除了上一届冠军德国队、亚军阿根廷队,及备受看好的西班牙队等之外,地主国俄罗斯队亦在其中。穿上Nike球衣的10支球队除有夺冠希望浓厚的巴西、法国等球队之外,尚有英国、葡萄牙等国。
    尽管大多数高人气热门球队穿上adidas品牌球衣,但Nike则为球鞋霸主,估计60%足球专业人士将穿上此一美国品牌。在穿上adidas球衣的德国队伍中,也有11人穿上Nike球鞋,至德国球员Marco Reus则选择另一德国品牌Puma(彪马)球鞋。当Christiano Ronaldo穿上Nike球鞋与穿上adidas球鞋的Lionel Messi在球场上相遇竞技时,亦可称得上是一场「世界足球鞋的对决」。
    在本届世足赛中,进入32强队伍中有四国球队为Puma品牌代言,两国球队(巴拿马及哥斯大黎加)为美国品牌New Balance代言,而其他厂商如Umbro、Hummel、Uhlsport及Errea等品牌则各仅有一国为其代言。至长期竞争对手美国第二大运动品牌Under Armour则未支持任何球队为其代言。从商业角度来看,俄罗斯世界盃不是adidas及Nike的品牌商机保证,其对足球的热情与前届东道主巴西无法相比。此外,俄罗斯现正处於经济危机中,且受到美国与欧盟的制裁。
    两公司也对可能的销售获益也有所保留。adidas在前届2014巴西世足赛销售大幅增加达21亿欧元,但这中间未再公布更多有关足球赛的销售及获利统计数据。在球衣销售方面,adidas及Nike两品牌迄今表现相当,adidas认为可望超过巴西世足赛800万件运动衫销售额,Nike价格不斐的运动衫也销售良好,仅奈及利亚当地便卖出300万件。在价格近100欧元的运动衫中,制造商收入仅占
    15%到20%。经销商40%,每卖出一件adidas运动衫,德国足协DFB可获取5.50欧元。此外,adidas在2018世界盃足球赛中也获“Telstar 18“ 官方足球独家销售权,世界盃期间将售出1,000万颗球。专家认为,adidas及Nike两品牌多希望藉世足赛契机来维护企业形象,而不以获取立即商业利益为目的。近来两家企业销售良好且利润成长,数月来市值皆有长足进展,全球运动用品市场需求够大,足以供其继续向上成长。按:adidas、Nike、Puma、Under Armour等品牌之运动衣鞋产品多数由我国厂商代工制造。【资料来源: 经济部国际贸易局】
  • 2018-06-01
    加快去塑,欧盟拟全面禁用拋弃式塑胶制品
    欧洲联盟(EU)於本(2018)年5月28日提案,将在区域内全面禁用吸管、塑胶餐具和棉花棒等拋弃式塑胶制品,并推动在2025年之前让宝特瓶回收率达到90%。法新社报导,由于塑胶垃圾已开始出现在食物链中,欧盟加紧努力让环境免於这类垃圾汙染,今天提出的一系列措施是行动的一部分。欧盟执委会第一副主席Frans Timmermans表示:「塑胶垃圾无疑是项重大议题,欧洲民众需要一同行动来解决这个问题」。Timmermans还表示:「今天的提案将透过一系列措施,减少我们超市货架上的拋弃式塑胶制品」。提案要求,禁用塑胶制的棉花棒、餐具、碗盘、吸管、饮料搅拌棒和汽球棒,但提案并未设定履行期限。
    依照提案计画,上述产品必须全部改用永续材料制造。提案须获得欧洲议会和欧盟所有
    28个成员国通过。提案还要求,欧盟国家必须减少塑胶制食物容器和塑胶杯的使用,方式是推广贩售替代品,和确保塑胶容器非免费提供。此外,塑胶制品厂商必须分担垃圾处理成本,政府也将提供他们诱因来发展汙染性较低的替代品。欧盟执委会(European Commission)表示,欧盟市场约有5亿人口,企业将因这套新规定而获益。欧盟还将鼓励欧洲企业发展规模经济,让他们在「蓬勃发展」的全球永续产品市场更具竞争力。
    中国大陆早前决定禁止进口外国废弃物回收,促使欧盟1月提议在2030年之前回收所有塑胶包装,并在今天提出新计画。欧盟目前将半数回收塑胶制品出口,85%运往中国大陆。【资料来源:中央通讯社】
  • 2018-04-13
    Nike将加速数位化转型,增强消费者数据和分析能力
    Nike发布了消息表示在稅制改革后,第三季度亏损了9.21亿美元,为了提升店内体验和提供服务给premium Nike+客户,Nike转向投资科技。Nike於上周公布2018年第三季度营利时,宣布一些加强企业的方法来改善与adidas的激烈竞争及复古酷(retro-cool)品牌的回归。
    首席执行长Mark Parker在与分析师的法说会中表示Nike希望其所谓的「Nike app at retail(Nike零售应用程式)」会将购物者的店内体验个人化。Nike打算在2018年第四季度於波特兰和The Grove洛杉矶旗舰店推出此应用程式。
    Nike这次以店面为主的应用程式,将采取高度以客为本和注重技术的方式。Parker表示当客户走进Nike商店时,应用程式就会辨识出他们正在品牌实体店面的位置,以名字向他们打招呼,并提醒他们附近有哪些独家产品。利用这个应用程式,消费者可以扫描产品来了解附近商店的库存情况,提供「无尽走道」的体验。但最大的特点可能是Parker描述的无缝、以应用程式为主的结帐方式:「无须排队等待付款」。Macy’s最近也宣布试用以顾客为驱动力的行动结帐,解决客户最常抱怨的问题。实体零售商意识到商店体验必须进化才能扭转劣势。此外,Amazon Go的无收银机「直接走出去(just walk out)」购物体验也吸引了许多关注。
    Nike知道客户在进入实体店面前会先在线上浏览产品,因此也会在零售应用程式中添加「先试后买」功能,客户能保留商品,也就是存放在储物柜中,并且在购买鞋子或服装之前先试穿、确认是否合适。Nike的另一项重大技术措施是收购Zodiac,Zodiac以前是CLV Metrics,一家总部位于纽约的客户数据和分析公司,帮助预测在女性零售商购物的消费者未来消费。在被收购之前,Zodiac募集了300万美元的种子资金。
    虽然加强其数据实力能帮助Nike与整个客户群建立更牢固的关系,Parker表示「主要重点」将放在Nike+会员身上,这些会员能透过特別管道获得独家产品、课程和活动以及更多消息。Parker将部分电子商务网站的18%成长归功於Nike+会员计画的推出。
    零售商在不断寻找答案和客户见解的过程中,更加关注数据并且投资工具,以创造能够更好地与客户产生共鸣的产品。「更好的分析也是我们2倍加速计画的关键因素,」Parker表示:「随着我们提高消费者洞悉(consumer sensing)能力,我们能更快速的满足需求和提供更多相关的个人化产品。」【资料来源: Tnet全球纺织资讯网】
  • 2018-05-25
    adidas位在亚特兰大快速工厂正式投产
    运动服巨擘adidas在亚特兰大的快速工厂(Speedfactory)开始增加产能,於本(2018)年4月27日,名为"为纽约市制造(Made for New York City, AM4NYC)"的跑鞋正式上市。凭借其自动化和机器人主导的生产线、制造灵活性和接近消费者,快速工厂概念加快了上市的速度 - 比标準生产时间快三倍,可以加快对市场趋势和变化的回应时间。
    该公司表示目前行业的生产标準(从构思、设计、生产到运输)为期18个月。作为全球策略业务计画的一部分,adidas希望透过快速工厂将数月的生产周期缩短至数周,其中速度是其主要关键。
    2017年,该公司在全球由速度操控的产品其净销售佔比成长至28%,到2020年,该公司希望将其快速生产的产品占比至少提高至50%。adidas解释,透过制造上的灵活性和贴近消费群的方式,快速工厂加速产品上市的速度 - 比标準生产周期快三倍,可以更快地回应市场趋势及变化。这概念带来其他好处包括:透过将生产更贴近终端消费者,削减运输成本,转向大规模个性化生产,提高效率,以及更高的永续性。
    adidas跑步设计副总裁Ben Herath表示:「借由采用先进的数位及以数据驱动的制程,AM4NYC鞋展现了adidas快速工厂旨在以设定一个以机能性产品为新基準的目标潜力,并吸收本地跑步者成为未来鞋类创作的一部分」。「快速工厂不断扩大产品组合来推出最新系列产品,这证明了我们的团队成功挑战传统设计及生产的方式,勇於采用技术来进化我们的工作,并推动跑鞋性能的界限」。在2016年8月该集团首次宣布将亚特兰大设定为第二间快速工厂的预定地。随着德国Ansbach工厂地点的确定,总面积超过74,000平方英尺的工厂专注於鞋类的生产,并使用机器人技术运用在自动化的模块化生产单元,结合快速回应与灵活性,以利提供客制化独特性产品给个別消费者。
    利用AM4NYC跑鞋,adidas分析了汇聚多年在跑步动作上的运动科学数据,并利用它开发了一种专门以最小重量去锁定最大足跟及中足的贴合包覆感。以该数据驱动的鞋面设计,利用当地专业跑者的验证,在被送到亚特兰大快速工厂生产前,经过独特的贴合设计编程过程,其中弹力贴片以数位化方式绘制成鞋面,合力拼凑成不同的伸展和硬度,提供最佳的稳定性和敏捷性以达到精确贴合的目的。【资料来源: 纺织业拓展会】
  • 2018-05-24
    CPTPP敦促各成员国加快国内批准程序,新成员国加入条款则尚未定案
    跨太平洋伙伴全面进步协定(Comprehensive and Progressive Agreement for Trans-Pacific Partnership, CPTPP)已於今(2018)年3月8日在智利圣地亚哥完成簽署。整体而言,CPTPP纳入过去跨太平洋伙伴协定(Trans-Pacific Partnership,TPP)之条文内容,但排除少许技术性条款,包括成员国加入与退出等规定;此外,CPTPP亦冻结TPP若干条文,诸如金融服务、政府采购、电信与智慧财产权等22项规定。至於CPTPP协定之生效,则必须待6个或半数以上之成员国完成国内批准程序后60日始生效。
    目前,CPTPP成员国中仅有墨西哥完成国内批准。对此,加拿大首席谈判代表克里斯蒂(Bruce Christie)表示,CPTPP成员国当务之急应尽速完成国内批准程序,使CPTPP内容正式於11国成员国间适用。至於新成员国加入方面,虽然CPTPP成员国倾向采取共识决之方式决定新成员国之加入,但细节内容仍尚未定案。
    尽管如此,仍有许多国家已纷纷表示其加入CPTPP之意愿。泰国副总理颂奇(Somkid Jatusripitak)在今年5月1日即向访泰的日本内阁府经济财政与再生大臣茂木敏充(Toshimitsu Motegi)表示加入之意愿。依2017年的数据显示,CPTP成员国占泰国出口总量之30%,并为泰国带来70亿美元的收入。颂奇强调泰国经济仰赖对外出口,故希望借由加入CPTP拓展其贸易能量,且泰国相关部会已开始著手加入CPTPP之经济效益评估。日本对此表示乐观其成,并愿意提供加入谈判之协助。
    除此之外,南朝鲜产业通商资源部部长白云揆(Paik Un-gyu)亦於今年5月8日赴日访谈时,向日本经济产业大臣世耕弘成(Hiroshige Seko)提出南朝鲜希望於今年加入CPTPP之想法。日本则同样抱以欢迎之意,并认为此举将加强两国经济沟通与链接。另外,台湾与哥伦比亚也表示希望加入之意愿。
    另一方面,美国重返CPTPP与否之动向同样备受关注。美国总统川普(Donald Trump)系於2017年1月宣布退出TPP;故CPTPP成员国於协定正式文本完成时,其所冻结之条款,性质上多属谈判时期争议较大、或明显与美国企业利益相关者,特別是涉及智慧财产权之规定。考虑到美国一旦重返CPTPP,该等冻结条款可能必须恢复;更甚者,川普在美国2018年贸易政策议
    (2018i Trade Policy Agenda)中表明,美国政府愿在取得更优惠之市场进入条件下与CPTPP成员国进行讨论与交流,因此不排除美国可能要求CPTPP成员国给予更多贸易优惠与让步。如此一来,CPTPP恐再度陷入冗长而费时的谈判当中,故美国是否重返CPTPP仍有进一步探讨空间。
    承前所述,克里斯蒂敦促CPTPP成员国应尽快完成国内批准与相关立法程序,并期望能於今年夏天展开新成员国加入之具体规定的讨论;CPTPP预计最快可於2019年1月正式生效运行,且开始接纳新成员国之加入。【资料来源: 中华经济研究院】
  • 2018-05-18
    adidas和Reebok在最新的供应链透明度指数中居於榜首
    adidas、Reebok、Puma和Hennes & Mauritz(H&M)在最新发布的一项指数中皆高居榜首,该指数是针对那些流行大街服装品牌价值链上的透明度进行监控和排名。
    该时尚透明度指数於2016年4月推出第一版,在全球最大的40家时尚品牌中,针对供应链中品牌如何提升社会及环境标準进行沟通,以及公开资讯给大众方面,进行评比。该评比目前已经扩及到150家企业。在本(2018)年4月23日的更新报告中,该指数只专注在公开披露供应链资讯的评比方法,发现运动品牌adidas和Reebok以58%的分数高居榜首。
    德国运动服品牌Puma获得56%位居第二,而瑞典时装集团Hennes & Mauritz(H&M)获得55%位居第三。Esprit、Banana Republic、Gap和Old Navy全部获得54%,而C&A接近53%,而英国零售商Marks & Spencer在去(2017)年排名前四,今(2018)年则获得51%。
    英国线上时尚零售商Asos很快紧跟在50%之后,自去年以来,该公司的资讯披露水平已提高了18%。根据游说组织Fashion Revolution指出,时尚透明度指数中所有品牌的平均得分是从250家企业进行评比,只有52家出列,约佔所有可能分数的21%。但去年受到检视的品牌和零售商已将其透明度水平提高了5%,虽然如此,据称有太多的大品牌和零售商仍然缺乏透明度。根据该指数报告指出,2018年有12个品牌和零售商(佔8%)获得0%,相较2017年的3个(佔3%)为低。Fashion Revolution表示:「这些品牌和零售商因缺乏资讯披露会进而降低了总体平均分数,尽管许多品牌在今年比2017年披露了相当多的讯息」。
    好消息是,更多品牌和零售商正公开披露他们的供应商。该指数发现,有37%的品牌和零售商正在公布他们一级制造商的名单,而较2017年时32%的品牌公布名单为高,而2016年有12.5%揭露其名单。这些供应商名单也变得更加详细,包括像是工厂街道地址、生产的产品类型和工人的数量。与此同时,有18%的品牌和零售商正在披露其第二级的加工设施,高于去年的14%。然而,只有一个品牌Asos披露其原材料采购地。去年没有半家品牌披露这项讯息。
    S.Oliver、Desigual和Nine West则以0%敬陪名单末座,而Dolce & Gabbana和Brooks Brothers仅获得1%。Amazon、Triumph、Sainsburys(Tu Clothing)和Urban Outfitters分別获得10%、9%、7%和6%的分数。【资料来源: 纺织业拓展会】
  • 2018-04-09
    adidas将大减分店 拓网购业务
    金融时报引述德国运动品牌adidas行政总裁Kasper Rorsted称,该公司计划未来数年内将陆续关闭一定数量的门市店铺,以集中资源发展网购业务。他强调,剩余的门市店铺将有较佳表现。adidas目前在全球有2500间门市,以及另外1.3万间特许经销店。该公司计划在2020年推动网购金额提高至40亿欧罗,去年为16亿欧罗。

    【资料来源:CMoney】 
  • 2018-04-07
    The North Face全面进军女装市场
    随着运动服饰在男装领域的市场逐渐饱和,各大运动品牌开始将目光投向女装市场。为吸引更多女性消费者,户外运动品牌The North Face将推出名为“Move Moutains”的全球营销活动,邀请了登山者Hilaree Nelson、攀岩者Ashima Shiraishi和Margo Hayes以及跑者Fernanda Maciel拍摄了与女性主题有关的短片与平面广告。品牌未来还计划进一步扩张女装系列产品,增加更多款式,并於今年新开两家女装专卖店。

    【资料来源:时尚头条网】 
  • 2018-03-29
    历史新高!Lululemon瑜伽市场网路战绩佳 目标价调涨
    瑜伽服装制造商 Lululemon (LULU-US) 在重返销售排行榜的成功秘诀如此简单:创造良好的产品,并使用网路行销贩售。 
    在近期波动较大的零售时代,及担心年轻客群的喜怒哀乐和亚马逊 (AMZN-US) 的猛烈攻击下,Lululemon 还是缴出了好成绩。Cowen 分析师 Oliver Chen 赞同 Lululemon 管理层(目前没有永久性执行长)的做法,其「卓越的产品创新,完善的网站、全面的渠道战略、以及市场营销(包括数字和品牌)投资」都有助於推动收益。Oliver Chen 将目标价格从 90 美元上调至 96 美元。 
    Lululemon 第 4 季度营收年增率为 12%,网路商城成长 42%,而网站浏览量也出现双位数成长。此外,Lululemon 砸大钱把浏览量转换成实际购买率,和「网上买,实体店取货」等模式。 
    其男性产品的竞争力也不小。公司高层的目标是在 2020 年获得 40 亿美元的营收,而四分之一为男性产品。其「ABC 裤子」是个有潜力的产品线。第 4 季度男装裤的销售额成长了 21%,在整个男装类別中推动双位数的成长。Cowen 的 Chen 提道,额外的 ABC 颜色产品将推动消费者的忠诚度。 
    不过,并非所有人都热衷於投资 Lululemon。Jefferies 的 Randal Konik 称赞其公司的基本面,尤其是其「在女性运动休閒领域的领导地位,在男性产品方面有稳健的份额」,但是对高估的目标价表示回避,理由是短期盈利上涨的机会较小。Konik 更偏向於投资人购买 Under Armour (UAA-US) 股价,认为其直销通路、国际市场都有潜在的短期利益。B. Riley FBR 的 Susan Anderson 尽管将价格目标从 78 美元上调至 83 美元,还是对于短期运动休閒服饰不太看好。

    【资料来源:钜亨网】 
  • 2018-04-12
    战略运用得宜 Puma 2017第四季营业利益成长翻倍
    根据 Puma公布的第四季度财务报表显示,由于销售额增长强劲及毛利率改善,第四季收益较上期成长略高于一倍。Puma 还表示,预计2018 年汇率调整后的净销售额将增长约10%。2017 原始销售额增长 14.5% 至 10.4 亿欧元(汇率调整后增长幅度为 8.6%)且所有地区实现二位数成长,其中鞋类为主要增长的驱动力。
    对 Puma 的运动员和业务发展来说,2017 年是一个美好的一年。自 2014 年实施扭转策略以来,其销售额增长了近 40%,这是 Puma 有史以来第一次跨越 40 亿欧元销售额大关,且零售店舖和主要零售合作伙伴的产品销售均有所改善,亦收到来自零售合作伙伴对于我们产品的积极反馈,这些都证明 Puma 正朝着正确的方向前进。
    Puma 的经营战略将持续专注於五件事:提高品牌热度、推出具有竞争力的产品系列、为女性提供顶级商品、提升经销质量和组织反应速度。
    对于 Puma 高尔夫业务来说,2017 年也是非常成功的一年。在高尔夫球领域中,Puma 继续为市场提供时尚且高性能的高尔夫服装、鞋款及配饰,而
    Cobra Golf (2010 年被 Puma 收购)则推出了高技术含量的创新设备,其真正的突破是推出带有嵌入式传感器的智能驱动器 KING F7 和 F7 +,使高尔夫球球员能自动追踪每个驱动器的距离和精度。
    作为 Puma 战略的主要重点发展方向,女性业务为去年该行业中表现最好的之一。加上 Cara Delevingne 和纽约市芭蕾舞团等强大的品牌形象大使,Puma 揭开了「Do You」运动企划的新篇章,旨在激发全世界女性的自信。Puma 的女性创意总监蕾哈娜(Rihanna)展示了两款优雅的季节限定「FENTY Puma by Rihanna」系列,且该系列服饰已成为巴黎和纽约时装周期间最备受瞩目的服装秀之一。近期,集歌手、女演员和制片人於一身的瑟琳娜戈梅兹(Selena Gomez)推出了 PHENOM 和 EN POINTE 健身鞋系列,获得了媒体积极的回响,且已经在零售面取得丰富的成果。
    Puma 持续提高其经销产品的品质,并扩张其在全球主要运动赛事和运动时尚中的影响力。Puma 也进一步加强了与主要零售商的关系,亦被证实为一个可靠的合作伙伴,能够最大限度地发挥品牌对其零售业务的贡献。Puma 明确的目标是为其合作伙伴和他们自己创造双赢局面,让零售合作伙伴能够透过 Puma 的产品赚钱,Puma 也经由改善售后服务,於 2017 年在零售店中获得了更多的货架空间。此外,Puma 将透过新设立及整修店铺,持续升级直营零售店网络,并将以更现代化和友善使用者的形式,於六月初在欧洲重新推出电子商务网站「www.Puma.com」。【资料来源:全球纺织资讯网】
  • 2018-04-12
    adidas加码中国市场 将上海设为亚太区总部
    继阿迪达斯大中华区2017年创下29%销售增长纪录,成为该集团全球增速最快市场后,阿迪达斯日前又宣布了新的亚太市场计划。在发佈2017年财报后不久,阿迪达斯方面表示,将在上海设立亚太市场总部,凭借全新的布局,进一步在全球增速最快的消费市场赢得消费者。
    伴随阿迪达斯新市场计划的还有高层的人事变动。据瞭解,阿迪达斯集团大中华区董事总经理高嘉礼此后将升任阿迪达斯亚太区董事总经理,带领集成后的亚太市场,管理大中华区、日本、韩国和东南亚/太平洋地区。高嘉礼表示,制胜亚太市场是阿迪达斯实现“成为全球最佳运动品牌”战略目标的关键。他认为,全新的布局可以充分发挥亚太各地区人才的专长,以更多元的视角,汇聚各地区的最佳实践。
    同时,阿迪达斯设立全球重点城市之一的上海为总部,能够在亚太区推行更加可持续和更加高效的商业模式。据瞭解,阿迪达斯目前在大中华区的1200多座城市开设了超过1万家店舖。根据阿迪达斯2017年财报显示,阿迪达斯全球收入增长16%,
    与上年相比下降2个百分点;而大中华区销售增长29%,是阿迪达斯全球增速最快的市场。分析认为,中国连续成为全球增长最快地区,是阿迪达斯考虑将上海设为亚太区总部的重要因素。奢侈品中国联盟荣誉顾问张培英表示,阿迪达斯选择在当前阶段设立亚太区总部是最佳时期,从财报来看,阿迪达斯整体业绩有所下滑,
    但中国区却持续上涨。亚太地区发展较快的两个城市是东京和上海,但日本的服装产业早已度过高速发展期,而中国正经历服装行业的变革,是发展的最佳时期。
    ​【资料来源:北京商报】
  • 2018-04-12
    韩国晓星(Hyosung)公司投资1亿美元在印度设立首间弹性纤维厂
    韩国晓星(Hyosung)公司将在印度投资1亿美元设立第一家弹性纤维工厂,这有助於提高该公司在印度弹性纤维市佔率至70%。在该声明中表示,晓星计划在Aurangabad附近的Auric工业园区购买一块面积达430万平方英呎的土地,并在2019年前完成建厂。
    晓星於2007年启动在新德里的业务,且自2012年以来一直经营贸易公司。印度总理Modi表示:「我希望晓星的投资将进一步巩固印度的竞争力和工业基础,且我确信会帮助促进打造一个友善的营商环境,以便Hyosung持续在印度投资」 。
    根据晓星指出,印度作为全球第二大市场,有著超过13亿的人口红利,拥有“卓越”的IT技术和高素质的人才优势,印度实为一理想的地点。
    该国是一个新兴经济体,每年成长7%以上,预计到2030年将继中国大陆之后成为世界叁大经济强国之一。此外,印度的纺织品市场也在迅速扩张,从2012年到2017年,该国的弹性纤维市场每年平均成长将超过16%。晓星正在Maharashtra邦兴建其工厂,该区被视为是佔印度纤维产量一半以上的核心地区。
    晓星的弹性纤维品牌Creora目前在印度市场的市佔率约60%左右。其弹性纤维的销售重点聚焦在穆斯林服装,包括头巾、内衣、运动服、牛仔布和尿布。到2020年,新工厂将全面投入营运时,晓星表示,将着重在扩大高附加值的高端市场。
    希望这间新工厂还能促进当地的产业,如织造、针织、染整和缝合等。
    ​【资料来源:亚洲纺织联盟】
  • 2018-02-02
    adidas推出全新Alphaskin系列,强调提升底层技术
    德国运动服巨擘adidas开发出了一种新的底层技术,号称可透过移动中的运动员关键区域来消除不必要的干扰。
    1. adidas强化提升底层技术。
    2. Alphaskin系列完美包复运动员的身躯,配合移动方向而设计。
    3. 新设计消除分散的接缝,帮助运动员专注于比赛和训练中的表现。
    与传统服的底层不同,Alphaskin的每个细节都是经过精心打造,以配合人体在运动中移动而设计。虽然今日运动员的表现可达到前所未有的高峰,但他们也需要前所未有的专注力。adidas Alphaskin以动力包裹设计,消除布料与皮肤之间不自然的摩擦,使运动员能够充分专注在训练和竞赛。
    Alphaskin的颠复性设计出完美契合的产品。在深入了解他们每个细微的动作、需求和文化之后,我们打造了一个可完美符合所有元素的底层服饰」。Alphaskin是专为运动员打造的创新产品,当运动员在进行比赛或训练时,它有助于运动员将动作发挥到极致,并消除以往底层不必要的干扰。藉由使用我们先进的Aramis系统,取代传统静态人体模型进行测试,我们能够理解如何使Alphaskin和运动员的身体融为一体。这让我们打造一件完美包复的机能底层,让运动员在进行任何运动时,能发挥到淋漓尽致。Alphaskin以动能包复设计,提供一系列附有不同等级的压缩功能,符合每位运动员的个人喜好。
    Alphaskin 360提供了最强的压缩效能,可达到锁紧的效果,採用平整黏合的接缝设计,提供了毫无阻碍的服贴感。Alphaskin Tech是中程度的压缩效能,赋予安全的包复感,搭配流畅的设计,提供一美观具支撑的合身感,配合Climachill技术有助于运动员保持极度凉快及乾爽。同时,Alphaskin Sport提供了一个轻量的压缩效能,具有支撑感,并採用Climacool技术。【资料来源:纺织业拓展会】
  • 2018-01-18
    针织鞋热潮 羊毛供不应求 价格攀升30%创历史新高
    运动品牌相继推出含有羊毛的服饰和鞋类产品,在羊毛产能有限,但需求提升的情况下,羊毛价格去年大涨 30%,今年预计会持续攀升,澳洲为主要生产方,而中国为最大的消费者,美国的市场则有待加强。
    澳洲羊毛发展公司 (Australian Wool Innovation,AWI) 代表澳洲 2.4 万的羊毛生产商,提供约全世界 90% 的服饰羊毛需求,公司指出,中国市场还有运动服饰,对天然纤维材质的需求不断成长,在供应量有限的情况下,为羊毛创造了「完美风暴」,价格大涨。随着羊毛产能持续下降 随着澳洲羊毛产能持续下降,澳洲羊毛现货价格持续创新高AWI 执行长 Stuart McCullough 指出,羊毛价格只会上涨,不会下滑,羊毛价格去年上涨了 30%,週三 (17 日) 收在每公斤 18.17 澳元,之后有望达到每公斤 20 澳元 (约 15.92 美元)。
    中国是澳洲羊毛最大的消费者,约占出口总额的 78%,义大利则是第二大买家,McCullough 表示,中国的需求是基于他们追求高贵奢华的商品,而欧洲的需求提升,主要是受到时尚的引领。
    另一方面,美国的消费还有成长空间,McCullough 说,美国人平均每年仅消费 300 公克羊毛,而中国、欧洲和加拿大的羊毛消费量约为每人每年 1 公斤左右。
    在更多消费者追求天然纤维的需求下,Adidas、Nike 和 Puma SE 皆推出使用羊毛的运动鞋和服装。澳洲农业资源经济局预计,在产能受限的情况下,2017 年至 2018 年的羊毛出口量,约只能成长 4%,约为 44.6 万吨,但价格将会上涨 20% 至 43 亿澳元,因为需求提升。【资料来源:钜亨网】
  • 2018-01-16
    Columbia Sportswear公布2018冬季奥运高机能滑雪队制服
    美国户外用品公司Columbia Sportswear以运动员的意见和公司最新的布料技术为出发点,推出自由式(freestyle)滑雪队制服,这些制服将被美国、加拿大、白俄罗斯、哈萨克斯坦、巴西和乌克兰等代表队运动员在2018年韩国平昌冬季奥运会上,用于参加个人雪上技巧(moguls)、个人空中技巧(aerials)、坡面障碍技巧(slopestyle)和个人半管赛(halfpipe)等冬季运动赛事中穿着。
      
    2018年自由式滑雪队制服的核心材料是OutDry Extreme,Columbia针对最大的防水防护(waterproof protection)和出色的移动性(mobility)提出解决方案。具突破性的薄膜提供持久、永久性的防水层,以确保运动员保持完全乾燥和舒适。这套制服採用了最新版本的OutDry Extreme,并提供四面弹性拉伸,以确保滑雪者能自由伸展活动。制服内裡应用Omni-Heat Reflective技术,提供轻量及透气保暖的设计。这些创新为运动员带来更温暖、体积更小,并提供不受限的活动伸展性。
    其他技术特徵包括设计用来帮助掩盖身体运动的雪伪装图案—这对moguls滑雪选手来说是一关键组件。技术配饰套件包括超轻量和低调轻轨拉鍊可直接绑在雷射切割布料上而无需拉鍊带,达到防水拉鍊轻量化的目标。
    此外,新颖的图形、印花和配饰能够捕捉部分的能量和历史,同时针对每个国家客制化具识别度的图像。客制化的组件如:膝盖补丁、名牌和可移除的功能,此可让运动员自己製作制服,而不影响国家队的凝聚力。【资料来源:纺织业拓展会】
  • 2018-01-12
    柬埔寨自2018年起提供工人多项优惠补助
    2018年新年伊始,在洪森总理的关怀下,柬埔寨成衣与製鞋厂工人的最低工资将从153美元增至170美元,另外工人还享有许多优惠补助。根据劳工部2017年12月底发布之新闻稿称,2018年起工人(包括非经济系统劳工)将获得很多优惠待遇。柬政府提供的优惠待遇分别有:健康平等基金提供服务,包括工人、村长、副村长、乡分区成员、国家体育运动健将等,凡是在社会保障基金注册者,都可以获得健康平等基金免费治病卡,该卡可以在全国国立医院接受免费治病服务。至于非经济系统劳工,劳工部也呼吁僱用一名工人以上的业主赶快至国家社会保障基金注册,以让工人获取免费治病服务。如果业主不来注册,使工人丧失这些优惠待遇,业主将面临法律责任。
    另一方面,2018年起,公务员、各种武装部队、工厂工人、国家运动员、村长、副村长、乡分区成员等孕妇,凡生产后,每个新生儿将获得资金补助。此外政府各层公务员和各种武装部队,以及退休公务员和军人都可以在与国家社会保障基金签约的医院接受免费治疗。
    劳工部发言人表示,除了上述优惠,成衣与製鞋厂工人2018年的最低工资自153美元增至170美元。工人还获得免费乘坐公共汽车两年,即自2017年8月至2019年8月。自2018年起,企业业主将承担工人的全部健康保险项目保费,此项待遇能使工人每月可省下8,000至1万3,000柬币,工人的房租也禁涨。另指出,孕妇工人可以提早15分钟下下班,而且还享有3个月孕期120%的工资待遇。这些都是洪森总理对工人表现出关爱和照顾。【资料来源:贸协台湾经贸网】
  • 2018-01-05
    玛莎百货将香港和澳门零售业务出售给特许经营合作伙伴
    英国时尚和生活方式零售商 Marks & Spencer (玛莎百货)本週二表示,已经将其在香港和澳门的零售业务出售给其特许经营合作伙伴——迪拜大型商业集团 Al-Futtaim。此举意味着玛莎百货继续收缩国际业务,专注于英国本土市场的核心业务。
    玛莎百货表示双方已经在2017年12月30日完成了这笔交易,在收购了位于香港和澳门的27家门店之后,Al-Futtaim 将在亚洲和中东的11个市场经营72家玛莎百货门店。
    虽然玛莎百货在本土的表现十分强势,但是他们的海外扩张之路却充满波折:早在 2008年,玛莎百货就以上海为中心,围绕上海周边长三角区域的二线市场拓展零售网路,但是效果并不理想;2015年,玛莎百货在对上海周边二线城市的多家门店进行评估后,决定关闭其中五家表现不佳的门店; 
    2016年,玛莎百货利润暴跌,新任首席执行官 Steve Rowe 制定了“五年復兴计画”,对公司进行重组,放弃包括中国在内的国际直营业务,重新以英国本土市场为重心,关闭10个国际市场共计53家全资拥有的直营门店。当时玛莎百货表示,今后将主要以特许经营的方式运营国际市场。
    事实上在去年8月,就已传出玛莎百货将出售香港澳门零售业务的消息,当时 Al-Futtaim 也被认为是最有可能接盘的潜在买家。Al-Futtaim 与玛莎百货的合作始于1998年,当时玛莎百货在迪拜开设了首家门店。【资料来源:纺织科技杂誌】
  • 2017-12-27
    Nike首推出女子ACG系列产品
    美国运动服装巨擘Nike其全天候装备(all-conditions gear, ACG)部门首推出了ACG女装系列,其重点聚焦在于形式与功能的融合。该新产品包括指标性的系列包括NikeLab ACG 三合一外套,加上Gore-Tex外套、ACG Tech梭织裤,以及ACG 刷毛衣(Fleece Crew)。Nike运动服女装部的高级设计总监Johanna Schneider解释道,开发新系列产品的关键因素是着重在感官和用途的平衡。她表示:「女性的产品通常是具有定向性,表现力强,带有一定的情感层次。我们讨论男性产品时有时会所错过或忽略的一些细节,这些讨论的对话为该系列产品开闢一个新的发展空间」。
     因此,我们在设计NikeLab ACG PO Shell产品线时採用了大胆的橙色,而NikeLab ACG 3-in-1 Coat则採用了清凉的薄荷色。本案合作设计师Errolson Hugh表示贊成。他表示:「当我们在设计ACG时,我们主要关注在不同状态之间的转换能力。我们考量ACG设计的极限状况则必须涵盖技术端的全部可能性,而在美学方面,我们知道你身上的装配会传达你是谁,你要做什麽,这对ACG来说,也同样重要。这两件事都必须要处理,一方面要互相调和且看起来是可尊崇的,另一方面则要有自信,有相关的炫酷风格」。
    新女装系列的设计也考虑到合身与女子心中的感受。她穿上裤子看见腰间成为标誌性的细节,利用较软的材料製成的加强的布裆,隔着皮肤竖起背嵴,“平静地把身体包复在裡面”。这个系列已在美国上市,2017年12月9日在欧洲公开发售,在12月15日和21日分别在日本和中国大陆推出。【资料来源:纺织业拓展会】
  • 2017-12-25
    adidas 将解散数位运动部门
    adidas的美国部门打算解散其数位运动部门,也就是可穿戴技术团队,并将为74个受影响的员工寻找组织内合适的工作机会。
    adidas America Inc打算停止独立的数位服务部门,同时将数位化发展整合到各领域事业部,并将重点放在数位化体验。公司发言人表示,这是因为想将数位化转型的野心进一步推动,并在其所谓的「动态商业环境(dynamic business environment)」中赢得消费者。
    为了在2020年前成为第一家快速运动(fast sports)公司, adidas努力研发反应更快速、更灵敏的供应链。这包含数位业务部门下的可穿戴技术研发。该部门聘请了各领域的技术专家,包括数据科学、体验设计、演算法开发和软硬体工程。
    报告显示,最新的调整将会看到adidas整合一些应用程式,将重点放在Runtastic和重新上市的adidas应用程式(包括透过AI的购物体验)。
    这位发言人说adidas会为这74名受影响的员工寻找组织内合适的工作机会。【资料来源:全球纺织业资讯网】
  • 2017-12-28
    Uniqlo扩厂 首次设点非洲衣索比亚 将成出口欧美据点
    鑑于中国、越南等亚洲国家人力成本逐渐增加,日本快时尚服饰大厂优衣库(Uniqlo)决定在衣索匹亚设立非洲首座生产基地,预计明年年中开始试产T恤等服饰,做为未来出口欧美的据点。
    日经新闻报导,优衣库母公司迅销社长柳井正表示,由于衣索比亚较接近主要的欧美市场,且服饰出口到美国也无需课税,故选择在衣国设厂。衣索比亚的人力成本比亚洲开发中国家还低,即使和非洲其他国家相比,衣国的人力成本依然偏低,因此相对有吸引力。
    虽然目前衣国的成衣业仍在初期阶段,且多数服装公司在此生产也都还只是试水温,但该国政府积极透过税制优惠、补贴和低利贷款来吸引企业投资。据政府机关衣索比亚投资委员会表示,当地2016/17年度的纺织业外国投资,已从2013/14年度的45亿比尔(1.67亿美元),暴增至368亿比尔。
    美国连锁服饰Gap和瑞典H&M等公司都已进驻当地生产,但大多数公司採外包,仅少数在当地设厂。今年在衣国设厂厂商,包括旗下有Calvin Klein和Tommy Hilfiger美服饰巨擘PVH、杜拜纺织公司Velocity Apparelz和中国纺织公司江苏阳光。【资料来源:经济日报】
  • 2017-11-24
    TPP 更名 CPTPP,11 国持续推动多边贸
    在美国总统川普扬言不会再让美国经贸吃亏、标榜「美国优先」后不到廿四小时,少了美国的跨太平洋伙伴协定(TPP)十一个成员国十一日宣称就协定的「核心要素」达成协议,并将协定改名为「跨太平洋伙伴全面进展协定」(Comprehensive and Progressive Agreement for Trans-Pacific Partnership,CPTPP)。
    TPP 成员国在亚太经合会峰会于越南岘港举行期间举行会外会,十一国部长表示,已就新协定的框架达成协议,决定冻结先前美国倡议的一些高争议性措施,包括与智慧财产权相关的条款。
    主持谈判的越南工贸部长陈俊英称 CPTPP 为 TPP 的接替协定。他说:「有一国从 TPP 十二国退出,但其他所有国家已表达决心,将在这条道路上继续走下去。」
    协定更名是对加拿大总理杜鲁多及加国政府作出的妥协,杜鲁多亟欲将新协定描绘成他「逐渐进展式」贸易行动计画的一大胜利。为避免重启整个複杂协定的谈判,十一国将会谈焦点置于排除一些细分或个别的条文,多为美国单独推动、但其他国反对的部分。不过,与会代表并未将这些条文直接删除,仅主张中止有关这些条文的谈判。
    新协定仍须花时间谈判,目前还有四大细节有待解决,但都非重大问题。分析家与谈判代表表示,由于未完成的部分并非无法解决,协定应可于数月内签署。新加坡智库亚洲贸易中心执行长艾姆斯女士表示:「即使美国退出,CPTPP 仍是二十年来最重要的贸易协定。原本不抱希望的企业必须努力了解新协定对企业的意义及影响。」【资料来源:工商时报】
  • 2017-11-17
    VF 集团将併购 Icebreaker
    VF 集团将收购来自纽西兰以美利诺羊毛为招牌的 Icebreaker,併购详情并未透露。
    此併购将于 2018 年初完成,Icebreaker Holdings 在过去十二个月成长 1.5 亿元,预期会为 VF 集团每股收益带来直接的成长。Icebreaker 创立于 1995 年,秉持着「天然的更好」的信念,以美利诺(Merino)羊毛及植物纤维与再生纤维作为产品原料,并取自纽西兰最为永续并合乎道德的美利诺羊牧场。该品牌有 340 位正式员工,产品透过直营销售、零售商及线上平台销至 47 国。
    VF 集团执行长 Steve Rendle 表示,「Icebreaker 的加入与集团旗下,同以美利诺羊毛为主打的 SmartWool 会是理想的互补。同时拥有这两个品牌能使集团在成长中但尚未饱和的天然纤维市场佔有领先地位。透过品牌间的组合,能强化 VF 在天然纤维领域创新及永续发展的能力,特别是旗下户外及工装品牌。」
    「创立 Icebreaker 是为冒险家提供一个天然的选择,并打造出来自纽西兰的国际品牌。」创办人 Jeremy Moon 道,「与VF 集团的合作,对品牌国际团队与羊毛供应商而言都是千载难逢的好机会,让我们踏着更快的步伐迈向新的市场及消费者, 拥有更广的平台告诉世界我们的故事,向初见的消费者诉说,关于永续畜牧、道德採购及纽西兰羊毛的种种好处。」
    Icebreaker 执行长 Rob Fyfe 表示,「创办人 Jeremy 希望让人们相信天然会是创造永续又具备高机能性户外服饰的好方法。如今,美利诺羊毛是全球户外与都市运动服饰市场中成长最为快速的类别之一。」
    VF 集团旗下品牌还包含,Vans、The North Face、Timberland、Wrangler 以及 Lee 等品牌。其金融顾问为 Barclays(巴克莱银行),法律顾问为 Davis Polk & Wardwell LLP(达维律师事务所)。【资料来源:SGB Media】
  • 2017-11-13
    Walmart.com 与 Lord&Taylor 合作
    沃尔玛正在创造一个网上奢侈时尚的家园。
    这家大型零售商周一宣布,已经与 Lord&Taylor 合作为这家服装零售商创建了一家网上“旗舰店”。登陆页面将于 2018年春在 Walmart.com 上发布。
    沃尔玛美国电子商务部门负责人 Denise Incandela 在一份声明中表示:“我们的目标是在沃尔玛网站上创造一个高级时尚目的地。“我们看到我们网站上的客户在寻找更高端的产品,而我们正在网上拓展我们的业务,专注于增加专业和高级购物体验,从时尚开始。”
    Lord&Taylor 总裁 Liz Rodbell 在一份声明中表示:“Walmart.com 是一个购物目的地,可以复盖广泛的客户寻找高级时装品牌。随着零售的不断变化,这家旗舰店为Lord&Taylor         和我们的品牌合作伙伴创造了巨大的增长机会。“ “华尔街日报”当时报导说,这是沃尔玛在网上建立购物目的地的努力的一部分,与亚马逊网站相媲美。
    这家位于阿肯色州的零售商最近的战略是收购小品牌,其中许多品牌专注于时尚。沃尔玛现在拥有的服装和配饰品牌包括Bonobos,Modcloth,Shoebuy 和 Moosejaw。为了加强零售业务,沃尔玛还收购了 Jet.com,将 Quidsi 联合创始人 Marc Lore 带到了管理团队。
    Lore 特意说他想“提升沃尔玛品牌”。在最近的投资者日,他还解释说,沃尔玛计划重新设计其网站,重点是家居用品和时尚。
    沃尔玛週一表示,它正在开始在其网站的时尚部分建立“发现和灵感元素”。该公司拒绝评论未来是否会有更多的品牌合作关係。在与 Lord&Taylor 的合作中,沃尔玛可以开始将 Walmart.com 的形像从消费包装商品的折扣网站转变为具有奢侈品牌的在线平台。
    两家公司还没有透露哪家零售商将运送购买物品。但“华尔街日报”10 月份报导说,如果达成协议,Lord&Taylor 将拥有这个库存并履行新网站的订单。星期一宣布,亚马逊一直在推动自己的时尚。其中一个例子就是 Prime Wardrobe。这家互联网巨头最近还推出了两款私人标籤运动服装品牌,继续吸引像耐克这样的顶级品牌直接从亚马逊网站(Amazon.com)进行销售。
    今年早些时候,亚马逊开始与百货连锁企业科尔(Kohl's)合作,在零售商店销售部分电子产品。反过来,分析师们已经预测科尔的地点将成为亚马逊私人品牌服装业务的试验场。
    【资料来源:纺织业拓展会】
  • 2017-10-31
    Adidas 第三季度全球收入增长 12% 大中华区和北美表现抢眼
    剔除汇率因素,Adidas 2017 年第三季度全球收入增长 12%,其中 Adidas 品牌增长 13%,主要得益于跑步、户外、运动经典系列及 neo 系列均有两位数销售增长。Reebok 品牌收入增长 1%,主要源于 Reebok 在美国市场持续清理分销网络日益对品牌的收入产生负面影响。就通路来看,第三季度,各分销通路均实现了增长,其中电商业务表现突出,共得 39%的收入增长。按欧元计算,第三季度,全球销售增长 9%至 56.77 亿欧元(2016 年:52.22 亿欧元)。Adidas 全球首席执行官罗思德先生(Kasper Rorsted)表示:“第三季度,公司的战略增长领域,即北美市场、大中华区和电商再次成为我们强劲收入增长的主要驱动力。更让我们感到高兴的是我们强劲的增长实力,主要体现在第三季度盈利能力显着的提升,朝着 2017 年雄伟的财务目标不断迈进。”
    大中华区和北美实现强劲增长
    剔除汇率因素,除俄罗斯/独联体地区外,Adidas 品牌和 Reebok 品牌在其它所有地区的合併销售额均实现了增长。大中华区销售增长 28%, 北美销售增长 23%,均取得两位数强劲增长,这得益于 Adidas 品牌在这些重点地区延续了强劲增长势头,其中大中华区的增长率为 29%,北美增长率为 31%。大中华区的增长归功于 Adidas 品牌和 Reebok 品牌延续了强劲的增长势头。Adidas 大中华区董事总经理高嘉礼先生(Colin Currie)表示:“Adidas 大中华区在 2017 年第三季度获得强劲两位数销售增长,再次彰显了 Adidas 品牌对中国消费者不断增强的吸引力,我们正在 2020 年大中华区'立新'战略的指引下不断向前迈进。”
    Adidas 2017 年前九个月业绩不俗,确认 2017 财年收益及盈利目标
    2017 年前九个月,剔除汇率因素,Adidas 销售增长 16%,按欧元计算,销售增至 161.62 亿欧元(2016 年:139.83 亿欧元)。从品牌角度来看,剔除汇率因素,Adidas 品牌销售增长 17%,Reebok 品牌销售较上年同期增长了 6%。毛利率增加 0.9 个百分点达 50.1%(2016 年:49.2%),得益于更有利的定价和产品组合抵消了汇率及投入成本增加带来的负面影响。基于前九个月的财务表现,Adidas 确认了 2017 财年的业绩前景,公司此前已于 2017 年 7 月 27 日初步公佈第二季度业绩时提高了 2017 财年的收益与盈利目标。公司预计,剔除汇率因素,2017 年销售收入预计增长 17%-19%。持续运营淨收入预计增长 26%-28%至 13.60 -13.90 亿欧元。【资料来源:纺织品产销知识应用服务资讯网】
     
  • 2017-11-06
    至2020年越南出口金额可达2,150亿美元
    越南工商部所定「至2020年及2030年展望越南出口产品竞争能力提高计画」顷获政府批准。此计画之主要目的为提高越南出口产品2016年至2020年及2021年至2030年在国际市场之竞争能力。该计画目标为至2020年出口金额较2010年增加3倍,达到贸易平衡及2021年至2030年阶段维持贸易顺差。依统计资料显示,2010年越南出口金额为716亿美元。依计画2020年越南出口金额将近2,150亿美元;同时提高现具有出口优势之产品品质及附加价值,2016年至2020年货品出口平均年成长率为8%;农产品、水产品等主要出口产品之附加价值较目前平均成长20%,逐渐增加输往欧盟、日本、韩国等发达经济体市场之出口比重。2021年至2030年货品出口平均年成长率为9~10%。每年将有至少200家出口商之产品获得国家商标及400家企业获得国家品质奖。优先提高竞争能力之产品项目包括农产、水产,其中含稻米、咖啡、橡胶、水产品、胡椒、腰果、木薯及其产品、蔬菜等;加工工业类产品包括纺织成衣品及其原料、鞋类及其原料、木製品、各种电话机及其零件、电脑、电子产品及其零件、运输工具及其零件、电缆、电线、塑胶及塑胶产品、肥料、化学原料、茶业及蜂蜜等。此外,该提案亦提到生产方式转型重组,对于农业产品自小型分散模式移转为大型规模,进行自养殖至保管、销售等各生产阶段之品质管理制度。对于工业产品,自纯粹加工模式移转为在货品价值链中具有高附加价值之生产方式。对于出口产品,自出口未经加工及价值低之产品模式转为出口经加工及附加价值高之产品。
    此外,该计画亦明确提出在各出口市场建立越南国家商标之目标;鼓励、协助厂商建立国家商标之出口产品及企业商标;完善有关协助厂商、保护其在国内及出口市场之智慧财产权。依此,政府将採取若干鼓励措施来刺激外资企业提高纺织成衣品、鞋类、电子产品、运输工具、机械设备、工具等主要出口工业品之自製率;鼓励、协助外资企业与越南本国企业合作生产、经营出口产品;提供从事农业、林业、水产业之外资企业优先便利条件;提出吸引外资企业辅助工业及具有出口潜力之产业投资等鼓励政策。尤其是,该计画亦强调指出扩大出口市场方式包括进行各项贸易促进活动、及各项双边、多边协定洽签与执行。【来源:经济部国贸局】
  • 2017-09-28
    ZDHC 接受首批外部验证标准
    Oeko-Tex 计画中环保护照(Eco Passport)的化学产品和 ToxServices 的全面材料披露计画(Full Materials Disclosure) 已经成为首个被零排放有害化学品基金会(ZDHC)认同且接受的验证标准。
    两者都被 ZDHC 接受成为符合其製造限用物质清单(Manufacturing Restricted Substances List, MRSL)v 1.1 的化学配方指标。
    ZDHC 执行董事 Frank Michel 表示:「我们很高兴有两个验证标准加入。不仅 Eco Passport 和 ToxFMD 将化学配方验证成为第一阶,表示皆符合 ZDHC MRSL 标准,但其配方也将直接验证并在 ZDHC Gateway - 化学模组式(Chemical Module) 中正式排列,这些新标准将有助于我们透过採购更安全的化学品,大幅地朝向目标迈进并支持该行业」。
    为加快 ZDHC Roadmap 2020 计画的全球影响,该组织稍早决定不启动自家符合 RSL 化学标准的验证体系,而是利用现有验证作为 ZDHC MRSL 一致性的指标。
    ZDHC MRSL 评定准则范围从 0 到 3。预计较高的评定标准将反映化学品符合 ZDHC MRSL 评定准则较高的可信度,因此任何 ZDHC MRSL 物质ft现于验证过的化学产品内的可能性降低。
    ZDHC 任命 Christina Raab 博士为执行总监。这项提名是在基金会获得动力的同时,Raab 将掌控 ZDHC Academy,并建立新的合作伙伴模式。她的角色也预见到企业和奖励活动发展,可支持组织往前迈向更进一步的成长。
    该基金会最近发布了“评定指南(Conformance        Guidance)”手册,该手册建立了一个评估使用在纺织和鞋类Th产中的化学配方评定的指标性系统。它也试着推ft ZDHC Gateway 的化学模组(Chemical Module),作为广泛提供永续化学品资讯的一部分。【来源:纺拓会】
  • 2017-09-26
    Puma 提高全年财报指标,得益于第二季销售与获利增加
    德国运动服品牌 Puma 已经提高了其全年指标,因为其第二季的销售额和收入都有所成长。
    该公司于本(2017)年 7 月 17 日在交易更新中表示,三个月期间的货币调整综合销售额成长了约 16%,相比去(2016)年同期的销售额 8.27 亿欧元,成长了 17%达到 9.9 亿欧元(约合 11.2 亿美元)。Kering 控股公司表示,该季的即息税前利润(EBIT) 的经营业绩比去年同期的 1,200 万欧元翻了 3 倍,达到了 4,300 万欧元。
    鑑于第二季的销售和获利能力强劲成长以及本年度“乐观的业务前景”,Puma 已经提高了整体销售和经营业绩的全年指标。
    管理阶层目前预期销售额将增加,与之前的两位数低比率指标相比,货币调整幅度在 12%至 14%之间。现在的经营业绩预期在 2.05 亿欧元至 2.15 亿欧元之间,高过介于 1.85 亿欧元至 2 亿欧元之间的先前指标。
    根据以前的指标,管理层维持淨收益在 2017 年将“显着”提高。【来源:全球纺织资讯网】
  • 2017-10-19
    American Apparel再出击,美国製造价更高
    加拿大T恤及贴身衣物製造商Gildan Activewear买下American Apparel,推出的新品则要消费者自行选择是否以较高价位购买美国製商品。
    今年(2017)一月,Gildan以8800万美元在拍卖会买下American Apparel品牌,并持续销售库存T恤及其他印花产品至市场。也准备线上提供消费者牛仔裤、洋装、泳衣,以及American Apparel过去贩售的多彩T恤、汗衫及内搭裤等商品。
    与过去最大的不同是,强调美国製造的品牌将不再只有美国製造。反之,GIldan欲发挥从中美扩展至加勒比海盆地、北美、孟加拉的大规模低成本生产基地「全球採购、道德生产、绝无血汗(Globally sourced, ethically made, sweatshop free.),这就是American Apparel。」现在的American Apparel从T恤、连帽衫到七分袖上衣都有美国製造与海外生产两种选择,差别仅在于价钱。「Made in USA Capsule」系列的价格比在Gildan海外工厂所生产的产品贵上4-10元美元,如美国製造的连帽衫定价为48美元,全球生产则为38美元,圆领T美国生产版价格为22美元,全球版为18美元。
    Gildan证实会与第三方製造商合作以持续部分美国製造,吸引消费者,但也表示会提供更具价格竞争力的商品,刺激品牌潜力与全球成长。且持续扎根洛杉矶以忠于其血脉,并续聘品牌部分广告行销团队,盼其能再次为American Apparel带来活力。
     垂直整合低成本供应链
    American Apparel主要印花产品由Gildan生产,该公司相信从纺纱到成衣製造的大量生产、垂直整合低成本供应链会是品牌的未来所在。执行长Glenn Chamandy表示「买的是品牌,而不是生产工厂」。「买下1000万美元的存货后,该做的是如何安排我们的製造。从零开始生产,虽说是买下品牌,却更像是American Apparel授权生产的方式,我们已经成功做到了。」
     身为环锭纱(Ring Spun Yarn)的优势
    两年间,Gildan从起步至今已是西半球最大的环锭纱製造商。其中包含以1300万美元收购,生产袜子与针织衣物使用的环锭粗梳及精梳棉纱美国供应商Swift Spinning。
    「想跟上变化脚步,不能没有投资。因此我们是唯一大量投资製造的公司,不仅藉此提升营收,更提升各产品类的市佔率。」买下Swift不外乎是因为同名品牌Gildan以及Anvil、 Comfort Colors、American Apparel等以时尚为基础的产品需要优质的纱线来延续并提升品牌。
    目前已经生产内部需求量的70%,Gildan仍需向外购买一定数量的纱线,Chamandy执行长表示,「大量投资製造是因为没办法在市场上觅得具有足够价格竞争力或是数量的环锭纱」。
    「我们已经投入2.15亿元在纺纱上,透过Swift能让我们再上一层楼,时尚品牌不仅会需要包芯纱,还要Viscose、缧萦等各种不同材质等着我们推出。」
    该公司也表示正在重塑资源分配的方式,不再一味地扩增资本或以价格作为利器,取而代之的是更善用资本以提升获利。
    「American Apparel将是Gildan最好的併购之一」执行长如是道,该品牌有大量需求「已经承诺到2018年的品牌扩展,也会持续投入更多资源来满足消费者」
    八月初,该公司表示收购American Apparel及T恤製专家Alstyle Apparel便提升其印花服饰事业Q2营收,增加2900美元。
    截至7月2号前的三个月,其淨销售额提升3.8%达7.154亿美元,其中印花事业较前年同期上升2%,达4.8亿元,品牌服饰跃升8.1%,达2.353亿元。淨利上升13.7%,达1.077亿美元。【资料来源:纺织业拓展会】
     
  • 2017-10-06
    Target收購配送管理平台Grand Junction
    Target于2017年八月中宣布,计画买下配送管理公司Grand Junction,目标达到当日送货的服务「不论顾客是线上消费亦或线下购买,无不希望能更快收到产品」Target首席供应链与物流官Arthur Valdez如是说道,「藉由Grand Junction的技术与配送网络能提昇我们的配送速度,且将能提供如当日送达以及当日到府安装等服务」
    双方已经开始部分合作,提供技术以便零售商从其平台上700间配送公司中选择最快速的当地配送。透过Grand Junction的平台,Target不仅能追踪送货情形还能衡量配送的效能。
    目前当日配送合作的区域为纽约的Tribeca,期待能在今年秋天扩展至整个曼哈顿,并在明年扩至其他城市。
    同时业者也在测试因应Amazon Prime Pantry而生的Target Restock,以4.99美金均一价提供隔日送到服的服务,目前仅适用于明尼苏达州的Minneapolis。
    相较于Walmart收购新创电商公司Jet.com及服装品牌Bonobos、Modcloth以增添线上销售的核心竞争力,Target并没有藉由收购来达此目的,而是更专注于自有品牌及线上销售,并降低实体店面。【资料来源:纺织业拓展会】
  • 2017-09-26
    亚马逊拟进军运动服饰 传找上台湾2大纺织厂代工
    电商龙头亚马逊(Amazon)有意进军运动服饰市场,传出已找上台湾两家纺织大厂,包括聚阳、儒鸿。据了解,供应商目前正在为亚马逊生产少量产品,长期合约仍尚未签署。
    亚马逊先前已开始尝试进军时尚服饰的自有品牌市场,包括Goodthreads、Paris Sunday品牌的办公服饰、外套和洋装。市场认为,若亚马逊正式推出运动服饰,将会对全球运动品牌带来新的竞争。
    若儒鸿纺织确定参与亚马逊进军自有服装品牌的供应链,这项发展也值得注意,因为目前儒鸿的现有客户即有NIKE、Lululemon与Under Armour,且儒鸿的专长也在于製作高性能运动服装领域。至于聚阳实业的客户则包含Gap、Uniqlo与Kohl等。
    消息一出后,造成周五的美股运动类股全面下挫,Lululemon周五股价下跌4.9%最惨,UA一度跌2.8%,就连NIKE也一度下挫,收跌0.3%。而对于这项报导,亚马逊仍尚未做出回应。【资料来源:纺织业拓展会】
  • 2017-09-01
    Lululemon开始贩售运动鞋
    Lululemon扩展至运动鞋市场,在北美23间店面中,销售受到名人及健身教练团队Tone It Up喜爱的洛杉矶运动品牌Athletic Propulsion Labs(APL)的男女鞋款。
    「Lululemon对于提供走在时尚前线的创新机能性产品满怀热情。我们持续研发为顾客带来最新颖且具品质的机能单品,进一步与APL合作更使产品线更为完善」执行副总裁Celeste Burgoyne如是说道。
    双方于去年(2016)十一月便在「超越里程(More Than Miles)」的产品测试计划开始合作,顾客可着Lululemon的服装及APL鞋款于计划中的测试大卡车中进行试跑,卡车在北美及加拿大各地巡迴。儘管只有特定实体通路,但这是Lululemon第一次贩售运动鞋。
    Lululemon贩售的APL产品因地而异,不过消费者能找到该品牌各种颜色的 TechLoom Phantom及TechLoom Pro,包含经典黑、白、灰,以及玫瑰金和米色。APL也在Bandier及Six:02等运动用品店贩售,Bandier便同时在线上线下销售APL的鞋款,其新鞋款通常在24小时内即可于美国百货公司Saks Fifth Avenue与线上购物平台Net-a Porter上进行购买,以巩固高端运动鞋的地位。【资料来源:全球纺织服装资讯网】
  • 2017-08-24
    联手向Amazon宣战!Google与Walmart宣布合作开发语音购物
    Google与Walmart联手,宣布合作并开发「语音购物」,由Google的「Google Express」搭配Walmart产品,未来使用者可透过Google Home的装置,直接透过语音,向Walmart下单购物。Google Express是Google旗下的线上购物中心,今年二月才与Google Home整合,提供智慧购物。Google与Walmart目前的合作,可让使用者可透过Walmart的「回购机制(Easy Reorder)」,在唤醒Google Home之后,下达「订购花生酱」等简单指令,就可完成订购程序,这项功能将在今年九月底正式推出。
    《纽约时报》分析,这项合作无疑是Google与Walmart对抗共同敌人-Amazon的布局。Amazon的线上购物对于实体零售业者的威胁与日俱增,Walmart对抗Amazon之战也已白热化;而对于在电商领域进度落后的Google来说,使用者直接在Amazon搜寻,而非在Google搜寻引擎上查找的行为,也有待突破。
    Google与Walmart共同强调,这项合作并非只为了突破现有困境,而是为了早一步形塑未来购物的型态。根据Google的数据显示,目前已有20%的手机搜寻,是透过语音完成,语音购物时代并不远。加拿大皇家银行资本市场(RBC Capital Markets)的分析也写到,「透过语音购物,Alexa(Amazon的语音助理)在2020年将可达到100亿美金的生意规模。」《TechCrunch》提出,Walmart与Google合作,除了希望早一步卡位大商机,另外就是看准了Google Home是目前唯一可和Amazon竞争的技术。
    然而,《纽约时报》等媒体,皆不看好Walmart重夺零售王位的野心。一来,多数消费者「线上购物」的第一站就是Amazon,没有任何线上零售品牌的货品种类可以超越Amazon,Walmart网站上拥有6700万种商品,但Amazon有上亿种;再者,Amazon让消费者有效率的从浏览到购物的步骤,已炉火纯青,再搭配各式各样的配送选择,地位难以取代。【资料来源:The New York Times、TechCrunch 】
  • 2017-07-21
    运动内衣的创新突破──Nike Flyknit 运动内衣
    美国运动大厂Nike表示已成功应用Flyknit技术开发出第一件服饰产品──Flyknit运动内衣,这个产品被运动用品业界誉为运动内衣的「游戏改变者(game changer)」。
    Nike FE/NOM Flyknit运动内衣由极柔软且合身的尼龙-弹性纤维交织而成,由两个单层裁片(panels)组成,可提供无缝般的触感、合身的剪裁,且完全不需要额外的针线、垫子、稳定配件或弹力材质就能给穿衣者无比的支撑能力与舒适性。
    这项新运动内衣大幅减少了材料需要和接缝个数,它仅有两个裁片及一个接缝,不像其他高支撑能力的产品最多甚至由41片布料及22个接缝组成。而且它重量也很轻,比起其他Nike运动内衣轻了30%。
    Flyknit技术最特殊之处就是在避免产品变形之馀还可一直保持最佳的支撑能力与透气性,而Nike也表示这无疑是让它被誉为「游戏改变者」最重要的原因。为了能使这项科技在高性能服装发挥最大的作用,工程师和设计师花了600多个小时进行严格的生物统计测试,包含动作捕捉和建立atlas map──进行数位扫描来检测身体的热度、流汗量、凉度和动作,并建立图表。设计师会根据atlas map决定适合的剪裁与材质。
    而Nike FE/NOM Flyknit 是目前最轻的高支撑能力内衣,最合适的大小是C~DD,适合给从事高冲击性运动的顾客使用,包含跑步、HIIT(高强度间歇训练)和跳舞等等。【资料来源:纺织业拓展会】
  • 2017-07-17
    Lululemon控告Under Armour抄袭运动内衣的设计
    Lululemon已经控告Under Armour,据称在未经许可的情况下抄袭Lululemon的专利设计。
    根据週五在美国特拉华州地区法院提起的诉讼,Lulu专利设计胸罩有4个区域的功能性织物设计,其中两个区域从肩膀延伸到胸部,给与乳房支撑;Lulu的两项专利和Trade Dress Protection(注:美国商品外观与包装保护法)保护Lulu创新Energy Bra的商业利益。
    Lululemon控诉:「一般人都能看得出来,UA侵权产品的整体外观设计,与Lulu在专利诉讼中的专利产品雷同。」。
    Lulu补充说:「侵权产品在外观设计上的相似度,足以让消费者对于产品的来源造成溷淆、错误。」。【资料来源:SGB Media(2017/07)】
  • 2017-07-10
    Under Armour任命Patrik Frisk为总裁兼营运长
    运动服装製造商Under Armour(UA)任命Aldo前执行长Patrik Frisk为UA总裁兼营运长(COO)。Patrik Frisk于今(2017)年7月10日上任,其在成衣、鞋类及零售业拥有近30年经验,先前担任鞋类及配饰零售商Aldo的执行长。Frisk任职于Aldo之前,在美国服装巨擘VF Corporation底下工作了10年,同时担任美洲户外联盟主席,负责The North Face、Timberland、JanSport、Lucy及SmartWool等品牌。身为UA的总裁及营运长,Frisk将负责公司的市场策略并使长期成长计画执行成功。他将直接向董事长暨执行长Kevin Plank报告。
    与Frisk任命的消息一起,UA也宣布了一系列策略性执行的改变,UA任命Colin Browne为主要供应链人员,同时,Paul Fipps被任命为技术长,负责监督支援UA网路与行动应用,以及讯息科技与房地产功能的各方面工程。Fipps将与UA数位化人员暨Connected Fitness的领导人Michael Lee共同引领UA的Connected Fitness业务。此调整将公司的数位生态系进行整合,包括对消费者数据的单一观点及附加的SAP功能,以进一步推动产品创新与个性化、提高产品上市速度及促进消费者价值。【资料来源:全球纺织网】
  • 2017-06-20
    Amazon又出新招,免费试穿新衣7天
    购买衣服对部分上班族来说是一项折磨,左右为难。去实体商场閒逛,在试衣间裡换穿既耗时又乏味。而在线上购买,如同赌博,你不知道它是否合身合穿,以及是否称头。亚马逊已经为其Prime会员提供免费的解决方案。
    亚马逊的Prime Wardrobe可以让消费者透过线上订购服装、鞋子或配饰,Amazon将所订购的商品在短时间内送至府上以便让消费者在家裡试穿,消费者可留下想要的商品,不想要的可退回,中间发生的来回运费都免费。
    享用此项服务的条件是必须订购至少3件商品,Amazon提供7天的鑑赏期,以决定去留。消费者如果留下4件商品,还可获得10%的折扣,保留5件以上,可获得20%折扣。
  • 2017-05-19
    Gap公布未来五年使用永续环保纤维的承诺
    美国专业零售商Gap Inc正在加紧实现永续发展承诺的脚步,该集团承诺在未来五年内以更永续环保的纤维来生产其同名与Athleta品牌服装。
    这家位于旧金山的公司表示,已承诺100%从更永续的资源中採购棉花,并为运动服品牌Athleta推出一系列永续发展目标,其中包括在2020年之前,80%的品牌服装都採用永续环保材料。
    为了实现新的棉花目标,Gap将继续与优质棉花计画(Better Cotton Initiative,BCI)合作,为其今(2017)年春季产品採购380万磅优质棉花(Better Cotton)。自2016年以来,Gap、Banana Republic、Old Navy与Athleta总计採购了超过1,150万磅的优质棉花,足以製造740万件牛仔裤。
    Gap的新承诺,係品牌为更永续时尚推出之「Gap for Good」平台的一部分,包括使用其他永续环保棉花,例如有机、回收与美国种植的棉花等。
    同时,Gap作为全球零售商也正在採取行动,以减少其供应链中的环境足迹。Gap的目标是在2020年前,将全球其所拥有与经营设施的温室气体(GHG)排放量,自2015年的基线降低50%,并减少美国境内80%的废弃物。自2014年以来,Gap的供应商已经节省了超过7.5亿公升的水,足以为美国的每个人提供一天的饮用水。
    【资料来源:纺织业拓展会】
  • 2017-04-19
    Asics以波士顿为枢纽拓展美国市场
    日本运动用品巨擘asics公司将透过在麻州波士顿建立产品创新工作室以扩大其美国市场业务,此举在提升其在东海岸的业务。
    该公司在去(2016)年春季在波士顿开设了一家全球数位中心,也已在美国西海岸加州的尔湾市设有办事处。
    Asics America Corporation总裁兼执行长Gene McCarthy解释说:「随着这个产业的不断发展,我们的品牌在美国东西两岸都有代表处是至关重要的。在创新和运动的动态抉择点上,波士顿是我们在东岸的根据地,现在这个品牌背后有股不可思议的能量 - 我们拥有合适的人才,在正确的地方来推动我们的业务和产业发展,不只有在美洲,在全球各地都如此」。
    Asics的执行领导团队的主要成员将驻扎在波士顿,其中包括北美商业副总裁Andrew Richard,负责监督所有批发、电子商务和零售部门,以及Asics最近聘用的员工之一,前Under Armour执行长 David Ayers,担任成衣商品的副总裁。
    在本(2017)年3月初,Asics在杜拜开设了子公司,作为发展中东业务的计画之一,欲複製该品牌在欧洲的成功前例。【资料来源:纺织业拓展会】
  • 2016-09-13
    Under Armour招VF Corp高层管理加入
    Under Armour继续新增高层管理,其中包含将VF Corp高管Colin Browne任命为全球采购部总裁。
    今日(8月11日)公布新加入的高层管理还包含另两人,Under Armour创始合伙人Kip Fulks将任命为首席产品官,以及前Amazon.com营销主管Andy Donkin为新营销长。Fulks将是Browne与Donkin的直接领导。Under Armour表示新增的人才反映着其在全球的快速成长,而这将有助于品牌挑战极限。
  • 2014-08-26
    Nike推出数位喷墨印花篮球袜
    Nike采用 Elite Digital Ink printing推出系列篮球袜。此印花制程能提供鲜艳色彩,并能使设计师在生动色谱下创造出高清晰度的图形,且没有图像失真或褪色的风险。此制程也能维持吸湿排汗、支撑防护等功能。第一版的Nike Elite Digital Ink采用CMYK印花制程及使用四种最流行的墨水颜色(青绿色、品红色、黄色和黑色),并呈现出滴灌效果、扭曲、几何图案和字体等样式。该产品自2014年6月21日起已限量于Nike.com网站上销售,未来将搭配新鞋发布和纪念特殊场合等时间点上推出新产品。

    数据源:    http://www.nike.com/us/en_us/launch/c/2014-06/nike-elite-digital-ink-crew
     
  • 2014-08-23
    GAP抢滩印度 明年开40店
    为弥补本土市场流失的营收,美国平价服饰龙头Gap积极布局海外新兴市场,周四宣布明年起在印度开设40家门市,称此扩张计划为Gap全球成长策略「重要的下一步」。

    国际服饰大厂看准印度的品牌意识抬头,中产阶级持续壮大,纷纷想抢进这个市场卡位,以设计美式休闲服饰闻名的Gap,是最新抢搭这股潮流的外国业者。
    这家总部位于旧金山的平价服饰连锁商透露,已与印度纺织龙头Arvind Ltd旗下的Arvind Lifestyle Brand协议携手合作,明年春天起在印度展店,以印度第一大城孟买及首都新德里作为起点。

    Gap全球总裁桑纳克斯(Steve Sunnucks)周四声明指出:「印度这个充满活力的新兴市场,在我们的全球扩张策略上是重要的下一步。」

    Gap表示,印度是全球人口第2多的国家,12.5亿人口中25岁以下占了半数,因而对Gap来说是具吸引力的市场。

    虽然多数印度人以穿着纱丽(saris)等传统服装为主,但年轻人对T恤、牛仔裤等西方服饰的接受度越来越高。Gap Global Franchise副总裁塞伊斯(Ismail Seyis)说:「在当今零售环境下,印度年轻人积极拥抱时尚。」

    Gap门市遍及全球近50个国家,预计在台湾、香港、中国两岸三地开设的家数,今年底之前会达到110家。 Gap总营收中,仍有逾四分之三来自北美市场的贡献。

    【数据源:工商时报】
  • 2014-08-01
    H&M采用再生棉花纤维推出新系列牛仔服饰
    瑞典零售商H&M推出采用再生棉花纤维(Recycled Cotton Fiber)的新系列牛仔服饰,此回收棉花纤维的取得来自H&M成衣回收行动方案(Garment Recycling Initiative)。该行动方案自2013年2月启动,消费者可以把穿过的成衣送到H&M的门市,H&M与回收厂商合作,将搜集的二手服饰处理再制成再生纤维。

    该系列产品包括牛仔裤及牛仔外套,所有品项皆含有20%回收棉纤维。H&M希望短期目标,能透过推出此系列再生棉花纤维服饰产品,减少衣服被送到垃圾堆的数量。H&M将捐出该系列产品的营收至H&M Conscious Foundation,该组织是H&M于2006年成立的全球环境非营利组织。该基金将针对回收纺织纤维转化成新产品相关技术进行投资。负责该系列产品的设计师 Jon Loman表示:「采用回收纤维制的布料在设计师里已经是很明显的趋势。」
     
  • 2014-06-08
    GAP进军缅甸 投资成衣厂

    “历史性的一刻” 3年前民主转型以来 首家美零售商前进缅甸

    全球拥有13万个员工的美国平价服饰零售商GAP,最近宣布将进军缅甸,提出在当地生产成衣的经营计划。这是缅甸自三年前解散军政府,展开民主化转型以来,第一次有美国零售商进入该国发展。

    美国驻缅甸大使馆7日发表声明指出,该国最大城市仰光的两家成衣工厂,据报正在生产GAP旗下两个品牌「老海军」(Old Navy)、「香蕉共和国」(Banana Republic)的背心与夹克。今年夏天,缅甸生产的GAP服饰将在美国开卖。

    其 他亚洲国家企业在缅甸不但发展广泛而且时间久远,相比之下,北美与欧洲公司近几年才回流,这归功于缅甸脱离半世纪军事统治,让西方国家收回制裁措施。然 而,缅甸还有许多问题要克服,例如像电力短缺与道路质量不良。这里的劳力虽然缺乏培训,不过价格便宜而且人力充沛,这个优点对零售业是莫大的吸引力。 GAP副总华勒斯在缅甸工厂启用仪式上说,「对缅甸来说,这是历史性的一刻」。美国驻缅大使亦是座上宾。华勒斯说,「进军缅甸市场以后,我们希望协助这里 经济与社会活动加速成长,并且为我们改善全球成衣工厂工作环境与建立地方劳动力,增添一笔优良纪录」。

    GAP向《缅甸时报》表示,将透过 南韩公司拥有的工厂生产「老海军」与「香蕉共和国」品牌的背心与夹克。GAP并未透露这次海外投资的规模,但《缅甸时报》指出,GAP同意在其中一间工厂 增雇700人,两家工厂员工总数达到4000人。并且,GAP声明表示,已与美国国际发展署、国际关怀组织(CARE International)合作,启动女员工技术训练活动。
     

  • 2014-06-04
    Under Armour运动服饰公司在美国纽约开设最大的零售商店
    Under Armour运动服饰公司在纽约开设最大的零售商店,展示男装、女装、青少年服装、鞋类及外围运动用品。

    Under Armour公司在占地约10,000平方英尺的空间创建一个完全身临其境的交互式空间'品牌屋',这个'品牌屋'专卖店位于曼哈顿SoHo区,着重在购物体验,藉由训练有素的员工满足消费者独特的培训需求,并在地下室提供给运动员、社会名流和VIP咨商服务。这个'品牌屋'的相似模式已经复制到其他地方。

    该品牌的最新创新,包括UA SpeedForm阿波罗跑鞋、Armour39性能监测系统以及新ArmourVent网状技术,只有在SoHo品牌屋展售。

    Under Armour公司表示,由于持续投资在新产品的创新,这家店第一季利润几乎成长一倍。截至2014年3月31日净利达到1,400万美元,而去年同期为800万美元,总营收从472亿至642亿,增加36%。
     
  • 2014-04-21
    adidas与Pharrell Williams及Bionic Yarn合作

    「Bionic Yarn」为一将海洋塑料废弃物制成产品的环保服饰公司,将与 德国体育用品巨头adidas与美国设计师及音乐家Pharrell Williams展开合作。第一批合作产品为adidas原创 x Pharrell Williams,并将于今年夏天推出。产品将使用非营利「漩涡计划」(The Vortex Project)的一些特色Bionic Yarn仿生纱设计。该计划系于2013年由环保材料创新者Bionic、海洋守护者协会(Sea Shepherd Conservation Society)及「Parley for the Oceans」所创立。「Parley for the Oceans」是一个由多位艺术家、行动倡议者、引领时尚风潮的前卫人士、企业家及发明家找出问题,并试图解决塑料污染海洋生态问题的平台。「漩涡计划」 回收海岸边及海洋中的塑料废弃物,再利用加工升级改造成生产材料。自2009年以来,Pharrell Williams一直担任Bionic Yarn的创意总监。  adidas表示,这是该公司首次与拥有一家纺织公司的设计师合作。Pharrell Williams则表示,这对于自己及Bionic Yarn而言都是令人兴奋的伙伴关系。此外,Pharrell Williams也正与牛仔裤品牌G-Star合作,创立「Raw for the Oceans」牛仔新品系列,产品主要原料来自海洋中的废弃塑料。

  • 2014-04-28
    Under Armour居美国运动服领先地位
    据最新调查结果显示,功能性运动服公司Under Armour持续在高端运动服装领域大幅快速成长,进而取代adidas及其他较小品牌的占有率。而由Cowen集团所作一项有关主导运动员购买运动服偏 好调查报告显示,2014年1月选择Nike为第一偏好运动服的占有率从一年前的38%增至42 %;Under Armour的占有率,从2013年1月的11%增加到13%,二者皆以总人数来计算。

    Under Armour广受女士欢迎,运动服偏好占有率从10%增加至12%,年龄层18-34岁之间的女士偏好率急遽成长,从前一年的9%增加到13%。 Under Armour及Nike二者的坚强实力似乎也取代了主要竞争对手adidas、Hanes及较小的品牌,包括Faded Glory及Athleta在内,这些品牌在1月份的偏好率都明显下降。